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成都智平企业管理咨询有限公司是一家以企业内训为主营业务的管理咨询公司，立志成为“中国内训第一品牌”以要内训，找智平“为公司的经营宗旨。主营业务是:企业年度内训，中层管理人员管理技能提升，生产主管现场管理，财务管理，员工素质培训，TTT培训，企业培训体系构建，企业大学的搭建，等等涵盖企业人力资源，销售管理，生产管理，财务管理等服务

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成 都 企 业 内 训 _ 成 都 企 业 培 训 _ 成 都 企 业 培 训 机 构 _ 定 制 培 训 专 家 成 都 智 平 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司   全 国 服 务 热 线 ： 0 2 8 8 3 2 7 1 8 8 9 首 页 关 于 我 们 成 功 案 例 智 平 业 务 企 业 内 训 讲 师 团 队 新 闻 资 讯 联 系 我 们 联 系 我 们 立 即 咨 询 成 功 案 例 C A S E S 九 洲 迪 飞 科 技 有 限 责 任 公 司 国 企 集 团 公 司 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 《 从 业 务 走 向 管 理 核 心 管 理 能 力 提 升 训 练 营 》 《 从 业 务 走 向 管 理 核 心 管 理 能 力 提 升 训 练 营 》 > 电 建 集 团 成 都 勘 测 设 计 研 究 院 有 限 公 司 国 企 集 团 公 司 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 电 建 集 团 成 都 勘 测 设 计 研 究 院 有 限 公 司 《 政 府 审 计 与 财 评 》 定 制 内 训 ！ 电 建 集 团 成 都 勘 测 设 计 研 究 院 有 限 公 司 《 政 府 审 计 与 财 评 》 定 制 内 训 ！ > 德 阳 经 信 局 企 业 家 能 力 提 升 培 训 班 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 德 阳 经 信 局 企 业 家 能 力 提 升 培 训 班 ！ 德 阳 经 信 局 企 业 家 能 力 提 升 培 训 班 ！ > 成 都 市 青 白 江 区 工 商 联 2 0 2 2 年 青 商 培 育 工 程 项 目 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 青 白 江 工 商 联 青 商 培 育 工 程 第 五 期 培 训 班 ！ 青 白 江 工 商 联 青 商 培 育 工 程 第 五 期 培 训 班 ！ > 成 都 市 成 华 区 民 建 总 支 理 想 信 念 教 育 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 成 都 市 成 华 区 民 建 理 想 信 念 教 育 活 动 ！ 成 都 市 成 华 区 民 建 理 想 信 念 教 育 活 动 ！ > 西 藏 昌 都 医 保 局 2 0 2 0 年 服 务 能 力 提 升 项 目 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 成 都 市 成 华 区 工 商 联 2 0 2 0 年 云 南 项 目 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 剑 兰 春 酒 业 销 售 管 理 中 心 《 团 队 打 造 》 内 训 ！ 成 功 案 例 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 剑 南 春 酒 业 营 销 中 心 内 训 ！ 剑 南 春 酒 业 营 销 中 心 内 训 ！ > 成 都 市 成 华 区 工 商 联 2 0 1 9 贵 阳 理 想 信 念 教 育 暨 文 旅 产 业 考 察 政 府 、 事 业 单 位 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 2 0 1 9 年 1 0 月 ， 我 司 承 办 了 成 都 市 成 华 区 工 商 联 “ 贵 阳 理 想 信 念 教 育 暨 文 旅 产 业 考 察 研 修 班 ” 培 训 考 察 活 动 ， 活 动 圆 满 结 束 ！ 2 0 1 9 年 1 0 月 ， 我 司 承 办 了 成 都 市 成 华 区 工 商 联 “ 贵 阳 理 想 信 念 教 育 暨 文 旅 产 业 考 察 研 修 班 ” 培 训 考 察 活 动 ， 活 动 圆 满 结 束 ！ > 华 电 集 团 四 川 广 安 发 电 有 限 责 任 公 司 《 高 效 部 属 激 励 与 培 育 》 国 企 集 团 公 司 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 我 司 为 华 电 集 团 下 属 四 川 广 安 发 电 有 限 责 任 公 司 实 施 了 《 高 效 部 属 激 励 与 培 育 》 内 训 ! 我 司 为 华 电 集 团 下 属 四 川 广 安 发 电 有 限 责 任 公 司 实 施 了 《 高 效 部 属 激 励 与 培 育 》 内 训 ! > 中 建 一 局 第 五 公 司 西 南 分 公 司 2 0 1 9 新 员 工 培 训 国 企 集 团 公 司 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 7 月 1 9 2 3 日 ， 我 司 为 中 建 一 局 五 公 司 西 南 分 公 司 实 施 了 为 期 5 天 的 新 员 工 训 练 营 ！ 7 月 1 9 2 3 日 ， 我 司 为 中 建 一 局 五 公 司 西 南 分 公 司 实 施 了 为 期 5 天 的 新 员 工 训 练 营 ！ > 海 立 股 份 绵 阳 海 立 电 器 有 限 公 司 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 国 企 集 团 公 司 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 2 0 1 9 年 4 月 2 1 日 ， 我 司 为 上 市 公 司 海 立 股 份 下 属 公 司 海 立 电 器 实 施 了 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 内 训 ！ 2 0 1 9 年 4 月 2 1 日 ， 我 司 为 上 市 公 司 海 立 股 份 下 属 公 司 海 立 电 器 实 施 了 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 内 训 ！ > 查 看 更 多 + 价 格 优 势 一 卡 在 手 ， 培 训 无 忧 独 创 学 习 卡 ” 节 省 6 8 % 培 训 费 用 。 ​ A d V A N T A G E S 专 业 优 势 可 以 根 据 客 户 的 独 特 环 境 和 现 实 需 求 ， 量 身 定 制 培 训 课 程 ； 通 过 严 格 的 过 程 控 制 确 保 了 培 训 质 量 ， 如 ： 要 求 老 师 在 课 前 提 交 方 案 ， 课 中 及 时 反 馈 信 息 ， 课 后 撰 写 总 结 。 个 性 化 服 务 优 势 建 立 了 一 套 标 准 的 服 务 流 程 ， 有 效 保 证 了 培 训 质 量 。 我 们 还 会 着 重 分 析 他 们 的 现 实 要 求 ， 提 供 “ 恰 到 好 处 ” 的 个 性 化 服 务 。 师 资 优 势 川 内 各 大 高 校 管 理 学 院 长 期 合 作 实 操 企 业 家 、 实 战 讲 师 行 业 最 多 超 过 3 0 0 位 签 约 讲 师 我 们 的 优 势 i n h o u s e t r a i n i n g 企 业 内 训 营 销 与 销 售 生 产 管 理 个 人 效 能 人 力 与 财 务 《 落 地 为 王 T T T 实 战 》 定 制 培 训 课 程 个 人 效 能 市 场 价 : 3 0 0 0 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 1 、 态 度 方 面 — — 引 导 学 员 重 视 内 训 师 的 学 习 ， 提 升 参 训 、 做 好 内 训 师 的 热 情 ； 2 、 知 识 方 面 — — 理 解 成 人 学 习 特 点 、 学 员 的 学 习 认 知 模 式 ， 从 本 质 上 把 握 培 训 与 学 习 的 内 涵 ； 3 、 技 能 目 标 1 — — 掌 握 打 开 思 路 、 理 清 思 路 的 重 要 思 维 工 具 — — 思 维 导 图 / 金 字 塔 图 ； 4 、 技 能 目 标 2 — — 掌 握 做 好 内 训 师 的 具 体 方 法 （ 课 题 定 位 、 课 程 备 课 、 台 上 呈 现 、 效 果 管 理 与 落 地 、 改 课 ） 1 、 态 度 方 面 — — 引 导 学 员 重 视 内 训 师 的 学 习 ， 提 升 参 训 、 做 好 内 训 师 的 热 情 ； 2 、 知 识 方 面 — — 理 解 成 人 学 习 特 点 、 学 员 的 学 习 认 知 模 式 ， 从 本 质 上 把 握 培 训 与 学 习 的 内 涵 ； 3 、 技 能 目 标 1 — — 掌 握 打 开 思 路 、 理 清 思 路 的 重 要 思 维 工 具 — — 思 维 导 图 / 金 字 塔 图 ； 4 、 技 能 目 标 2 — — 掌 握 做 好 内 训 师 的 具 体 方 法 （ 课 题 定 位 、 课 程 备 课 、 台 上 呈 现 、 效 果 管 理 与 落 地 、 改 课 ） > 《 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 》 定 制 课 程 生 产 管 理 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 在 许 多 制 造 型 企 业 的 生 产 现 场 ， 我 们 常 可 以 看 到 工 具 凌 乱 摆 放 ， 机 器 设 备 布 满 灰 尘 且 未 定 位 标 识 ， 原 材 料 、 半 成 品 、 在 制 品 、 成 品 、 不 良 品 、 辅 材 摆 放 杂 乱 无 章 ， 未 加 以 合 理 定 置 ， 作 业 区 、 物 流 区 、 办 公 区 未 明 确 规 划 且 标 识 不 清 ， 工 人 衣 着 不 整 ， 士 气 低 落 ， 浪 费 现 象 随 处 可 见 ， 解 决 这 些 疑 难 杂 症 ， 唯 有 落 实 推 行 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 。 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 推 行 全 面 质 量 管 理 的 基 础 ， 也 是 企 业 降 低 管 理 成 本 、 改 善 现 场 的 最 直 接 、 最 有 效 的 方 法 。 推 行 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 的 目 的 是 要 订 立 一 个 体 系 ， 透 过 整 理 工 作 的 运 作 ， 从 而 改 进 营 运 和 工 作 间 管 理 ， 并 能 为 不 同 行 业 和 服 务 领 域 优 化 其 绩 效 、 工 作 间 的 舒 适 性 、 安 全 性 、 清 洁 度 、 员 工 士 气 和 效 率 。 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 全 世 界 制 造 型 企 业 通 用 的 管 理 语 言 ， 是 日 本 工 业 企 业 崛 起 重 要 的 法 宝 ， 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 一 项 艰 巨 的 企 业 变 革 工 作 ， 不 少 企 业 借 助 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 而 摆 脱 经 营 困 境 ， 并 逐 渐 树 立 品 牌 ， 同 时 也 有 不 少 企 业 在 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 过 程 中 ， 阻 力 重 重 、 流 于 形 式 ， 最 终 落 得 半 途 而 废 。 本 讲 座 以 企 业 推 进 6 S 工 作 的 实 际 流 程 、 难 点 为 基 础 ， 讲 述 一 个 正 确 、 科 学 地 推 进 6 S 工 作 的 方 法 和 步 骤 ， 以 及 在 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 工 作 中 的 技 巧 。 在 许 多 制 造 型 企 业 的 生 产 现 场 ， 我 们 常 可 以 看 到 工 具 凌 乱 摆 放 ， 机 器 设 备 布 满 灰 尘 且 未 定 位 标 识 ， 原 材 料 、 半 成 品 、 在 制 品 、 成 品 、 不 良 品 、 辅 材 摆 放 杂 乱 无 章 ， 未 加 以 合 理 定 置 ， 作 业 区 、 物 流 区 、 办 公 区 未 明 确 规 划 且 标 识 不 清 ， 工 人 衣 着 不 整 ， 士 气 低 落 ， 浪 费 现 象 随 处 可 见 ， 解 决 这 些 疑 难 杂 症 ， 唯 有 落 实 推 行 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 。 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 推 行 全 面 质 量 管 理 的 基 础 ， 也 是 企 业 降 低 管 理 成 本 、 改 善 现 场 的 最 直 接 、 最 有 效 的 方 法 。 推 行 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 的 目 的 是 要 订 立 一 个 体 系 ， 透 过 整 理 工 作 的 运 作 ， 从 而 改 进 营 运 和 工 作 间 管 理 ， 并 能 为 不 同 行 业 和 服 务 领 域 优 化 其 绩 效 、 工 作 间 的 舒 适 性 、 安 全 性 、 清 洁 度 、 员 工 士 气 和 效 率 。 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 全 世 界 制 造 型 企 业 通 用 的 管 理 语 言 ， 是 日 本 工 业 企 业 崛 起 重 要 的 法 宝 ， 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 是 一 项 艰 巨 的 企 业 变 革 工 作 ， 不 少 企 业 借 助 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 而 摆 脱 经 营 困 境 ， 并 逐 渐 树 立 品 牌 ， 同 时 也 有 不 少 企 业 在 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 过 程 中 ， 阻 力 重 重 、 流 于 形 式 ， 最 终 落 得 半 途 而 废 。 本 讲 座 以 企 业 推 进 6 S 工 作 的 实 际 流 程 、 难 点 为 基 础 ， 讲 述 一 个 正 确 、 科 学 地 推 进 6 S 工 作 的 方 法 和 步 骤 ， 以 及 在 推 进 6 S 与 现 场 目 视 化 管 理 工 作 中 的 技 巧 。 > 《 精 益 六 西 格 玛 绿 带 培 训 》 定 制 课 程 生 产 管 理 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 六 西 格 玛 是 能 够 严 谨 、 高 效 地 以 数 据 为 基 础 的 解 决 问 题 的 方 法 技 术 。 它 包 含 了 众 多 管 理 前 沿 的 先 进 成 果 ， 以 “ 零 缺 陷 ” 的 完 美 商 业 追 求 ， 带 动 质 量 成 本 的 大 幅 度 降 低 ， 最 终 实 现 财 务 成 效 并 能 显 著 提 升 企 业 水 平 ， 增 强 企 业 竞 争 力 ， 实 现 企 业 发 展 的 重 大 突 破 。 六 个 西 格 玛 的 管 理 方 法 重 点 是 将 所 有 的 工 作 作 为 一 种 流 程 ， 采 用 量 化 的 方 法 分 析 流 程 中 影 响 问 题 的 因 素 ， 找 出 最 关 键 的 因 素 加 以 改 进 从 而 达 到 更 高 的 客 户 满 意 度 。 如 果 你 正 在 寻 找 一 种 使 企 业 降 低 质 量 缺 陷 和 服 务 偏 差 并 保 持 持 久 性 的 新 方 法 ， 那 么 不 用 犹 豫 了 。 六 西 格 玛 将 以 重 大 的 财 务 成 效 证 明 你 的 选 择 绝 对 是 是 正 确 的 。 美 国 通 用 电 气 公 司 首 席 执 行 官 韦 尔 奇 先 生 在 2 0 0 0 年 年 报 中 指 出 ： 六 西 格 玛 所 创 造 的 高 品 质 ， 已 经 奇 迹 般 地 降 低 了 通 用 电 气 公 司 在 过 去 复 杂 管 理 流 程 中 的 浪 费 ， 简 化 了 管 理 流 程 和 降 低 了 材 料 成 本 。 六 西 格 玛 的 实 施 已 经 成 为 介 绍 和 承 诺 高 品 质 创 新 产 品 的 必 要 战 略 和 标 志 之 一 。 实 施 六 西 格 玛 对 于 一 个 企 业 来 说 ， 不 仅 仅 只 是 一 系 列 的 训 练 。 它 意 味 着 整 个 企 业 文 化 从 防 护 性 的 标 准 化 管 理 到 放 开 思 想 改 革 创 新 的 突 破 性 理 念 。 六 西 格 玛 在 提 供 行 之 有 效 的 管 理 方 法 和 流 程 技 术 的 基 础 上 ， 为 企 业 培 养 了 具 备 组 织 能 力 、 激 励 能 力 、 项 目 管 理 技 术 和 数 理 统 计 诊 断 能 力 的 领 导 者 ， 这 些 人 才 是 企 业 适 应 变 革 和 竞 争 的 核 心 力 量 。 他 们 将 最 先 进 的 工 作 方 法 和 最 新 的 电 脑 技 术 ， 应 用 到 一 个 简 单 的 流 程 模 式 D M A I C 中 ， 通 过 追 求 零 缺 陷 运 行 和 改 善 流 程 达 到 使 顾 客 满 意 的 快 速 突 破 性 改 善 。 以 达 到 每 一 个 环 节 的 不 断 改 善 的 战 略 目 标 。 六 西 格 玛 是 能 够 严 谨 、 高 效 地 以 数 据 为 基 础 的 解 决 问 题 的 方 法 技 术 。 它 包 含 了 众 多 管 理 前 沿 的 先 进 成 果 ， 以 “ 零 缺 陷 ” 的 完 美 商 业 追 求 ， 带 动 质 量 成 本 的 大 幅 度 降 低 ， 最 终 实 现 财 务 成 效 并 能 显 著 提 升 企 业 水 平 ， 增 强 企 业 竞 争 力 ， 实 现 企 业 发 展 的 重 大 突 破 。 六 个 西 格 玛 的 管 理 方 法 重 点 是 将 所 有 的 工 作 作 为 一 种 流 程 ， 采 用 量 化 的 方 法 分 析 流 程 中 影 响 问 题 的 因 素 ， 找 出 最 关 键 的 因 素 加 以 改 进 从 而 达 到 更 高 的 客 户 满 意 度 。 如 果 你 正 在 寻 找 一 种 使 企 业 降 低 质 量 缺 陷 和 服 务 偏 差 并 保 持 持 久 性 的 新 方 法 ， 那 么 不 用 犹 豫 了 。 六 西 格 玛 将 以 重 大 的 财 务 成 效 证 明 你 的 选 择 绝 对 是 是 正 确 的 。 美 国 通 用 电 气 公 司 首 席 执 行 官 韦 尔 奇 先 生 在 2 0 0 0 年 年 报 中 指 出 ： 六 西 格 玛 所 创 造 的 高 品 质 ， 已 经 奇 迹 般 地 降 低 了 通 用 电 气 公 司 在 过 去 复 杂 管 理 流 程 中 的 浪 费 ， 简 化 了 管 理 流 程 和 降 低 了 材 料 成 本 。 六 西 格 玛 的 实 施 已 经 成 为 介 绍 和 承 诺 高 品 质 创 新 产 品 的 必 要 战 略 和 标 志 之 一 。 实 施 六 西 格 玛 对 于 一 个 企 业 来 说 ， 不 仅 仅 只 是 一 系 列 的 训 练 。 它 意 味 着 整 个 企 业 文 化 从 防 护 性 的 标 准 化 管 理 到 放 开 思 想 改 革 创 新 的 突 破 性 理 念 。 六 西 格 玛 在 提 供 行 之 有 效 的 管 理 方 法 和 流 程 技 术 的 基 础 上 ， 为 企 业 培 养 了 具 备 组 织 能 力 、 激 励 能 力 、 项 目 管 理 技 术 和 数 理 统 计 诊 断 能 力 的 领 导 者 ， 这 些 人 才 是 企 业 适 应 变 革 和 竞 争 的 核 心 力 量 。 他 们 将 最 先 进 的 工 作 方 法 和 最 新 的 电 脑 技 术 ， 应 用 到 一 个 简 单 的 流 程 模 式 D M A I C 中 ， 通 过 追 求 零 缺 陷 运 行 和 改 善 流 程 达 到 使 顾 客 满 意 的 快 速 突 破 性 改 善 。 以 达 到 每 一 个 环 节 的 不 断 改 善 的 战 略 目 标 。 > 《 E x c e l 数 据 分 析 处 理 高 效 应 用 技 巧 》 定 制 课 程 个 人 效 能 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 1 、 本 课 程 适 用 于 M i c r o s o f t O f f i c e 2 0 1 0 2 0 2 1 各 个 版 本 的 操 作 应 用 （ 可 根 据 企 业 需 求 定 制 不 同 版 本 ） 。 2 、 本 课 程 采 取 理 念 讲 授 、 案 例 剖 析 、 操 作 演 示 及 学 员 练 习 相 结 合 的 授 课 方 法 ， 为 确 保 培 训 效 果 ， 学 员 最 好 带 电 脑 随 堂 操 作 学 习 。 1 、 本 课 程 适 用 于 M i c r o s o f t O f f i c e 2 0 1 0 2 0 2 1 各 个 版 本 的 操 作 应 用 （ 可 根 据 企 业 需 求 定 制 不 同 版 本 ） 。 2 、 本 课 程 采 取 理 念 讲 授 、 案 例 剖 析 、 操 作 演 示 及 学 员 练 习 相 结 合 的 授 课 方 法 ， 为 确 保 培 训 效 果 ， 学 员 最 好 带 电 脑 随 堂 操 作 学 习 。 > 管 理 者 角 色 定 位 与 管 理 技 能 提 升 定 制 内 训 市 场 价 : 3 0 0 0 0 . 0 0 价 格 : 2 5 0 0 0 . 0 0 M T P （ 英 文 全 称 M a n a g e m e n t T r a i n i n g P r o g r a m ， 管 理 训 练 计 划 ） 是 美 国 企 业 管 理 研 究 机 构 与 世 界 多 家 著 名 跨 国 公 司 管 理 人 员 合 作 ， 为 提 高 企 业 管 理 水 平 而 开 发 的 一 套 训 练 体 系 。 M T P 在 企 业 界 广 为 流 行 、 备 受 推 崇 。 在 众 多 成 功 企 业 中 ， 管 理 者 都 要 接 受 此 门 课 程 的 系 统 性 训 练 。 M T P （ 英 文 全 称 M a n a g e m e n t T r a i n i n g P r o g r a m ， 管 理 训 练 计 划 ） 是 美 国 企 业 管 理 研 究 机 构 与 世 界 多 家 著 名 跨 国 公 司 管 理 人 员 合 作 ， 为 提 高 企 业 管 理 水 平 而 开 发 的 一 套 训 练 体 系 。 M T P 在 企 业 界 广 为 流 行 、 备 受 推 崇 。 在 众 多 成 功 企 业 中 ， 管 理 者 都 要 接 受 此 门 课 程 的 系 统 性 训 练 。 > 管 理 者 的 执 行 力 课 程 定 制 内 训 市 场 价 : 3 0 0 0 0 . 0 0 价 格 : 2 5 0 0 0 . 0 0 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 定 制 内 训 ！ 定 制 内 训 市 场 价 : 3 0 0 0 0 . 0 0 价 格 : 2 8 0 0 0 . 0 0 《 盯 住 绩 效 做 管 理 》 定 制 内 训 课 程 定 制 内 训 市 场 价 : 3 0 0 0 0 . 0 0 价 格 : 2 5 0 0 0 . 0 0 基 于 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 达 成 的 绩 效 管 理 定 制 内 训 市 场 价 : 0 . 0 0 价 格 : 0 . 0 0 重 点 阐 释 ： 如 何 通 过 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 解 码 ， 将 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 分 解 至 部 门 与 员 工 ， 为 实 施 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 导 向 的 绩 效 管 理 提 供 最 核 心 依 据 。 0 简 要 阐 释 ： 优 化 运 营 管 理 ， 改 良 团 队 文 化 ， 为 实 现 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 筑 造 承 载 平 台 ， 为 员 工 绩 效 执 行 实 施 组 织 赋 能 。 0 理 顺 员 工 绩 效 目 标 逻 辑 框 架 ， 高 效 对 接 企 业 战 略 ； 细 化 员 工 绩 效 管 理 工 作 ， 使 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 得 以 高 效 执 行 。 0 把 握 上 述 工 作 的 关 键 点 、 难 点 与 盲 点 ， 讲 诀 窍 、 化 难 题 、 出 效 果 。 重 点 阐 释 ： 如 何 通 过 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 解 码 ， 将 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 分 解 至 部 门 与 员 工 ， 为 实 施 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 导 向 的 绩 效 管 理 提 供 最 核 心 依 据 。 0 简 要 阐 释 ： 优 化 运 营 管 理 ， 改 良 团 队 文 化 ， 为 实 现 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 筑 造 承 载 平 台 ， 为 员 工 绩 效 执 行 实 施 组 织 赋 能 。 0 理 顺 员 工 绩 效 目 标 逻 辑 框 架 ， 高 效 对 接 企 业 战 略 ； 细 化 员 工 绩 效 管 理 工 作 ， 使 企 业 战 略 （ 年 度 经 营 目 标 ） 得 以 高 效 执 行 。 0 把 握 上 述 工 作 的 关 键 点 、 难 点 与 盲 点 ， 讲 诀 窍 、 化 难 题 、 出 效 果 。 > 通 用 管 理 查 看 更 多 + 9 8 % + 学 员 满 意 率 受 训 学 员 2 0 0 0 0 + 培 训 课 程 5 0 0 + 服 务 客 户 3 0 0 0 + 讲 师 团 队 3 0 0 + 查 看 更 多 + 张 博 文 张 松 杨 大 跃 李 建 平 李 建 军 T E A M I N T R O D U C T I O N 师 资 介 绍 咨 询 式 培 训 ， 优 惠 抢 位 中   咨 询 热 线 ： 0 2 8 8 3 2 7 1 8 8 9 。 企 业 全 面 经 营 管 理 沙 盘 模 拟 课 程 2 0 2 5 0 6 1 8 高 效 团 队 建 设 与 群 体 决 策 沙 盘 模 拟 课 程 2 0 2 5 0 6 1 8 《 平 衡 的 智 慧 — — 情 绪 压 力 管 理 与 家 庭 和 谐 之 道 》 2 0 2 5 0 6 1 8 9 5 后 员 工 对 企 业 内 部 培 训 的 看 法 2 0 2 5 0 6 0 9 如 何 避 免 公 司 培 训 后 的 员 工 离 职 ？ 2 0 2 5 0 5 2 1 浅 谈 企 业 人 力 资 源 培 训 存 在 的 5 大 问 题 2 0 2 5 0 5 1 2 培 训 后 务 必 要 做 的 十 项 工 作 2 0 2 5 0 5 1 2 柯 克 帕 特 里 克 培 训 效 果 评 估 模 型 2 0 2 5 0 5 1 2 长 江 电 力 集 团 某 电 厂 《 创 新 思 维 与 问 题 解 决 》 内 训 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 5 0 9 2 2 宜 宾 某 酒 业 集 团 公 司 《 D e e p S e e k 智 能 化 办 公 实 战 》 内 训 圆 满 结 束 2 0 2 5 0 6 2 3 成 都 某 国 投 集 团 《 中 央 八 项 规 定 》 解 读 培 训 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 5 0 6 2 3 某 投 资 集 团 《 企 业 发 展 战 略 落 地 与 有 效 执 行 》 课 程 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 5 0 5 1 3 华 润 集 团 某 下 属 子 公 司 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 沙 盘 模 拟 培 训 圆 满 结 束 2 0 2 5 0 4 0 9 《 D e e p S e e k 赋 能 营 销 办 公 及 新 媒 体 创 作 效 能 提 升 》 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 5 0 3 1 7 我 司 总 经 理 李 建 平 参 加 民 建 成 都 市 委 会 2 0 2 5 年 参 政 议 政 履 职 能 力 专 项 2 0 2 5 0 3 1 7 四 川 天 府 新 区 统 筹 城 乡 和 农 业 农 村 局 项 目 圆 满 结 束 ！ 2 0 2 5 0 3 1 0 0 8 / 1 0 / 2 0 2 5 N e w s N E W S C E N T E R 查 看 更 多 + 新 闻 资 讯 合 作 伙 伴 扫 二 维 码 关 注 我 们 蜀 I C P 备 1 4 0 2 6 8 1 7 号 2 网 站 建 设 ： 澎 湃 动 力 首 页 关 于 我 们 成 功 案 例 智 平 业 务 企 业 内 训 讲 师 团 队 新 闻 资 讯 联 系 我 们 科 学 的 需 求 调 研   定 制 的 培 训 方 案   实 战 的 培 训 实 施   保 姆 式 的 售 后 服 务     → 立 即 咨 询 © 2 0 1 3 2 0 2 3 成 都 智 平 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 成 都 总 部 地 址 ： 成 都 市 建 材 路 3 9 号 隆 鑫 九 熙 广 场 2 栋 2 4 楼   2 4 小 时 热 线 ： 1 3 7 0 8 0 1 9 0 6 9 公 司 总 机 ： 0 2 8 8 3 2 7 1 8 8 9 主 营 业 务 ： 企 业 年 度 内 训 ， 中 层 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 ， 生 产 主 管 现 场 管 理 ， 财 务 管 理 ， 员 工 素 质 培 训 ， T T T 培 训 ， 企 业 培 训 体 系 构 建 ， 企 业 大 学 的 搭 建 ， 涵 盖 企 业 人 力 资 源 ， 销 售 管 理 ， 生 产 管 理 ， 财 务 管 理 等 服 务

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