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采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 首 页 知 识 库 标 签 查 询 采 购 杂 谈 供 应 商 管 理 采 购 谈 判 成 本 分 析 价 格 管 理 战 略 采 购 专 业 术 语 集 中 采 购 间 接 采 购 招 标 采 购 供 应 链 书 籍 更 多 标 签 分 类 查 询 原 创 文 章 供 应 链 管 理 采 购 管 理 供 应 链 书 籍 职 场 与 管 理 收 藏 大 全 使 用 教 程 课 程 大 纲 在 线 课 程 S C M P 证 书 更 多 分 类 企 业 一 站 式 培 训 S C M P 全 国 招 生 中 S C M P 证 书 简 介 S C M P 知 识 体 系 S C M P 教 材 介 绍 S C M P 考 试 指 南 S C M P 收 费 标 准 S C M P 认 证 流 程 填 写 《 S C M P 证 书 考 试 报 名 表 》 报 考 咨 询 （ 人 工 客 服 ） 订 阅 采 购 帮 加 入 微 信 群 加 入 采 购 微 信 群 加 入 供 应 链 社 区 产 品 大 全 采 购 培 训 学 院 官 网 ✅ S C M P 证 书 官 网 采 购 课 程 店 铺 🔍 采 购 寻 源 网 址 大 全 采 销 平 台 官 网 ⏬ 资 料 下 载 中 心 采 购 每 日 阅 读 发 现 友 情 链 接 图 库 留 言 板 关 于 我 们 1 测 试 文 章 2 H e l l o H a l o 采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 学 习 采 购 实 战 经 验 ， 构 建 全 新 供 应 链 管 理 思 维 累 计 撰 写 1 4 3 5 篇 文 章 累 计 创 建 5 4 个 标 签 累 计 收 到 4 8 5 条 评 论 栏 目 首 页 知 识 库 标 签 查 询 采 购 杂 谈 供 应 商 管 理 采 购 谈 判 成 本 分 析 价 格 管 理 战 略 采 购 专 业 术 语 集 中 采 购 间 接 采 购 招 标 采 购 供 应 链 书 籍 更 多 标 签 分 类 查 询 原 创 文 章 供 应 链 管 理 采 购 管 理 供 应 链 书 籍 职 场 与 管 理 收 藏 大 全 使 用 教 程 课 程 大 纲 在 线 课 程 S C M P 证 书 更 多 分 类 企 业 一 站 式 培 训 S C M P 全 国 招 生 中 S C M P 证 书 简 介 S C M P 知 识 体 系 S C M P 教 材 介 绍 S C M P 考 试 指 南 S C M P 收 费 标 准 S C M P 认 证 流 程 填 写 《 S C M P 证 书 考 试 报 名 表 》 报 考 咨 询 （ 人 工 客 服 ） 订 阅 采 购 帮 加 入 微 信 群 加 入 采 购 微 信 群 加 入 供 应 链 社 区 产 品 大 全 采 购 培 训 学 院 官 网 ✅ S C M P 证 书 官 网 采 购 课 程 店 铺 🔍 采 购 寻 源 网 址 大 全 采 销 平 台 官 网 ⏬ 资 料 下 载 中 心 采 购 每 日 阅 读 发 现 友 情 链 接 图 库 留 言 板 关 于 我 们 搜 索 目 录 C O N T E N T O n e S C M 供 应 链 社 区 已 上 线 限 时 免 费 注 册 中 一 个 专 为 供 应 链 从 业 者 打 造 的 ， 集 供 应 链 与 采 购 资 源 共 享 、 学 习 交 流 、 互 助 答 疑 、 高 质 量 内 容 创 作 于 一 体 的 论 坛 社 区 。 难 找 的 物 料 发 到 采 购 帮 试 试 采 购 帮 旗 下 供 需 对 接 平 台 ， 致 力 于 让 企 业 采 购 变 得 简 单 ! 为 采 购 赋 能 ， 助 企 业 降 本 增 效 采 购 技 巧 、 采 购 实 践 、 谈 判 技 巧 、 降 本 案 例 、 成 本 模 型 、 供 应 商 管 理 、 寻 源 方 法 精 品 分 类 全 部 分 类 使 用 教 程 在 线 课 程 课 程 大 纲 S C M P 证 书 最 新 文 章 2 0 2 4 0 9 0 9 置 顶 采 购 帮 商 学 院 ： 采 购 与 供 应 链 管 理 一 站 式 培 训 服 务 机 构 培 训 很 重 要 ， 它 是 贯 彻 公 司 战 略 意 图 ， 推 动 管 理 进 步 和 培 训 干 部 的 重 要 手 段 。 一 华 为 任 正 非 《 培 训 ： 通 向 明 天 的 阶 梯 》 未 来 真 正 的 竞 争 不 是 企 业 与 企 业 ， 而 是 供 应 链 与 供 应 链 之 间 的 竞 争 ！ 一 著 名 供 应 链 管 理 专 家 马 丁 · 克 里 斯 托 弗 2 0 2 4 0 9 0 9 5 6 8 0 1 0 使 用 教 程 课 程 大 纲 在 线 课 程 S C M P 证 书 C P P M 证 书 2 0 2 4 0 6 1 8 置 顶 采 购 帮 微 信 群 ： 与 行 业 保 持 同 步 ， 你 的 采 购 内 参 ！ 如 需 加 入 采 购 帮 微 信 群 ， 请 选 择 采 购 帮 官 方 渠 道 。 凡 是 打 着 采 购 帮 、 采 购 从 业 者 旗 号 主 动 拉 人 进 群 、 建 群 的 行 为 ， 均 与 采 购 帮 无 关 。 采 购 帮 所 有 微 信 群 均 免 费 加 入 ， 绝 无 收 费 群 。 2 0 2 4 0 6 1 8 4 1 3 0 3 2 0 2 5 0 9 2 5 采 购 创 新 出 路 在 哪 里 ？ 摘 要 ： 文 章 讨 论 了 企 业 采 购 创 新 出 路 的 问 题 ， 强 调 了 采 购 创 新 管 理 的 重 要 性 。 在 C P O 工 作 坊 中 ， 探 讨 了 采 购 创 新 的 四 个 维 度 ： 创 新 动 力 、 创 新 空 间 、 创 新 主 体 和 创 新 方 法 。 文 章 指 出 ， 采 购 创 新 的 前 提 是 要 实 现 采 购 的 专 业 化 ， 创 新 空 间 存 在 于 采 购 流 程 、 供 应 商 管 理 、 产 品 市 场 周 期 等 方 面 。 同 时 ， 供 应 链 需 要 整 体 统 筹 和 分 工 负 责 ， 采 购 的 任 务 是 确 保 供 应 并 降 低 成 本 。 因 此 ， 采 购 创 新 需 要 关 注 由 企 业 本 身 、 供 应 商 和 供 应 商 的 供 应 商 组 成 的 整 个 链 条 。 最 后 强 调 了 在 保 障 供 应 的 前 提 下 ， 采 购 需 要 以 合 适 的 成 本 按 时 提 供 所 需 的 产 品 或 服 务 。 2 0 2 5 0 9 2 5 1 6 6 0 1 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 招 标 采 购 基 本 术 语 招 标 预 审 基 本 术 语 摘 要 如 下 ： 资 格 预 审 ： 对 技 术 复 杂 、 投 资 规 模 较 大 且 潜 在 投 标 人 数 量 多 的 招 标 项 目 ， 招 标 人 组 织 资 格 审 查 委 员 会 对 资 格 预 审 申 请 人 的 投 标 资 格 进 行 预 先 审 查 ， 确 定 有 资 格 参 与 正 式 投 标 的 投 标 人 名 单 。 资 格 后 审 ： 开 标 后 ， 招 标 人 组 织 评 标 委 员 会 对 投 标 人 的 资 格 文 件 进 行 审 查 ， 未 通 过 审 查 的 投 标 文 件 作 无 效 标 处 理 。 资 格 预 审 公 告 ： 招 标 人 公 开 招 标 项 目 ， 在 公 开 媒 介 上 发 布 的 用 以 邀 请 潜 在 投 标 人 参 与 资 格 预 审 的 公 告 。 资 格 预 审 文 件 ： 由 招 标 人 编 制 并 发 送 给 潜 在 投 标 人 的 文 件 ， 其 中 明 确 了 资 格 条 件 、 资 格 审 查 办 法 和 申 请 文 件 响 应 格 式 等 。 资 格 预 审 申 请 人 ： 响 应 资 格 预 审 文 件 要 求 并 提 交 资 格 预 审 申 请 文 件 的 法 人 、 其 他 组 织 或 个 人 。 有 限 数 量 制 ： 在 资 格 预 审 时 对 合 格 的 资 格 预 审 申 请 人 的 数 量 作 出 限 制 性 约 定 ， 仅 选 择 排 名 靠 前 的 有 限 数 量 的 申 请 人 进 入 下 一 阶 段 。 合 格 制 ： 不 事 先 限 定 合 格 申 请 人 的 数 量 ， 所 有 符 合 条 件 的 申 请 人 都 可 进 入 下 一 阶 段 。 资 格 审 查 ： 资 格 审 查 委 员 会 按 标 准 和 方 法 对 资 格 预 审 申 请 人 的 资 格 进 行 审 查 ， 并 向 招 标 人 提 交 审 查 报 告 和 推 荐 通 过 审 查 的 申 请 人 名 单 。 依 据 以 上 内 容 ， “ 招 标 预 审 基 本 术 语 ” 的 金 句 为 ： 资 格 预 审 是 招 标 过 程 中 的 重 要 环 节 ， 通 过 设 立 资 格 预 审 公 告 、 编 制 资 格 预 审 文 件 、 筛 选 资 格 预 审 申 请 人 等 方 式 ， 确 保 参 与 投 标 的 候 选 人 具 备 相 应 的 资 质 和 能 力 ， 以 保 障 招 标 项 目 的 顺 利 进 行 。 2 0 2 5 0 9 2 5 6 9 0 0 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 问 问 采 购 朋 友 ， 你 多 久 没 涨 工 资 了 ？ 摘 要 ： 采 购 经 理 D 面 临 人 口 红 利 下 降 、 工 作 压 力 大 等 挑 战 ， 感 到 焦 虑 和 迷 茫 。 文 章 针 对 他 的 问 题 提 出 了 建 议 ， 包 括 设 立 工 作 和 生 活 的 界 限 、 提 高 专 注 力 、 突 破 舒 适 区 进 入 学 习 区 等 。 文 章 还 讨 论 了 采 购 经 理 人 如 何 适 应 行 业 变 化 ， 不 断 学 习 跨 领 域 知 识 ， 关 注 新 技 术 等 以 保 持 竞 争 力 。 文 章 指 出 人 生 如 马 拉 松 ， 职 场 人 士 需 要 不 断 充 实 和 学 习 自 己 ， 始 终 保 持 价 值 增 值 ， 同 时 要 在 得 意 时 寻 退 路 ， 失 意 时 寻 出 路 。 金 句 ： 【 设 立 工 作 和 生 活 的 界 限 ， 不 同 阶 段 设 立 不 同 的 优 先 级 】 。 2 0 2 5 0 9 2 5 5 2 0 0 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 供 应 链 的 死 穴 ， 要 靠 采 购 管 理 解 决 文 章 摘 要 ： 供 应 链 管 理 与 采 购 管 理 并 非 等 同 ， 供 应 链 中 存 在 信 息 不 对 称 现 象 ， 导 致 逆 向 选 择 和 道 德 风 险 问 题 。 重 大 死 穴 在 于 供 应 链 企 业 间 的 信 息 不 对 称 引 发 的 委 托 代 理 问 题 。 文 章 提 出 试 图 让 信 息 对 称 是 解 决 供 应 链 死 穴 的 关 键 ， 介 绍 了 跨 国 公 司 的 全 球 采 购 流 程 和 对 供 应 商 的 评 估 认 证 的 重 要 性 。 同 时 指 出 信 息 对 称 难 以 实 现 ， 因 此 提 出 反 向 信 息 不 对 称 式 采 购 管 理 ， 通 过 利 用 互 联 网 实 现 有 利 于 委 托 方 的 信 息 不 对 称 来 解 决 供 应 链 中 的 信 息 不 对 称 问 题 。 2 0 2 5 0 9 2 5 9 4 0 0 采 购 管 理 供 应 链 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 闲 话 中 国 采 购 发 展 史 （ 采 购 必 读 ） 文 章 摘 要 ： 文 章 主 要 讲 述 了 外 企 在 中 国 的 采 购 职 业 生 涯 的 发 展 史 ， 从 初 期 的 发 展 阶 段 到 今 天 的 全 球 采 购 和 供 应 链 管 理 阶 段 的 演 变 。 作 者 详 细 介 绍 了 采 购 在 企 业 的 不 同 阶 段 所 经 历 的 变 革 ， 如 野 蛮 生 长 阶 段 、 战 略 化 管 理 阶 段 以 及 当 前 有 序 发 展 管 理 阶 段 。 文 章 中 涉 及 了 各 种 实 践 挑 战 如 管 理 方 式 的 改 变 、 供 应 商 的 筛 选 和 评 估 等 。 通 过 描 绘 出 自 身 工 作 经 历 的 真 实 轨 迹 以 及 作 者 的 思 考 和 感 悟 ， 表 达 了 对 未 来 的 展 望 ， 以 及 对 供 应 链 管 理 和 采 购 从 业 者 的 职 业 发 展 所 面 临 挑 战 的 深 刻 理 解 。 其 核 心 金 句 为 ： “ 我 们 的 采 购 和 供 应 链 发 展 模 型 ， 普 遍 向 左 挪 移 ， 比 起 国 外 汽 车 行 业 的 管 理 概 念 滞 后 。 ” 2 0 2 5 0 9 2 5 7 5 0 0 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 5 如 何 成 为 “ 成 功 的 ” 釆 购 大 师 ？ 【 采 购 大 师 不 仅 推 动 公 司 进 步 ， 更 引 领 行 业 前 行 。 顶 尖 采 购 大 师 能 带 来 高 达 1 5 : 1 的 投 资 回 报 率 ， 向 采 购 大 师 学 习 将 引 领 公 司 走 向 战 略 采 购 高 峰 。 】 摘 要 ： 文 章 论 述 了 采 购 大 师 的 重 要 性 及 其 在 推 动 公 司 进 步 和 行 业 发 展 中 起 到 的 关 键 作 用 。 顶 尖 采 购 大 师 具 备 提 供 高 额 投 资 回 报 的 能 力 。 向 采 购 大 师 学 习 并 发 展 其 关 键 能 力 ， 如 采 购 策 略 、 采 购 寻 源 管 理 、 供 应 商 关 系 管 理 等 ， 可 以 引 领 公 司 走 向 战 略 采 购 的 新 高 度 。 此 外 ， 最 新 的 差 异 化 采 购 能 力 还 包 括 采 购 洞 察 管 理 、 风 险 管 理 、 需 求 管 理 、 财 务 和 内 控 管 理 以 及 生 态 系 统 管 理 和 先 进 的 数 字 技 术 。 这 些 能 力 可 以 提 升 采 购 的 战 略 性 价 值 ， 自 动 化 采 购 有 助 于 减 少 手 工 处 理 时 间 ， 提 高 数 据 准 确 性 并 释 放 采 购 团 队 的 资 源 。 未 来 采 购 大 师 应 关 注 实 现 更 大 的 业 务 目 标 ， 利 用 外 包 和 自 动 化 ， 与 合 作 伙 伴 生 态 系 统 合 作 ， 寻 找 盟 友 并 了 解 与 先 驱 者 的 差 距 ， 以 保 持 领 先 地 位 。 2 0 2 5 0 9 2 5 8 5 0 0 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 4 一 位 民 企 高 管 对 采 购 的 困 惑 摘 要 ： 本 文 讨 论 了 某 民 企 采 购 部 门 面 临 的 问 题 ， 包 括 采 购 员 工 作 压 力 大 、 人 员 流 失 率 高 、 其 他 部 门 对 采 购 绩 效 不 满 以 及 股 东 希 望 不 断 压 缩 供 应 商 利 润 以 节 省 原 材 料 成 本 。 作 者 提 出 了 一 系 列 解 决 方 案 ， 包 括 提 高 采 购 员 稳 定 性 、 改 善 公 司 文 化 和 流 程 、 建 立 采 购 和 研 发 沟 通 机 制 、 控 制 主 供 商 数 量 并 加 强 与 供 应 商 的 战 略 合 作 等 。 文 章 强 调 了 从 公 司 文 化 和 流 程 两 方 面 入 手 解 决 当 前 局 面 ， 包 括 优 化 订 单 预 测 性 、 管 理 业 务 部 下 单 流 程 以 及 制 定 明 确 的 采 购 分 工 和 职 责 等 。 此 外 ， 作 者 还 提 到 建 立 供 需 协 调 机 制 以 及 针 对 关 键 供 应 物 料 进 行 主 动 管 理 和 透 明 化 等 策 略 。 最 后 ， 作 者 强 调 了 与 股 东 沟 通 的 重 要 性 ， 通 过 展 示 采 购 成 本 节 省 与 整 个 销 售 利 润 的 比 较 数 据 来 提 高 采 购 部 门 在 公 司 中 的 重 要 性 。 整 体 而 言 ， 文 章 主 要 讨 论 了 如 何 优 化 民 企 采 购 部 门 的 工 作 环 境 、 流 程 和 绩 效 ， 以 提 高 采 购 员 的 稳 定 性 和 工 作 效 率 。 金 句 ： 【 如 果 我 是 这 位 民 企 高 管 ， 我 会 从 公 司 文 化 和 改 善 工 作 流 程 两 方 面 入 手 ， 提 高 采 购 员 的 稳 定 性 ， 改 善 公 司 文 化 和 流 程 ， 建 立 采 购 和 研 发 沟 通 机 制 ， 控 制 主 供 商 数 量 并 加 强 与 供 应 商 的 战 略 合 作 。 】 2 0 2 5 0 9 2 4 1 1 2 0 0 采 购 管 理 2 0 2 5 0 9 2 4 1 2 条 采 购 管 理 最 佳 实 践 干 货 摘 要 ： 本 文 探 讨 了 采 购 组 织 架 构 的 集 中 式 与 分 散 式 模 式 ， 指 出 企 业 选 择 哪 种 模 式 取 决 于 其 总 体 规 模 和 产 品 特 性 。 文 章 强 调 了 采 购 部 门 在 建 立 合 理 的 组 织 架 构 和 优 先 级 别 、 管 理 供 应 商 、 降 低 采 购 成 本 、 提 高 采 购 品 质 量 等 方 面 的 职 责 和 挑 战 。 同 时 ， 文 章 还 提 到 了 最 佳 实 践 公 司 在 采 购 领 域 的 策 略 ， 包 括 与 供 应 商 建 立 合 作 伙 伴 关 系 、 简 化 小 额 采 购 程 序 、 整 合 采 购 流 程 、 培 养 专 业 的 采 购 人 员 以 及 利 用 电 子 采 购 和 信 息 化 平 台 等 。 2 0 2 5 0 9 2 4 1 1 8 0 0 采 购 管 理 1 2 3 4 5 . . . 1 4 4 采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 学 习 采 购 实 战 经 验 ， 构 建 全 新 供 应 链 管 理 思 维 $ 1 8 0 1 7 7 访 问 量 1 1 分 类 数 1 4 3 5 文 章 数 4 8 5 评 论 数 告 诉 我 – > – > 网 站 公 告 【 重 要 提 示 】 严 禁 低 质 量 评 论 内 容 ， 违 者 将 被 限 制 使 用 ！ ！ ！ 【 采 购 每 日 阅 读 】 由 采 购 帮 团 队 历 时 两 年 精 心 设 计 与 开 发 。 2 0 2 4 . 1 . 1 正 式 上 线 试 运 营 ~ ~ ~ 欢 迎 关 注 、 收 藏 、 转 发 ！ ！ ！ 关 注 视 频 号 标 签 云 更 多 C P P M 证 书 供 应 链 管 理 专 家 认 证 S C M P 证 书 课 程 介 绍 需 求 管 理 智 能 采 购 数 字 化 使 用 教 程 采 购 帮 采 购 管 理 供 应 链 书 籍 采 购 书 籍 采 购 周 报 采 购 月 报 采 购 日 报 采 购 经 理 人 指 数 P M I 计 划 管 理 价 格 管 理 询 价 寻 源 政 府 采 购 专 业 术 语 提 示 词 采 购 证 书 人 工 智 能 编 辑 整 理 网 友 投 稿 原 创 资 料 共 享 V A / V E 降 本 管 理 成 本 分 析 集 中 采 购 战 略 采 购 M R O 间 接 采 购 规 章 制 度 流 程 图 计 算 公 式 新 手 招 标 采 购 合 规 合 同 采 购 谈 判 工 作 总 结 质 量 & S Q E 管 理 智 慧 职 场 绩 效 考 核 库 存 供 应 商 管 理 供 应 链 采 购 杂 谈 加 载 中 … 热 门 文 章 【 A I 采 购 教 程 】 🛠 ️ 采 购 帮 A I 商 务 助 手 使 用 指 南 【 供 应 链 社 区 】 邀 请 码 获 取 、 账 号 注 册 教 程 【 采 购 帮 快 递 柜 】 取 件 教 程 【 采 购 帮 网 络 课 堂 】 免 费 课 程 领 取 教 程 【 供 应 链 社 区 】 采 购 与 供 应 链 资 料 下 载 保 姆 级 教 程 人 生 倒 计 时 最 新 回 复 珠 儿 2 0 2 5 0 9 0 8 1 4 : 1 6 : 0 9 学 习 中 珠 儿 2 0 2 5 0 9 0 6 0 9 : 0 7 : 5 0 没 错 ， 是 这 样 的 掉 漆 钢 笔 2 0 2 5 0 8 2 6 1 3 : 2 1 : 2 9 学 习 陆 先 生 2 0 2 5 0 8 2 6 1 1 : 2 8 : 3 8 第 一 登 录 ， 感 觉 不 错 。 多 谢 平 台 ！ C Y Q 2 0 2 5 0 8 2 1 1 7 : 3 4 : 4 5 学 习 ！ T A N 2 0 2 5 0 8 1 9 1 4 : 4 6 : 0 8 看 看 © 2 0 2 4 2 0 2 5 采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 采 购 帮 商 学 院 版 权 所 有 粤 I C P 备 2 0 2 1 1 2 2 2 3 6 号 本 站 点 由 提 供 云 服 务 已 运 行   0 0 天 0 0 时 0 0 分 0 0 秒 粤 公 网 安 备 4 4 0 6 0 0 0 2 0 0 0 1 1 5 号   R S S 站 点 地 图 访 问 量 0 访 客 量 0 本 页 访 客 0

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