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类 聚 客 英 才 联 盟 类 聚 客 英 才 联 盟 站 长 诚 交 产 品 / 市 场 / 财 务 / 人 力 / 投 资 / 管 理 方 面 的 朋 友 ， 微 信 7 0 4 1 9 7 3 3 0 。 首 页 产 品 生 产 市 场 销 售 管 理 经 营 投 资 规 划 工 具 方 法 其 他 分 类 常 用 网 址 个 人 微 语 客 户 登 录 临 时 文 件 2 0 2 5 3 2 1 t i a n w e n 投 资 规 划 阅 读 全 文 > > 评 论 ( 0 ) 浏 览 ( 2 1 ) G T M 总 经 理 需 要 的 能 力 以 及 学 习 方 向 2 0 2 5 3 1 7 t i a n w e n 管 理 经 营 G T M （ G o T o M a r k e t ， 市 场 进 入 战 略 ） 总 经 理 是 企 业 中 负 责 推 动 产 品 从 开 发 到 市 场 落 地 的 核 心 角 色 ， 需 要 综 合 战 略 、 执 行 、 跨 部 门 协 作 等 多 方 面 能 力 。 以 下 是 这 一 职 位 所 需 的 核 心 能 力 及 培 养 建 议 ： 一 、 G T M 总 经 理 的 核 心 能 力 战 略 规 划 能 力 市 场 洞 察 ： 精 准 分 析 行 业 趋 势 、 竞 争 格 局 、 客 户 需 求 ， 制 定 差 异 化 市 场 进 入 策 略 。 商 业 模 式 设 计 ： 结 合 产 品 定 位 设 计 盈 利 模 式 、 定 价 策 略 及 渠 道 布 局 。 资 源 整 合 ： 协 调 内 外 部 资 源 （ . . . 阅 读 全 文 > > 评 论 ( 0 ) 浏 览 ( 3 6 ) 共 享 充 电 宝 的 收 益 如 何 2 0 2 5 2 2 5 t i a n w e n 投 资 规 划 D E E P S E E K 总 结 嗯 ， 用 户 问 的 是 共 享 充 电 宝 的 收 益 如 何 。 首 先 ， 我 需 要 从 提 供 的 搜 索 结 果 里 找 到 相 关 的 信 息 。 看 网 页 1 ， 里 面 提 到 2 0 1 9 年 市 场 规 模 是 1 0 0 亿 ， 到 2 0 2 5 年 预 计 突 破 5 0 0 亿 ， 年 复 合 增 长 率 3 0 % 。 这 说 明 整 个 行 业 增 长 快 ， 可 能 收 益 不 错 。 网 页 3 和 网 页 5 也 提 到 了 市 场 规 模 的 增 长 ， 所 以 这 个 数 据 应 该 可 靠 。 然 后 ， 网 页 7 提 到 了 怪 兽 充 电 的 例 子 ， 虽 然 他 们 现 在 私 有 化 退 市 了 ， 但 之 前 占 据 4 0 % 的 市 场 份 额 ， 营 收 在 2 0 2 1 年 达 到 3 5 . 8 5 亿 ， 后 来 下 滑 ， 但 2 0 2 3 年 又 回 升 到 2 9 . 5 9 亿 。 这 说 明 头 部 企 业 还 是 有 盈 利 能 力 的 ， 虽 然 遇 到 挑 战 。 网 页 8 里 有 个 案 例 ， 莉 姐 代 理 怪 兽 充 电 ， 效 益 不 错 ， 日 入 . . . 阅 读 全 文 > > 评 论 ( 0 ) 浏 览 ( 1 1 0 ) 创 业 案 例 ： 3 0 0 元 起 步 到 年 销 5 0 0 0 万 ， 废 品 回 收 托 起 的 上 游 产 业 2 0 2 4 1 2 3 1 t i a n w e n 投 资 规 划 废 品 回 收 成 为 当 下 最 热 门 的 赛 道 之 一 已 是 不 争 的 事 实 。 但 废 品 回 收 背 后 还 有 一 个 更 赚 钱 的 赛 道 。 1 9 9 2 年 出 生 于 陕 西 渭 南 农 村 的 张 强 龙 凭 借 多 年 的 耕 耘 ， 2 0 2 3 年 在 这 个 赛 道 实 现 了 年 销 售 收 入 超 过 4 0 0 0 万 元 ， 预 计 2 0 2 4 年 将 突 破 5 0 0 0 万 元 大 关 。 与 此 同 时 ， 还 托 起 了 一 个 回 收 的 上 游 产 业 。 电 动 剥 线 机 什 么 样 的 赛 道 让 一 个 大 学 生 毕 业 的 打 工 者 一 跃 成 为 功 成 名 就 的 企 业 家 呢 ？ 来 看 看 张 强 龙 是 如 何 发 现 这 个 商 机 并 借 势 赚 钱 的 。 先 看 一 个 数 据 。 在 欧 洲 ， 电 线 电 缆 类 的 废 品 回 收 价 是 1 万 元 一 吨 。 经 过 回 收 后 ， 这 一 吨 废 品 能 提 炼 出 近 半 吨 的 铜 ， 在 国 际 市 场 上 能 卖 3 万 元 。 在 这 个 一 进 一 出 的 2 万 元 毛 收 入 中 ， 需 要 一 道 加 . . . 阅 读 全 文 > > 评 论 ( 0 ) 浏 览 ( 2 7 9 ) W O O P 思 维 2 0 2 4 1 2 2 7 t i a n w e n 工 具 方 法 ‌ W O O P 思 维 ‌ 是 一 种 心 理 比 对 工 具 ， 由 世 界 著 名 心 理 学 家 提 出 ， 旨 在 帮 助 人 们 将 乐 观 的 想 法 付 诸 实 践 。 该 理 论 包 括 四 个 步 骤 ： 愿 望 （ W ） 、 结 果 （ O ） 、 障 碍 （ O ） 和 计 划 （ P ） 。 ‌ 1 2 具 体 步 骤 ‌ 愿 望 （ W ） ‌ ： 首 先 ， 选 择 一 个 在 当 前 时 间 段 内 （ 如 当 天 、 本 周 、 本 月 、 本 年 ） 最 重 要 的 愿 望 或 目 标 。 这 个 目 标 应 该 是 具 体 且 可 衡 量 的 。 ‌ 结 果 （ O ） ‌ ： 想 象 实 现 这 个 愿 望 后 的 最 佳 结 果 ， 尽 量 生 动 形 象 地 描 绘 这 个 结 果 及 其 相 关 情 境 和 经 历 。 ‌ 障 碍 （ O ） ‌ ： 识 别 在 达 成 愿 望 过 程 中 可 能 会 遇 到 的 障 碍 。 这 些 障 碍 可 能 是 内 心 的 阻 力 、 习 惯 或 先 入 为 主 的 想 法 ， 找 到 最 严 重 的 障 碍 及 其 关 键 想 法 和 行 . . . 阅 读 全 文 > > 评 论 ( 0 ) 浏 览 ( 2 2 9 ) 1 2 3 4 5 6 . . . » 搜 索 日 历 分 类 投 资 规 划 ( 1 6 ) 市 场 销 售 ( 3 ) 研 发 生 产 ( 8 ) 管 理 经 营 ( 7 ) 工 具 方 法 ( 1 2 ) 其 他 分 类 ( 6 ) 站 点 公 告 ( 1 ) 最 新 文 章 临 时 文 件 G T M 总 经 理 需 要 的 能 力 以 及 学 习 方 向 共 享 充 电 宝 的 收 益 如 何 创 业 案 例 ： 3 0 0 元 起 步 到 年 销 5 0 0 0 万 ， 废 品 回 收 托 起 的 上 游 产 业 W O O P 思 维 最 新 微 语 佳 量 医 疗 对 标 M o n t e r i s M e d i c a l h t t p s : / / n e w . q q . c o m / r a i n / a / 2 0 2 3 0 1 1 5 A 0 0 U 4 V 0 0 2 0 2 4 0 2 0 6 0 9 : 3 3 成 员 风 采 ｜ 杭 州 佳 量 医 疗 科 技 有 限 公 司 h t t p s : / / b a i j i a h a o . b a i d u . c o m / s ? i d = 1 7 2 9 7 7 6 8 3 8 0 3 6 6 4 5 7 2 1 & w f r = s p i d e r & f o r = p c 2 0 2 4 0 2 0 6 0 9 : 3 0 复 杂 简 单 流 程 标 准 系 统 化 2 0 2 3 0 4 2 8 1 3 : 4 3 类 聚 客 重 新 调 整 2 0 2 3 0 4 1 5 2 3 : 0 6 更 多 » 热 门 文 章 投 资 评 估 法 主 要 有 哪 些 年 度 市 场 规 划 应 该 如 何 做 细 说 产 品 研 发 从 6 个 基 本 概 念 开 始 如 何 做 好 管 理 开 发 全 新 创 意 产 品 的 六 个 步 骤 随 机 文 章 ‌ 直 播 时 需 要 注 意 的 事 项 3 5 岁 中 年 危 机 是 怎 样 形 成 的 造 成 3 5 岁 危 机 的 原 因 每 个 人 都 应 该 具 备 的 2 8 种 基 本 能 力 华 为 战 略 规 划 模 型 （ 从 B E M 、 B L M 到 D S T E 模 型 ） 最 新 评 论 t i a n w e n 精 益 工 厂 h t t p s : / / w e n k u . . . . t i a n w e n h t t p s : / / w e n k u . b a i d u . . . . a d m i n 非 常 实 用 标 签 投 资 分 析 管 理 知 识 产 品 设 计 生 产 管 理 产 品 研 发 营 销 推 广 市 场 规 划 P o w e r e d b y l e i j u k e 赣 I C P 备 1 5 0 0 3 1 8 1 号 1

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