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猎 头 公 司 , 上 海 猎 头 公 司 , 北 京 猎 头 公 司 , 上 海 道 也 猎 头 公 司 T o g g l e n a v i g a t i o n 首 页 猎 头 服 务 关 于 我 们 热 门 职 位 新 闻 资 讯 联 系 我 们 4 0 0 8 1 6 3 1 9 3 P r e v i o u s N e x t 道 也 简 介 作 为 历 经 十 年 磨 砺 、 一 朝 亮 剑 的 高 端 人 力 资 源 服 务 机 构 ， 上 海 道 也 猎 头 以 人 为 中 心 的 独 特 视 角 ， 依 托 行 业 十 余 年 积 累 的 强 大 实 力 背 景 ， 专 注 于 猎 头 招 聘 板 块 ， 坚 持 以 人 为 本 的 经 营 理 念 ， 精 于 为 企 业 提 供 最 合 适 的 人 选 以 及 最 匹 配 的 人 力 资 源 服 务 。 我 们 是 由 在 中 国 拥 有 丰 富 操 作 经 验 的 顾 问 组 成 的 专 业 猎 头 公 司 ， 我 们 重 视 企 业 与 求 职 者 的 完 美 结 合 ， 为 企 业 严 格 甄 选 合 适 人 才 。 同 时 ， 我 们 会 针 对 不 同 风 格 的 企 业 与 行 业 用 专 业 化 的 细 分 方 案 与 解 决 方 案 ， 从 企 业 品 牌 、 人 才 策 略 制 定 、 市 场 现 状 分 析 以 及 未 来 发 展 战 略 多 方 面 综 合 提 供 有 效 协 助 ， 给 企 业 提 供 极 佳 的 用 户 体 验 。 我 们 的 优 势 道 也 猎 头 公 司 以 诚 信 、 务 实 、 专 注 的 精 神 作 为 自 己 的 立 足 之 本 ， 严 格 按 照 国 际 惯 例 及 市 场 规 则 ， 高 效 地 为 我 们 的 客 户 成 功 推 荐 了 大 量 优 秀 人 才 ， 也 为 我 们 的 人 才 获 得 了 更 好 的 排 名 职 业 发 展 机 会 。 0 预 付 合 作 前 期 企 业 无 需 支 付 任 何 费 用 ， 协 议 签 订 之 日 团 队 启 动 职 位 ， 待 人 选 到 岗 后 才 产 生 费 用 。 让 企 业 在 未 确 定 合 适 人 选 时 零 风 险 启 用 猎 头 服 务 1 0 0 万 + 百 万 人 才 资 源 ： 十 年 沉 淀 ， 拥 有 1 0 0 0 0 0 0 以 上 高 级 人 才 数 据 库 3 6 周 协 议 签 订 当 日 启 动 职 位 ， 次 日 提 供 第 一 批 人 选 ， 所 提 供 人 选 皆 为 顾 问 团 队 经 过 详 细 沟 通 后 的 意 向 确 认 者 。 操 作 过 程 中 随 时 依 据 客 户 的 反 馈 调 整 寻 访 方 向 ， 直 至 企 业 确 定 录 用 人 选 。 平 均 职 位 操 作 周 期 在 2 0 日 左 右 。 9 0 天 质 保 期 人 选 入 职 后 提 供 试 用 期 保 证 ， 保 证 期 内 人 选 主 动 或 者 被 动 离 职 的 ， 我 们 会 第 一 时 间 启 动 补 人 机 制 ， 在 最 短 时 间 内 成 功 补 充 替 换 人 选 ， 将 企 业 用 人 风 险 尽 可 能 降 至 最 低 。 资 深 顾 问 团 队 集 团 顾 问 规 模 排 名 领 先 ， 团 队 管 理 者 拥 有 多 年 的 企 业 人 力 资 源 管 理 或 中 高 层 管 理 的 从 业 背 景 ， 顾 问 成 员 优 秀 的 职 业 履 历 和 良 好 的 教 育 背 景 ， 能 够 分 区 域 、 分 行 业 地 为 企 业 提 供 更 专 业 和 更 值 得 信 赖 的 中 高 端 人 才 寻 访 服 务 。 专 属 客 户 服 务 每 个 行 业 有 专 属 的 顾 问 团 队 一 对 一 沟 通 对 接 ， 团 队 成 员 多 数 来 自 相 对 应 行 业 的 跨 国 公 司 、 大 型 上 市 公 司 和 大 型 民 营 企 业 ， 能 够 为 客 户 提 供 更 专 业 服 务 。 成 功 案 例 凭 借 多 年 跨 地 区 、 跨 行 业 的 猎 头 经 验 为 包 含 世 界 5 0 0 强 企 业 寻 访 到 了 企 业 的 各 类 人 才 , 从 公 司 总 经 理 到 部 门 经 理 , 从 执 行 长 官 到 财 务 总 监 , 以 及 特 殊 技 能 人 才 、 高 级 科 技 人 员 等 等 。 得 到 客 户 的 广 泛 赞 誉 , 成 为 国 内 众 多 猎 头 公 司 的 典 范 。 实 时 成 功 案 例 集 团 财 务 总 监     3 0 5 0 万     某 科 技 有 限 责 任 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 技 术 总 监     2 0 3 0 万     某 新 材 料 股 份 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 基 金 销 售 经 理     1 0 2 0 万     某 投 资 管 理 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 微 商 运 营 总 监     1 0 2 0 万     某 智 能 机 器 人 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 资 深 设 计 师     1 0 3 0 万     某 网 络 科 技 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 采 购 总 监     2 0 5 0 万     某 电 子 商 务 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 高 级 文 秘     1 0 2 0 万     某 物 资 回 收 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 客 户 关 系 总 监     2 0 4 0 万     某 工 程 股 份 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 技 术 总 监     4 0 6 0 万     某 投 资 顾 问 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 高 级 智 能 家 居 产 品 经 理     2 0 3 0 万     某 物 联 科 技 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 资 金 总 监     3 0 5 0 万     某 科 技 有 限 责 任 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 射 频 研 发 工 程 师     2 0 5 0 万     某 科 技 股 份 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 销 售 总 监     2 0 4 0 万     北 京 某 电 子 商 务 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 运 营 副 总     2 0 3 0 万     某 贸 易 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 中 级 实 施 工 程 师     1 0 2 0 万     某 软 件 股 份 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 质 量 负 责 人         3 0 5 0 万     浙 江 某 上 市 股 份 有 限 公 司 杭 州 分 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 家 装 事 业 部 总 监     3 0 5 0 万     深 圳 市 某 进 出 口 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 市 场 运 营 总 监     2 0 3 0 万     南 京 某 装 饰 工 程 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 股 权 投 资 总 监     1 0 1 0 0     北 京 某 上 市 医 药 科 技 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 深 度 算 法 工 程 师     3 0 6 0     深 圳 某 医 疗 科 技 有 限 公 司 2 0 2 5 0 5 1 4 新 闻 资 讯 了 解 猎 头 行 业 内 最 新 动 态 ， 我 们 随 时 更 新 ； 了 解 公 司 内 部 丰 富 活 动 ， 我 们 一 一 呈 现 职 场 资 讯 新 闻 动 态 1 7 2 0 1 8 0 1 道 也 猎 头 教 我 们 如 何 辨 别 候 选 人 是 否 有 跳 槽 的 意 愿 猎 头 顾 问 是 否 能 够 猎 头 到 候 选 人 ， 有 一 个 很 大 的 因 素 和 前 提 条 件 ， 是 候 选 人 本 身 有 想 要 跳 槽 的 意 愿 ， 如 果 候 选 人 完 全 没 有 跳 槽 意 愿 ， 猎 头 是 很 难 说 服 候 选 人 跳 槽 的 1 7 2 0 1 8 0 1 优 秀 员 工 为 何 离 去 ？ 绝 非 是 钱 没 给 到 位 留 人 从 来 就 不 是 什 么 问 题 ， 留 住 人 才 才 是 大 问 题 。 人 才 是 最 难 得 的 一 种 资 源 。 因 此 ， 一 旦 发 现 了 人 才 ， 不 光 要 留 住 他 ， 更 重 要 的 是 要 培 育 他 ， 重 用 他 ， 给 他 创 造 充 分 施 展 才 华 的 环 境 。 2 2 2 0 1 8 0 1 为 什 么 辞 职 时 老 板 越 挽 留 ， 越 要 赶 紧 走 ？ 很 多 人 都 不 满 意 自 己 的 工 作 ， 于 是 过 完 年 就 准 备 辞 职 ， 但 却 被 上 司 苦 苦 挽 留 ， 从 而 动 摇 了 离 开 的 决 心 ， 甚 至 感 动 到 不 再 离 开 。 殊 不 知 ， 上 司 嘴 上 说 着 ： 求 你 留 下 来 ， 心 里 却 想 着 ： 早 晚 . . . 1 7 2 0 1 8 0 1 什 么 样 的 人 才 值 得 猎 头 公 司 推 荐 猎 头 的 眼 睛 就 像 孙 悟 空 的 火 眼 金 睛 ， 能 辨 明 虚 实 。 分 辨 人 才 是 猎 头 的 基 本 功 ， 那 什 么 样 的 人 才 值 得 猎 头 公 司 推 荐 呢 ? 该 从 哪 些 方 面 来 辨 别 人 才 呢 ？ 1 7 2 0 1 8 0 1 道 也 猎 头 2 0 1 8 元 旦 放 假 通 知 友 情 链 接 : 武 汉 猎 头 公 司 猎 聘 网 深 圳 猎 头 公 司 天 眼 查 关 于 我 们 公 司 简 介 服 务 优 势 公 司 动 态 联 系 我 们 企 业 服 务 服 务 流 程 服 务 保 障 薪 酬 方 案 个 人 求 职 找 职 位 意 见 建 议 猎 头 顾 问 猎 头 注 册 问 题 反 馈 C o p y r i g h t © 2 0 2 2 D A W Y E . C O M A l l R i g h t s R e s e r v e d 上 海 道 也 企 业 管 理 有 限 公 司 沪 I C P 备 1 7 0 5 2 8 0 1 号

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