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ISO内审员培训、 ISO9001认证、 IATF16949认证、 六西格玛绿带培训、 五大核心工具培训、

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方 普 管 理 顾 问 I S O 内 审 员 培 训 、 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 、 I S O 认 证 咨 询 、 六 西 格 玛 绿 带 、 五 大 核 心 工 具 等 ， 9 0 0 1 、 1 4 0 0 1 、 4 5 0 0 1 、 I A T F 1 6 9 4 9 、 1 3 4 8 5 等 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 1 8 8 2 0 4 0 3 5 3 5 服 务 分 类 认 证 咨 询 管 理 咨 询 内 审 员 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 体 系 1 6 9 4 9 汽 车 质 量 体 系 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 外 审 员 I S O 9 0 0 1 质 量 体 系 质 量 管 理 质 量 五 大 核 心 工 具 生 产 管 理 精 益 生 产 通 用 管 理 其 他 首 页 H o m e 线 上 培 训 N a v 培 训 服 务 N a v 认 证 咨 询 N a v 验 厂 咨 询 N a v 师 资 团 队 N a v 客 户 展 示 N a v 证 书 查 询 N a v I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 G M P C 化 妆 品 生 产 规 范 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 / 环 境 / 职 业 健 康 安 全 ） Q C 七 大 手 法 （ 旧 版 ） 五 大 核 心 工 具 S S G B 六 西 格 玛 绿 带 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 国 家 注 册 审 核 员 六 西 格 玛 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 0 5 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 / 环 境 / 职 业 健 康 安 全 ） I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 搜 索 新 闻 公 告 新 闻 公 告 副 标 题 更 多 > > 2 0 2 5 年 方 普 管 理 培 训 计 划 2 0 2 5 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 广 东 地 区 ） 2 0 2 5 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 线 上 直 播 ） 祝 贺 我 司 与 深 圳 市 百 柔 新 材 料 技 术 有 限 公 司 达 成 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 深 圳 市 百 柔 新 材 料 技 术 有 限 公 司 达 成 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 合 作 协 议 ！ 深 圳 市 百 柔 新 材 料 技 术 有 限 公 司 是 一 家 从 事 3 D 打 印 电 子 功 能 材 料 的 研 发 、 生 产 和 销 售 的 高 科 技 公 司 ， 公 司 依 托 自 主 创 新 的 基 础 材 料 制 备 技 术 ， 包 括 高 纯 金 属 纳 米 材 料 、 纳 米 低 温 玻 璃 粉 、 纳 米 光 学 材 料 等 ， 与 华 中 科 技 大 学 、 深 圳 大 学 、 明 阳 电 路 等 单 位 展 开 产 学 研 合 作 ， 投 入 数 千 万 元 研 发 资 金 ， 用 于 3 D 加 法 制 造 P C B 电 子 功 能 材 料 以 及 工 艺 技 术 的 开 发 。 祝 贺 我 司 与 广 东 振 业 自 动 化 工 程 有 限 公 司 达 成 E c o v a d i s 咨 询 服 务 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 广 东 振 业 自 动 化 工 程 有 限 公 司 达 成 E c o v a d i s 咨 询 服 务 合 作 协 议 ！ 广 东 振 业 自 动 化 工 程 有 限 公 司 创 建 于 1 9 9 5 年 ， 历 经 2 0 余 载 的 辛 勤 耕 耘 和 专 业 沉 淀 ， 拥 有 一 支 团 结 奋 进 的 管 理 团 队 和 技 术 精 湛 的 人 才 队 伍 ， 组 织 架 构 完 善 ， 现 已 发 展 成 为 一 家 集 科 研 、 生 产 、 销 售 于 一 体 快 速 成 长 的 高 新 技 术 企 业 。 总 部 设 在 广 州 从 化 经 济 开 发 区 高 技 术 产 业 园 ， 拥 有 一 万 多 平 方 米 的 现 代 化 厂 区 ， 在 广 州 、 深 圳 、 东 莞 、 佛 山 设 有 分 公 司 。 主 营 业 务 包 . . . 祝 贺 我 司 与 重 庆 新 锐 制 冷 设 备 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 重 庆 新 锐 制 冷 设 备 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 合 作 协 议 ！ 2 0 2 5 年 0 2 月 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 线 上 直 播 培 训 ◉       课 程 背 景 新 版 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 体 现 了 第 三 代 管 理 标 准 追 求 价 值 的 宗 旨 ： 强 调 健 康 安 全 与 企 业 营 运 的 融 合 、 加 强 风 险 评 估 与 有 效 管 控 、 增 加 采 购 / 供 应 商 / 外 包 / 变 更 管 理 、 强 化 员 工 心 理 健 康 管 理 、 驱 动 与 I S O 9 0 0 1 与 I S O 1 4 0 0 1 新 版 的 整 合 。 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 正 式 发 布 并 将 要 取 代 原 有 旧 版 标 准 O H S A S 1 8 0 0 1 ： 2 0 0 7 。 此 项 新 标 准 发 布 的 意 义 在 于 取 代 了 原 有 的 . . . 2 0 2 5 年 0 2 月 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 线 上 直 播 培 训 课 程 背 景 I S O 1 4 0 0 1 作 为 世 界 上 首 个 被 广 泛 采 用 的 环 境 管 理 体 系 国 际 标 准 ， 现 已 帮 助 全 球 超 过 3 0 0 0 0 0 家 组 织 提 升 其 环 境 绩 效 。 目 前 ， 该 标 准 经 过 了 自 1 9 9 6 年 正 式 发 布 以 来 的 首 次 重 大 改 版 ， 新 版 标 准 已 于 2 0 1 5 年 9 月 1 5 日 正 式 发 布 。 为 了 企 业 了 解 I S O 1 4 0 0 1 新 版 标 准 的 要 求 ， 使 企 业 更 顺 利 地 进 行 后 续 换 版 和 过 度 工 作 。 方 普 管 理 特 推 出 本 课 程 ， 使 学 员 能 融 会 贯 通 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 及 掌 握 企 业 内 部 审 . . . 2 0 2 5 年 0 2 月 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 线 上 直 播 培 训 课 程 简 介 2 0 1 5 版 I S O 9 0 0 1 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 国 际 标 准 于 2 0 1 5 年 9 月 发 布 实 施 ， 本 次 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 修 正 和 目 的 是 使 表 达 更 加 清 晰 明 确 ， 同 时 增 加 与 I S O 1 4 0 0 1 的 兼 容 性 ， 内 容 上 增 加 了 “ 组 织 环 境 ” 、 “ 应 对 风 险 和 机 遇 的 措 施 ” 、 “ 知 识 管 理 ” 等 新 要 求 ； 强 化 了 高 管 理 者 的 作 用 ； 突 出 强 调 了 质 量 管 理 体 系 应 实 现 预 期 结 果 ， 以 提 供 合 格 产 品 和 服 务 ， 增 强 顾 客 满 意 ； 对 质 量 管 理 体 系 文 件 形 式 的 要 求 更 加 灵 . . . 2 0 2 5 年 0 1 月 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 线 上 直 播 培 训 ☑ 课 程 背 景 I S O 1 4 0 0 1 作 为 世 界 上 首 个 被 广 泛 采 用 的 环 境 管 理 体 系 国 际 标 准 ， 现 已 帮 助 全 球 超 过 3 0 0 0 0 0 家 组 织 提 升 其 环 境 绩 效 。 目 前 ， 该 标 准 经 过 了 自 1 9 9 6 年 正 式 发 布 以 来 的 首 次 重 大 改 版 ， 新 版 标 准 已 于 2 0 1 5 年 9 月 1 5 日 正 式 发 布 。 为 了 企 业 了 解 I S O 1 4 0 0 1 新 版 标 准 的 要 求 ， 使 企 业 更 顺 利 地 进 行 后 续 换 版 和 过 度 工 作 。 方 普 管 理 特 推 出 本 课 程 ， 使 学 员 能 融 会 贯 通 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 及 掌 握 企 业 内 . . . 2 0 2 5 年 0 1 月 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 线 上 直 播 培 训 课 程 背 景 方 普 管 理 讲 师 结 合 世 界 5 0 0 强 及 世 界 知 名 企 业 实 际 案 例 ， 基 于 质 量 管 理 理 论 、 质 量 管 理 体 系 标 准 要 求 和 管 理 实 践 进 行 课 程 分 享 ， 授 课 过 程 涵 盖 知 识 讲 解 、 答 疑 交 流 、 小 组 练 习 与 学 员 互 动 等 环 节 ， 确 保 学 员 高 效 吸 收 、 内 化 知 识 点 。 通 过 培 训 的 内 审 员 不 仅 能 在 组 织 内 部 开 展 审 核 工 作 ， 还 能 完 善 本 组 织 所 建 立 的 质 量 管 理 体 系 ， 对 改 进 产 品 质 量 、 过 程 质 量 、 体 系 质 量 起 着 推 动 和 促 进 作 用 ； 与 此 同 时 ， 融 会 贯 通 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 标 准 . . . 2 0 2 5 年 0 1 月 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 I D T I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 转 版 线 上 直 播 培 训 2 0 2 2 年 1 0 月 1 2 日 ， 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 / 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 并 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 日 正 式 实 施 。 该 标 准 为 原 行 业 标 准 Y Y / T 0 2 8 7 2 0 1 7 升 级 为 国 家 标 准 ， 作 为 在 全 国 范 围 内 统 一 实 施 的 医 疗 器 械 标 准 体 系 的 核 心 标 准 及 指 导 性 标 准 ， G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 标 准 为 医 疗 器 械 产 业 . . . 培 训 服 务 公 开 课 公 开 课 副 标 题 内 审 员 培 训 外 审 员 培 训 管 理 课 程 更 多 > >   三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 小 组 研 讨 等 授 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 审 审 核 技 巧 与 方 法 。 新 版 标 准 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 随 着 医 疗 器 械 认 证 工 作 的 深 入 ， 企 业 需 要 一 批 具 有 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 资 质 的 内 审 员 。 内 审 员 按 照 内 审 的 程 序 开 展 内 审 工 作 ， 完 善 本 企 业 建 立 的 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 ， 这 对 于 改 进 产 品 质 量 、 过 程 质 量 、 体 系 质 量 起 着 促 进 作 用 。 本 课 程 将 通 过 深 入 了 解 I S O 1 3 4 8 5 标 准 内 容 ， 加 深 理 解 医 疗 器 械 所 特 有 的 与 产 品 安 全 性 有 效 性 有 关 的 特 定 要 求 、 风 险 分 析 和 评 估 、 标 识 与 追 溯 、 反 馈 系 统 、 警 戒 系 统 、 忠 告 性 通 知 等 ； 并 能 按 照 审 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 本 培 训 课 程 以 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 要 求 为 基 础 ， 让 学 员 在 短 时 间 内 了 解 到 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 版 的 重 点 和 难 点 ， 结 合 I S O 1 9 0 1 1 ： 2 0 1 8 管 理 体 系 审 核 指 南 而 定 制 ， 并 通 过 案 例 和 互 动 练 习 的 方 式 ， 进 行 情 景 化 的 学 习 和 练 习 ， 课 程 重 点 在 于 如 何 帮 助 学 员 实 操 性 掌 握 标 准 及 审 核 方 法 。 【 培 训 对 象 】 项 目 管 理 、 研 发 人 员 、 生 产 管 理 、 品 质 管 理 、 制 造 工 程 、 采 购 管 理 、 物 料 计 划 、 工 艺 技 术 、 体 系 管 理 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ★ 培 训 背 景 I S O 2 2 0 0 0 标 准 由 I S O 组 织 的 来 自 食 品 行 业 专 家 ， 通 过 与 食 品 法 典 委 员 会 、 联 合 国 粮 农 组 织 和 世 界 卫 生 组 织 紧 密 合 作 而 产 生 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 以 及 全 世 界 人 们 对 食 品 安 全 卫 生 的 日 益 关 注 ， 生 产 、 制 造 和 供 应 食 品 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 顾 客 越 来 越 希 望 这 些 组 织 具 备 和 提 供 足 够 的 证 据 证 明 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 条 件 。 为 贯 彻 实 施 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 标 准 的 需 要 ， 帮 助 各 类 组 . . . Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 ☆ 培 训 背 景 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 标 准 。 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 2 0 1 7 版 Q C 0 8 0 0 0 0 更 加 注 重 风 险 控 制 ， 法 律 法 规 的 融 入 . . . G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 【 课 程 背 景 】 军 队 武 器 装 备 的 高 科 技 化 ， 是 当 今 世 界 军 事 发 展 的 一 个 重 要 趋 势 。 我 国 国 防 和 军 队 现 代 化 建 设 面 临 着 难 得 的 机 遇 ， 也 面 临 着 严 峻 的 挑 战 。 国 防 科 技 和 武 器 装 备 发 展 是 衡 量 国 防 实 力 的 重 要 标 志 ， 对 一 个 国 家 、 一 支 军 队 来 说 极 为 重 要 。 2 0 1 0 年 9 月 3 0 日 ， 中 华 人 民 共 和 国 中 央 军 事 委 员 会 发 布 了 《 武 器 装 备 质 量 管 理 条 例 》 。 该 条 例 第 四 十 六 条 明 确 规 定 未 通 过 质 量 管 理 体 系 认 证 的 单 位 ， 不 得 承 担 武 器 装 备 研 制 、 生 产 、 维 修 任 务 。 中 央 军 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 背 景 2 0 1 8 年 3 月 ， I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 将 正 式 生 效 幵 取 代 原 有 旧 版 标 准 O H S A S 1 8 0 0 1 ： 2 0 0 7 。 此 项 新 标 准 发 布 的 意 义 在 于 取 代 了 原 有 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， 将 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 提 升 到 I S O 标 准 。 企 业 在 此 标 准 的 升 版 过 程 中 ， 应 该 利 用 此 次 升 版 的 机 会 ， 加 强 内 部 审 核 人 员 对 于 标 准 的 正 确 理 解 ， 以 及 提 升 内 部 审 核 的 能 力 ， 以 便 提 升 管 理 体 系 的 有 效 性 ， 预 防 意 外 事 故 的 发 生 。 管 理 体 系 内 审 员 课 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 2 0 2 2 年 1 0 月 1 2 日 ， 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 / 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 并 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 日 正 式 实 施 。 该 标 准 为 原 行 业 标 准 Y Y / T 0 2 8 7 2 0 1 7 升 级 为 国 家 标 准 ， 作 为 在 全 国 范 围 内 统 一 实 施 的 医 疗 器 械 标 准 体 系 的 核 心 标 准 及 指 导 性 标 准 ， G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 标 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 是 在 2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 发 布 的 ， 这 是 汽 车 行 业 管 理 体 系 标 准 发 展 历 程 上 的 一 个 重 要 的 标 志 。 新 版 标 准 致 力 于 持 续 改 进 ， 着 重 强 调 缺 陷 的 预 防 ， 新 版 标 准 将 在 减 少 变 差 和 减 少 浪 费 这 两 方 面 起 到 积 极 的 作 用 。 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 国 际 标 准 为 从 事 汽 车 生 产 、 服 务 和 / 或 汽 车 行 业 零 部 件 的 组 织 概 述 了 有 关 质 量 管 理 体 系 的 要 求 。 我 们 的 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 内 审 员 课 程 将 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 质 量 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 9 0 0 0 族 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 ， 现 就 有 关 事 宜 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 环 境 工 作 骨 干 2 、 有 志 从 事 I S O 1 4 0 0 1 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 发 布 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 。 I S O 4 5 0 0 1 取 代 已 被 广 泛 采 用 的 O H S A S 1 8 0 0 1 以 及 其 他 一 些 国 家 标 准 。 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 4 5 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 . . . 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 2 月 1 6 2 0 日 ， 共 3 0 课 时 ， 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 . . . 2 0 1 6 年 1 1 月 份 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 培 训 班 2 0 1 6 年 1 1 月 份 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 外 审 员 培 训 班 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 . . . O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 O H S A S 1 8 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 . . . I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 月 1 2 1 4 日 　 　 1 8 课 时           　 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 　 　 　 开 课 地 点 ： 广 州 　 　 　 　 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 赛 宝 、 方 圆 等 国 内 著 名 的 第 三 方 认 证 机 构 或 咨 询 机 构 ， 可 以 为 您 提 供 行 业 顶 级 授 课 经 验 和 案 例 分 享 。 优 势 二 ： 最 新 国 家 统 考 题 库 。 方 普 管 理 定 期 及 时 更 新 国 家 统 考 题 库 ， 为 学 员 提 供 最 新 的 考 . . . I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 2 月 1 6 2 0 日 　 　 3 0 课 时           　 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 　 　 　 开 课 地 点 ： 广 州 　 　     优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 赛 宝 、 方 圆 等 国 内 著 名 的 第 三 方 认 证 机 构 或 咨 询 机 构 ， 可 以 为 您 提 供 行 业 顶 级 授 课 经 验 和 案 例 分 享 。 优 势 二 ： 最 新 国 家 统 考 题 库 。 方 普 管 理 定 期 及 时 更 新 国 家 统 考 题 库 ， 为 学 员 提 供 最 新 的 考 试 资 讯 ， 帮 助 学 . . . I S O 2 7 0 0 1 & 2 0 0 0 0 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 I S O 2 7 0 0 1 & 2 0 0 0 0 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 　 　 　 　 信 息 安 全 管 理 体 系 、 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 联 合 培 训 班 　 　 　 　 随 着 信 息 技 术 的 发 展 ， 电 子 商 务 及 I n t . . . I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 方 普 管 理 培 训 优 势 ： 优 势 一 ： 行 业 最 高 水 平 师 资 。 方 普 管 理 非 常 重 视 师 资 团 队 建 设 ， 所 有 师 资 成 员 均 来 自 S G S 、 C Q C 、 中 鉴 、 . . . 广 州 I S O 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 通 知 广 州 I S O 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 通 知 2 0 1 7 年 接 近 尾 声 了 ， 方 普 管 理 特 别 举 办 1 7 第 四 季 度 《 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 外 审 员 培 训 班 》 ， 具 体 事 项 如 . . . 6 s i g m a 六 西 格 玛 黑 带 （ B B ） 培 训 课 程 6 s i g m a 六 西 格 玛 黑 带 （ B B ） 培 训 课 程 课 程 背 景 6 S i g m a 黑 带 ， 作 为 6 S i g m a 推 行 组 织 中 的 关 键 角 色 ， 可 利 用 高 级 统 计 工 具 及 其 他 质 量 改 善 工 具 ， 并 带 领 黄 带 和 绿 带 团 队 一 起 改 善 跨 部 门 复 杂 问 题 。 六 西 格 玛 黑 带 人 选 ， 是 企 业 的 业 务 骨 干 人 员 。 通 过 4 个 月 （ 其 中 每 个 月 1 周 的 封 闭 式 课 程 ， 其 余 3 周 的 企 业 项 目 实 施 实 践 ） 的 训 练 ， 为 企 业 培 养 六 西 格 玛 黑 带 专 家 ， 使 其 能 够 持 续 为 企 业 完 成 项 目 并 获 得 突 破 性 的 财 务 效 益 。 培 养 组 织 能 力 ， 激 励 能 力 ， 项 目 管 理 技 术 和 数 理 统 计 诊 断 能 力 . . . 6 s i g m a 六 西 格 玛 绿 带 （ G B ） 培 训 课 程 6 s i g m a 六 西 格 玛 绿 带 （ G B ） 培 训 课 程 课 程 背 景 本 次 六 西 格 玛 绿 带 培 训 课 程 ， 将 利 用 数 理 统 计 方 法 发 掘 常 规 方 法 难 以 发 掘 的 根 本 原 因 ， 探 索 常 规 方 法 难 以 探 索 的 规 律 ， 帮 助 企 业 针 对 根 本 原 因 和 潜 在 规 律 采 取 最 有 效 措 施 ， 用 最 小 的 代 价 解 决 战 略 、 战 术 、 操 作 层 面 的 各 类 瓶 颈 和 痼 疾 性 问 题 ， 从 而 获 得 成 功 ， 走 向 卓 越 ！ 一 、 企 业 常 见 问 题 与 误 区 1 . 质 量 方 面 ： 产 品 质 量 和 服 务 有 待 改 进 ， 客 户 满 意 度 和 忠 诚 度 有 待 提 高 ， 客 诉 成 本 过 高 。 2 . 成 本 方 面 ： 生 产 效 率 、 资 金 利 用 率 不 高 ， 内 部 不 . . . A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 【 课 程 背 景 】 A P Q P （ A d v a n c e d P r o d u c t Q u a l i t y P l a n n i n g ） 产 品 质 量 先 期 策 划 ， 是 一 种 结 构 化 的 方 法 ， 用 来 确 定 和 制 定 确 保 某 产 品 使 顾 客 满 意 所 需 的 步 骤 。 如 何 能 在 爬 坡 计 划 中 完 成 A P Q P ？ 如 何 实 施 计 划 ？ 我 们 的 课 程 力 求 在 A P Q P 的 有 效 实 施 可 引 导 企 业 资 源 并 避 免 后 期 的 更 改 ， 以 最 低 成 本 及 时 提 供 优 质 产 品 从 而 使 客 户 满 意 。 实 施 A P Q P ， 从 产 品 的 概 念 开 发 阶 段 、 立 项 阶 段 、 样 件 阶 段 、 小 批 量 阶 段 . . . 8 D 问 题 分 析 与 解 决 培 训 8 D 问 题 分 析 与 解 决 培 训 【 课 程 简 介 】 8 D 方 法 ， 又 称 团 队 导 向 问 题 解 决 方 法 ， 是 福 特 公 司 处 理 问 题 的 一 种 方 法 ， 适 用 于 企 业 制 程 能 力 偏 低 、 过 程 出 现 异 常 、 出 现 重 大 不 良 等 问 题 时 的 解 决 ， 同 时 也 适 用 于 服 务 类 企 业 的 面 对 顾 客 投 诉 、 工 作 质 量 水 平 下 隆 等 管 理 问 题 ， 它 提 供 了 一 套 符 合 逻 辑 的 解 决 问 题 的 方 法 ， 以 提 高 组 织 自 我 改 进 、 自 我 完 善 的 能 力 ， 从 而 达 到 ： 避 免 混 乱 、 减 少 浪 费 、 增 加 客 户 满 意 、 正 本 清 源 ， 标 本 兼 治 ， 最 终 提 升 企 业 的 整 体 管 理 水 平 和 管 理 绩 效 。 【 培 训 对 . . . A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 & C P 控 制 计 划 培 训 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 & C P 控 制 计 划 培 训 【 课 程 背 景 】 《 产 品 质 量 先 期 策 划 A P Q P 》 （ 第 三 版 ） 和 《 控 制 计 划 C P 》 （ 第 一 版 ） 已 于 2 0 2 4 年 3 月 1 日 正 式 发 布 ， 并 取 代 原 《 产 品 质 量 先 期 策 划 A P Q P 》 （ 第 二 版 ） 。 为 更 好 地 服 务 企 业 客 户 ， 帮 助 企 业 更 好 的 了 解 新 版 变 化 点 ， 掌 握 产 品 质 量 先 期 策 划 A P Q P 五 个 阶 段 输 入 输 出 要 求 和 控 制 计 划 C P 的 方 法 ， 提 升 汽 车 行 业 从 业 人 员 能 力 水 平 ， 方 普 管 理 将 定 期 开 展 《 产 品 质 量 先 期 策 划 A P Q P 》 （ 第 三 版 ） & 《 控 制 计 划 C P 》 （ 第 一 版 ） . . . A I A G & V D A F M E A 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 A I A G & V D A F M E A 潜 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 【 课 程 背 景 】 F M E A 作 为 一 项 技 术 风 险 管 理 的 基 本 方 法 ， 是 一 种 以 团 队 为 导 向 的 系 统 性 分 析 方 法 ， 可 以 识 别 、 量 化 并 减 少 风 险 。 新 版 F M E A 是 A I A G （ 美 国 汽 车 行 业 行 动 小 组 ） 与 V D A （ 德 国 汽 车 协 会 ） 的 O E M 成 员 以 及 一 级 供 应 商 历 时 3 年 合 作 的 成 果 ， 目 的 为 汽 车 行 业 提 供 一 个 共 同 的 F M E A 基 础 。 方 普 管 理 凭 借 十 多 年 实 战 、 上 百 位 专 家 、 上 千 家 公 司 的 审 核 / 培 训 经 验 累 积 ， 帮 助 企 业 和 学 员 全 面 且 系 统 化 提 升 F M E A 应 用 能 力 ， 让 F M . . . A I A G & V D A P F M E A 过 程 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 A I A G & V D A P F M E A 过 程 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 【 课 程 背 景 】 F M E A 作 为 一 项 技 术 风 险 管 理 的 基 本 方 法 ， 是 一 种 以 团 队 为 导 向 的 系 统 性 分 析 方 法 ， 可 以 识 别 、 量 化 并 减 少 风 险 。 新 版 F M E A 是 A I A G （ 美 国 汽 车 行 业 行 动 小 组 ） 与 V D A （ 德 国 汽 车 协 会 ） 的 O E M 成 员 以 及 一 级 供 应 商 历 时 3 年 合 作 的 成 果 ， 目 的 为 汽 车 行 业 提 供 一 个 共 同 的 F M E A 基 础 。 方 普 管 理 凭 借 十 多 年 实 战 、 上 百 位 专 家 、 上 千 家 公 司 的 审 核 / 培 训 经 验 累 积 ， 帮 助 企 业 和 学 员 全 面 且 系 统 化 提 升 F M E A 应 用 能 力 ， 让 F M . . . A I A G & V D A D F M E A 设 计 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 A I A G & V D A D F M E A 设 计 失 效 模 式 及 后 果 分 析 培 训 【 课 程 背 景 】 F M E A 作 为 一 项 技 术 风 险 管 理 的 基 本 方 法 ， 是 一 种 以 团 队 为 导 向 的 系 统 性 分 析 方 法 ， 可 以 识 别 、 量 化 并 减 少 风 险 。 新 版 F M E A 是 A I A G （ 美 国 汽 车 行 业 行 动 小 组 ） 与 V D A （ 德 国 汽 车 协 会 ） 的 O E M 成 员 以 及 一 级 供 应 商 历 时 3 年 合 作 的 成 果 ， 目 的 为 汽 车 行 业 提 供 一 个 共 同 的 F M E A 基 础 。 方 普 管 理 凭 借 十 多 年 实 战 、 上 百 位 专 家 、 上 千 家 公 司 的 审 核 / 培 训 经 验 累 积 ， 帮 助 企 业 和 学 员 全 面 且 系 统 化 提 升 F M E A 应 用 能 力 ， 让 F M . . . 5 S 现 场 管 理 培 训 5 S 现 场 管 理 培 训 【 课 程 背 景 】 5 S 是 企 业 管 理 的 根 本 基 础 ， 只 有 5 S 做 好 了 ， 现 场 管 理 的 其 他 工 作 才 可 能 持 续 稳 定 地 做 好 。 没 有 5 S ， 企 业 的 各 种 管 理 、 各 种 认 证 都 将 徒 有 形 式 。 没 有 5 S ， 企 业 会 有 最 大 的 浪 费 ， 同 时 也 留 不 住 客 户 、 留 不 住 人 才 。 5 S 是 产 品 质 量 的 基 础 保 证 ， 是 企 业 降 本 增 效 ， 改 善 现 场 的 最 直 接 有 效 的 根 本 方 法 ， 是 世 界 通 用 的 现 场 管 理 方 法 ， 是 日 本 制 造 业 崛 起 的 根 本 原 因 。 在 中 国 ， 很 多 企 业 认 为 5 S 很 简 单 ， 但 是 现 场 管 理 就 是 搞 不 好 ， 主 要 原 因 . . . 6 S 现 场 管 理 培 训 6 S 现 场 管 理 培 训 【 课 程 背 景 】 6 S 是 精 益 管 理 的 基 础 ， 在 经 济 下 行 的 大 宏 观 环 境 下 ， 实 施 6 S 管 理 是 企 业 推 行 精 益 管 理 、 消 除 浪 费 、 降 低 成 本 的 必 由 之 路 。 虽 然 很 多 企 业 已 经 开 始 推 行 5 S 、 6 S 管 理 ， 但 大 部 分 只 是 轰 轰 烈 烈 一 时 ， 随 后 又 恢 复 原 状 ， 6 S 的 精 髓 和 推 行 关 键 到 底 在 哪 里 ？ 如 何 有 效 的 推 行 和 实 施 6 S 管 理 成 为 每 个 企 业 的 急 切 需 解 决 的 问 题 。 本 课 程 结 合 老 师 生 产 管 理 现 场 工 作 经 历 及 6 S 管 理 咨 询 项 目 经 历 进 行 高 度 提 炼 ， 旨 在 切 实 帮 助 企 业 做 好 6 S 基 础 . . . 7 S 现 场 管 理 培 训 7 S 现 场 管 理 培 训 【 课 程 背 景 】 7 S 管 理 来 源 于 日 本 ， 日 本 推 行 5 S 使 其 制 造 业 迅 猛 发 展 。 现 场 管 理 是 企 业 管 理 的 基 石 ， 高 效 、 规 范 、 完 善 的 现 场 管 理 是 产 品 质 量 的 基 础 保 证 ， 是 企 业 效 益 和 市 场 竞 争 力 的 动 力 。 7 S 是 一 切 现 场 管 理 的 基 础 。 【 课 程 收 益 】 ◆ 7 S 的 基 本 知 识 及 推 行 方 法 ， 为 全 员 、 全 面 推 行 7 S 作 前 期 准 备 。 ◆ 学 习 优 秀 的 现 场 管 理 方 法 ， 提 升 现 场 管 理 水 平 ， 有 助 于 企 业 战 略 目 标 的 实 现 。 ◆ 学 习 精 益 生 产 ， 理 解 七 种 浪 费 ， 并 会 应 用 。 ◆ 理 解 精 益 思 . . . 5 S 及 现 场 目 视 化 管 理 培 训 课 程 5 S 及 现 场 目 视 化 管 理 培 训 课 程 课 程 背 景 5 S ， 即 “ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ” 五 项 要 求 的 总 称 。 是 源 自 日 本 生 产 企 业 在 现 场 管 理 方 面 成 功 的 经 验 总 结 ， 是 现 代 企 业 管 理 的 基 础 ， 融 合 目 视 化 管 理 思 想 的 5 S 是 你 的 工 厂 迈 向 世 界 一 流 工 厂 的 必 经 之 路 。 创 造 一 个 一 目 了 然 的 工 作 场 所 ， 达 到 预 防 管 理 的 目 的 。 然 而 ， 在 当 下 的 制 造 型 企 业 工 厂 现 场 ， 我 们 仍 面 临 两 种 情 况 ： 第 一 种 是 企 业 未 推 行 5 S 现 场 管 理 。 我 们 可 以 看 到 很 多 的 成 本 浪 费 现 象 ， 比 如 工 具 零 乱 摆 放 ， 机 器 设 备 布 满 灰 . . . 咨 询 服 务 认 证 咨 询 验 厂 咨 询 管 理 咨 询 更 多 > >   检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 当 前 ， 第 三 方 检 验 检 测 的 人 才 问 题 主 要 体 现 在 四 方 面 ： 一 是 第 三 方 检 验 测 试 认 证 行 业 （ T I C ） 在 中 国 起 步 晚 ， 人 才 储 备 不 足 ； 二 是 多 数 T I C 机 构 内 部 的 人 员 培 训 尚 不 完 善 ， 缺 少 足 够 专 业 系 统 的 培 养 体 系 ； 三 是 检 验 测 试 认 证 涉 及 范 围 广 ， 涵 盖 各 行 各 业 ， 每 个 行 业 都 要 有 各 . . . I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 对 于 很 多 刚 刚 接 触 I S O 体 系 的 企 业 来 说 ， 如 何 推 行 ， 有 哪 些 阶 段 和 步 骤 ， 是 首 先 要 弄 清 楚 的 问 题 。 本 文 主 要 介 绍 体 系 推 行 所 遵 循 的 基 本 步 骤 ， 该 步 骤 基 于 P D C A 的 思 维 模 式 ， 将 各 项 工 作 细 化 ， 提 高 推 行 的 可 操 作 性 。 体 系 推 行 可 以 是 从 无 到 有 的 建 立 过 程 或 在 I S O 9 0 0 . . . 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 一 直 有 不 少 的 质 量 同 仁 在 后 台 咨 询 ， 如 何 将 三 体 系 进 行 整 合 ， 能 否 有 相 关 文 章 。 说 实 话 ， 这 是 一 个 较 为 系 统 且 复 杂 的 问 题 。 加 之 最 近 几 年 ， 从 I S O 9 0 0 1 到 I S O 1 4 0 0 1 ， 再 到 I S O 4 5 0 0 1 ， 标 准 一 直 在 换 版 。 新 的 标 准 又 有 了 新 的 变 化 和 要 求 。 因 此 ， 今 . . . 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ 1 ） 法 律 地 位 证 明 文 件 复 印 件 （ 营 业 执 照 或 其 他 法 律 地 位 证 明 文 件 ） 2 ） 法 定 行 政 许 可 文 件 、 备 案 注 册 证 明 复 印 件 （ 适 用 时 ） 如 资 质 证 书 、 许 可 证 3 ） 管 理 体 系 文 件 ， 例 如 管 理 手 册 、 必 要 的 程 序 文 件 ； 4 ） 生 产 、 加 工 或 服 务 过 程 中 所 需 遵 守 的 我 国 和 进 口 国 ( 地 区 ) 相 关 法 律 . . . 企 业 建 立 环 境 管 理 体 系 和 获 取 认 证 的 意 义 ？ 企 业 建 立 环 境 管 理 体 系 和 获 取 认 证 的 意 义 ？ 1 、 提 高 员 工 的 环 境 意 识 和 守 法 的 主 动 性 、 自 觉 性 ； 2 、 I S O 1 4 0 0 0 系 列 标 准 为 帮 助 企 业 提 高 环 境 管 理 能 力 ， 提 供 了 一 整 套 系 统 化 的 框 架 。 企 业 借 助 这 套 标 准 ， 可 以 建 立 符 合 要 求 的 管 理 体 系 ； 3 、 可 向 外 界 证 实 自 身 遵 循 所 声 明 的 环 境 方 针 和 改 善 环 境 行 为 的 承 诺 ， 树 立 . . . I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 哪 类 组 织 I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 哪 类 组 织 I S O 1 4 0 0 0 标 准 适 用 于 各 类 组 织 ， 包 括 （ 不 限 于 ） 　 　 — — 政 府 ； 　 　 — — 公 益 单 位 ， 如 医 院 、 学 校 ； 　 　 — — 各 类 服 务 机 构 ， 如 银 行 、 商 店 ； 　 　 — — 各 类 企 事 业 单 位 等 。 为 什 么 I S O 9 0 0 0 族 标 准 能 有 效 地 完 善 质 量 管 理 ？ 为 什 么 I S O 9 0 0 0 族 标 准 能 有 效 地 完 善 质 量 管 理 ？ 第 一 ， I S O 9 0 0 0 族 标 准 适 应 了 组 织 完 善 质 量 管 理 的 需 要 任 何 产 品 或 服 务 都 是 通 过 规 范 或 技 术 标 准 来 体 现 顾 客 需 要 的 ， 但 是 如 果 提 供 和 支 持 生 产 的 组 织 管 理 体 系 不 完 善 ， 就 不 可 能 始 终 如 一 地 生 产 出 满 足 顾 客 要 求 的 产 品 。 正 是 由 于 这 方 面 的 关 注 ， 导 致 了 I S O 9 0 0 0 标 . . . I S O 9 0 0 1 取 证 后 企 业 还 需 要 做 什 么 ？ I S O 9 0 0 1 取 证 后 企 业 还 需 要 做 什 么 ？ 企 业 取 得 I S O 9 0 0 1 证 书 后 ， 按 审 核 规 则 要 求 ， 在 认 证 证 书 三 年 有 效 期 内 ， 企 业 还 必 须 定 期 做 监 督 审 核 ， 三 年 到 期 后 做 换 证 审 核 ， 使 证 书 持 续 有 效 。     监 督 审 核 由 取 证 时 选 择 的 认 证 机 构 审 核 员 完 成 ， 通 常 在 企 业 取 证 一 年 后 ， 提 前 一 月 向 企 业 提 交 监 督 审 核 计 划 ， 企 业 . . . I S O 9 0 0 1 认 证 行 业 划 分 标 准 是 什 么 ？ I S O 9 0 0 1 认 证 行 业 划 分 标 准 是 什 么 ？ 1 农 业 、 渔 业 2 采 矿 业 及 采 石 业 3 食 品 、 饮 料 和 烟 草 4 纺 织 品 及 纺 织 产 品 5 皮 革 及 皮 革 制 品 6 木 材 及 木 制 品 7 纸 浆 、 纸 及 纸 制 品 8 出 版 业 9 印 刷 业   1 0 焦 碳 及 精 练 石 油 制 品 1 1 核 燃 料 1 2 化 学 品 、 化 学 制 品 及 纤 维 1 3 医 药 品 . . . I S O 9 0 0 1 认 证 需 要 聘 请 咨 询 公 司 吗 ？ I S O 9 0 0 1 认 证 需 要 聘 请 咨 询 公 司 吗 ？ 严 格 意 义 上 ， 企 业 推 行 I S O 9 0 0 1 认 证 ， 咨 询 公 司 不 一 定 是 必 要 条 件 ， 完 全 可 以 由 企 业 独 立 申 请 完 成 。 但 在 实 际 操 作 过 程 中 ， 基 本 上 9 0 % 左 右 的 公 司 会 请 咨 询 公 司 协 助 完 成 ， 主 要 基 于 企 业 在 实 施 I S O 9 0 0 0 族 标 准 的 过 程 中 会 遇 到 下 面 几 个 实 际 问 题 ：           . . . I S O 9 0 0 1 认 证 需 要 什 么 条 件 及 如 何 申 请 ？ I S O 9 0 0 1 认 证 需 要 什 么 条 件 及 如 何 申 请 ？ 企 业 在 申 请 I S O 9 0 0 1 认 证 时 ， 不 知 道 如 何 去 申 请 ， 要 具 备 什 么 条 件 和 提 交 哪 些 资 料 ， 申 请 时 如 何 界 定 自 己 的 产 品 范 围 。 以 下 为 申 请 I S O 9 0 0 1 认 证 流 程 的 步 骤 ： 方 法 / 步 骤 第 一 步 ， 申 请 人 提 交 一 份 正 式 的 应 由 其 授 权 代 表 签 署 的 申 请 书 . 申 请 书 或 其 附 件 应 包 括 : 如 . . . B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 。 1 ： 辅 导 公 司 有 没 有 B S C I 详 细 的 评 判 标 准 ： （ 要 与 审 核 员 所 持 的 标 准 一 致 ， 可 以 让 辅 导 公 司 截 图 给 贵 公 司 看 看 ） 。 （ 每 次 现 场 报 告 签 字 之 前 我 们 都 会 用 审 核 员 所 持 有 的 判 定 文 件 帮 工 厂 再 次 确 认 是 否 拿 到 通 过 的 级 别 ， 每 个 工 厂 的 验 厂 我 . . . B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 主 要 包 括 付 给 审 核 公 司 的 审 核 费 用 ， 审 核 费 用 还 包 括 审 核 员 的 差 旅 食 宿 费 用 ， 只 有 工 厂 付 了 审 核 费 用 后 审 核 公 司 才 会 真 正 给 工 厂 排 期 来 安 排 审 核 ， 如 果 工 厂 没 有 得 到 B S C I 成 员 买 家 的 R S P 批 复 ， 那 么 还 需 要 花 一 点 R S P 批 复 . . . L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? ( 1 ) 进 入 公 司 进 行 调 研 。 了 解 公 司 社 会 责 任 管 理 的 现 状 ， 了 解 公 司 社 会 责 任 的 发 展 战 略 ， 制 定 咨 询 工 作 计 划 ， 报 公 司 批 准 。       ( 2 ) 推 广 和 宣 传 L O R E A L 人 权 标 准 。 向 公 司 各 级 管 理 层 和 员 工 介 绍 L O R E A L 人 权 的 起 源 、 标 准 要 求 、 有 关 的 法 律 法 规 要 求 、 建 立 . . . T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T y p e s o f A u d i t s : 验 厂 类 型 F i r s t R o u n d A u d i t 首 轮 验 厂 1 . T h i s i s T a r g e t i n i t i a l a u d i t o f a f a c t o r y t o d e t e r m i n e i f t h e f a c t o r y i s a . . . I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 营 业 执 照 / 工 厂 平 面 图 / 组 织 架 构 图 / 生 产 流 程 图                               A 1 . 2                 招 工 指 引 / 政 策                 发 布 日 期 ：     最 低 年 龄 ：     岁               A 1 . 6                 未 成 年 工 ( 1 6 1 8 岁 ) 名 单 , . . . 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 ， 法 国 零 售 业 的 龙 头 老 大 ， 成 立 6 0 年 代 。 总 部 设 在 巴 黎 近 郊 ， 经 过 4 0 来 年 的 不 断 发 展 ， 并 购 与 创 新 ， 从 一 个 经 营 面 积 2 5 0 0 平 方 米 的 店 铺 发 展 成 为 遍 布 世 界 的 连 锁 店 的 跨 国 公 司 ， 成 为 仅 次 于 美 国 沃 尔 玛 的 气 球 第 二 大 零 售 商 。 目 前 家 乐 福 拥 有 分 店 9 4 8 6 家 ， 雇 . . . 认 证 咨 询 服 务 通 用 流 程 认 证 咨 询 服 务 通 用 流 程 认 证 咨 询 机 构 应 参 照 如 下 通 用 服 务 流 程 所 指 示 的 框 架 ， 开 展 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 ， 自 觉 维 护 认 证 咨 询 行 业 专 业 性 和 权 威 性 。 认 证 . . . 服 务 质 量 与 保 证 服 务 质 量 与 保 证 认 证 咨 询 机 构 与 咨 询 师 应 在 提 供 专 业 服 务 时 坚 持 高 质 量 的 服 务 标 准 ， 并 对 客 户 提 供 完 善 、 规 范 的 书 面 服 务 质 量 保 证 。 1 . 认 证 咨 询 . . . 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 讲 师 推 荐 更 多 > >     李 安 强 美 国 A S Q 注 册 6 S I N G M A 黑 带 中 国 质 量 协 会 会 员 郑 云 松 注 册 6 S I G M A 黑 带 B B 中 国 质 量 协 会 C A Q 李 红 义 国 内 资 深 体 系 管 理 专 家 实 战 型 品 质 管 理 顾 问 钱 俊 银 行 服 务 营 销 专 家 银 行 “ 服 务 营 销 技 能 ” 大 赛 评 委 唐 小 婉 高 级 礼 仪 培 训 师 全 国 专 业 人 才 教 育 专 家 委 员 会 礼 仪 委 尹 树 刚 团 队 管 理 专 家 彼 得 · 德 鲁 克 管 理 理 论 深 度 践 行 者 李 启 春 体 系 管 理 、 品 质 管 理 、 中 层 管 理 袁 俊 资 深 体 系 培 训 师 \ \ 顾 问 师 资 深 验 厂 顾 问 师 周 桥 林 毕 业 于 新 加 坡 国 际 管 理 学 院 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 曾 庆 波 国 家 注 册 企 业 培 训 师 资 深 I S O 体 系 管 理 培 训 \ \ 咨 询 专 家 刘 洋 老 师 I S O 体 系 咨 询 师 、 国 家 注 册 温 室 气 体 核 查 员 夏 玉 臣 老 师 企 业 质 量 管 理 实 战 教 练 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 1 . 首 先 点 击 进 入 到 网 站 首 页 ， 点 击 { 我 的 】 并 点 击 你 的 昵 称 或 者 头 像 的 位 置 。 2 . 点 击 页 面 上 的 “ 编 辑 资 料 ” 跳 转 到 个 人 资 料 编 辑 页 面 。 3 . 点 击 资 料 进 行 修 改 。 培 训 专 题 认 证 咨 询 专 题 验 厂 咨 询 专 题 管 理 咨 询 专 题 热 门 文 章 内 审 员 和 外 审 员 有 什 么 区 别 或 不 同 ？ 内 审 员 是 企 业 内 部 审 核 员 ， 主 要 从 事 企 业 内 部 的 体 系 审 核 工 作 ， 内 审 员 证 书 的 获 取 没 有 任 何 条 件 限 制 ， 比 较 容 易 获 得 ， 所 以 报 考 内 审 员 的 学 员 重 在 学 习 而 不 是 证 书 。 外 审 员 是 国 家 注 册 审 核 员 ， 主 要 在 认 证 机 构 从 事 企 业 的 外 部 审 核 工 作 ， 外 审 员 证 书 需 要 参 考 国 家 统 考 并 完 全 挂 . . . I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 目 录 【 课 程 背 景 】 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 最 新 版 本 标 准 ， 主 要 在 于 帮 助 学 员 对 质 量 方 面 有 全 新 的 认 知 ， 并 同 时 对 于 . . . P D C A 的 另 外 一 个 大 作 用 ！ P D C A ， 不 仅 是 一 种 质 量 工 具 ， 也 能 用 来 指 导 生 活 。 做 人 ， 需 要 P D C A ， 代 表 有 始 有 终 ， 是 一 种 素 养 。 做 质 量 的 人 ， 没 有 不 知 道 P D C A 的 。 P D C A 循 环 是 由 美 国 质 量 管 理 专 家 休 哈 特 博 士 首 先 提 出 ， 质 量 管 理 大 师 戴 明 采 纳 、 宣 传 ， 获 得 普 及 ， 所 以 又 称 戴 明 环 。 P D C . . . I S O 体 系 认 证 审 核 过 程 中 ， 内 审 员 在 企 业 中 扮 演 怎 样 的 角 色 ？ 很 多 企 业 的 内 审 过 程 满 足 “ 符 合 性 ” 的 多 ， 满 足 “ 有 效 性 ” 的 少 。 所 以 ， 很 多 人 错 误 地 认 为 内 审 员 只 要 有 张 证 书 就 万 事 大 吉 了 ， 进 而 忽 略 了 内 审 员 真 正 能 力 的 评 估 和 培 养 。 1 ) 正 确 认 识 内 审 工 作 的 重 要 性 产 品 质 量 是 设 计 和 制 造 出 来 的 ， 由 过 程 决 定 的 ， 它 包 括 工 作 质 量 （ 研 产 . . . 内 审 员 绝 不 只 是 一 张 证 书 ， 这 些 能 力 和 素 质 你 都 要 具 备 质 量 体 系 管 理 作 为 企 业 规 范 化 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 在 企 业 经 营 运 作 过 程 中 有 提 质 增 效 的 巨 大 作 用 ， 这 也 是 质 量 管 理 体 系 风 靡 全 球 ， 为 世 界 范 围 内 各 种 企 业 所 推 崇 的 原 因 所 在 。 只 有 高 素 质 的 内 审 员 队 伍 ， 加 上 最 高 管 理 者 的 重 视 ， 开 展 有 效 地 内 审 工 作 ， 才 能 保 持 有 效 的 质 量 管 . . . 检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 当 前 ， 第 三 方 检 验 检 测 的 人 才 问 题 主 要 体 现 在 四 方 面 ： 一 是 第 三 方 检 验 测 试 认 证 行 业 （ T I C ） 在 中 国 起 步 晚 ， 人 才 储 备 不 足 ； 二 是 多 数 T I C 机 构 内 部 的 人 员 培 训 尚 不 完 善 ， 缺 少 足 够 专 业 系 统 的 培 养 体 系 ； 三 是 检 验 测 试 认 证 涉 及 范 围 广 ， 涵 盖 各 行 各 业 ， 每 个 行 业 都 要 有 各 . . . I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 对 于 很 多 刚 刚 接 触 I S O 体 系 的 企 业 来 说 ， 如 何 推 行 ， 有 哪 些 阶 段 和 步 骤 ， 是 首 先 要 弄 清 楚 的 问 题 。 本 文 主 要 介 绍 体 系 推 行 所 遵 循 的 基 本 步 骤 ， 该 步 骤 基 于 P D C A 的 思 维 模 式 ， 将 各 项 工 作 细 化 ， 提 高 推 行 的 可 操 作 性 。 体 系 推 行 可 以 是 从 无 到 有 的 建 立 过 程 或 在 I S O 9 0 0 . . . 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 一 直 有 不 少 的 质 量 同 仁 在 后 台 咨 询 ， 如 何 将 三 体 系 进 行 整 合 ， 能 否 有 相 关 文 章 。 说 实 话 ， 这 是 一 个 较 为 系 统 且 复 杂 的 问 题 。 加 之 最 近 几 年 ， 从 I S O 9 0 0 1 到 I S O 1 4 0 0 1 ， 再 到 I S O 4 5 0 0 1 ， 标 准 一 直 在 换 版 。 新 的 标 准 又 有 了 新 的 变 化 和 要 求 。 因 此 ， 今 . . . 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ 1 ） 法 律 地 位 证 明 文 件 复 印 件 （ 营 业 执 照 或 其 他 法 律 地 位 证 明 文 件 ） 2 ） 法 定 行 政 许 可 文 件 、 备 案 注 册 证 明 复 印 件 （ 适 用 时 ） 如 资 质 证 书 、 许 可 证 3 ） 管 理 体 系 文 件 ， 例 如 管 理 手 册 、 必 要 的 程 序 文 件 ； 4 ） 生 产 、 加 工 或 服 务 过 程 中 所 需 遵 守 的 我 国 和 进 口 国 ( 地 区 ) 相 关 法 律 . . . 汽 摩 配 件 机 械 制 造 医 疗 制 药 五 金 电 子 其 他 行 业 北 汽 福 田 汽 车 股 份 有 限 公 司 北 汽 福 田 汽 车 股 份 有 限 公 司 （ 简 称 福 田 汽 车 ） 成 立 于 1 9 9 6 年 ， 1 9 9 8 年 在 上 海 证 券 交 易 所 上 市 ， 是 中 国 品 种 最 全 、 规 模 最 大 的 商 用 车 企 业 。 福 田 汽 车 于 2 0 2 1 年 成 为 中 国 汽 车 工 业 史 上 首 个 销 量 突 破 千 万 辆 的 商 用 车 企 、 中 国 首 个 千 万 级 “ 双 自 主 ” 商 用 车 企 ， 也 是 全 球 突 破 千 万 销 量 用 时 最 短 的 商 用 车 企 。 海 外 累 计 出 口 6 8 万 辆 ， 连 续 1 1 年 位 居 中 国 商 用 车 出 口 第 一 ， 产 品 覆 盖 全 球 1 1 0 个 国 家 和 地 区 。 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 万 鑫 精 工 （ 湖 南 ） 股 份 有 限 公 司 万 鑫 精 工 ， 2 0 0 9 年 创 始 于 广 东 东 莞 ， 2 0 1 4 年 总 部 搬 迁 至 湖 南 长 沙 。 目 前 拥 有 湖 南 省 企 业 技 术 中 心 和 长 沙 技 术 创 新 中 心 平 台 ， 先 后 成 立 了 日 本 、 深 圳 、 湖 南 总 部 三 大 研 发 中 心 ， 以 创 新 引 领 行 业 高 质 量 发 展 。 万 鑫 精 工 ， 是 集 研 发 、 生 产 、 销 售 、 服 务 于 一 体 的 专 业 化 减 速 机 、 减 速 电 机 、 控 制 器 制 造 商 及 智 能 自 动 化 全 套 方 案 提 供 商 。 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 扬 子 江 药 业 集 团 长 江 为 魂 ， 苍 生 为 念 ， 奔 腾 不 息 的 扬 子 江 ， 孕 育 滋 养 了 以 “ 求 索 进 取 ， 护 佑 众 生 ” 为 使 命 的 扬 子 江 药 业 集 团 。 创 建 于 1 9 7 1 年 的 扬 子 江 药 业 集 团 ， 是 科 技 部 命 名 的 全 国 首 批 创 新 型 企 业 ， 总 部 位 于 江 苏 省 泰 州 市 ， 现 有 员 工 1 8 0 0 0 余 人 ， 旗 下 子 公 司 分 布 泰 州 、 北 京 、 上 海 、 南 京 、 广 州 、 成 都 、 苏 州 、 常 州 等 地 。 主 要 产 品 中 西 药 并 举 ， 拓 展 生 物 药 、 医 疗 器 械 、 大 健 康 业 务 ， 部 分 产 品 出 口 至 全 球 4 0 多 个 国 家 和 地 区 。 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 富 士 康 科 技 集 团 富 士 康 科 技 集 团 于 1 9 7 4 年 肇 基 于 台 湾 地 区 ， 以 模 具 为 根 基 ， 逐 渐 发 展 为 高 科 技 服 务 企 业 。 在 电 子 代 工 服 务 领 域 （ E M S ） 排 名 全 球 第 一 ， 市 占 率 超 过 四 成 ， 范 围 涵 盖 消 费 性 电 子 产 品 、 云 端 网 络 产 品 、 计 算 机 终 端 产 品 、 元 件 及 其 他 等 四 大 产 品 领 域 。 集 团 事 业 版 图 遍 及 全 球 ， 横 跨 三 大 洲 ， 以 台 湾 地 区 为 中 心 ， 延 伸 发 展 到 中 国 大 陆 、 印 度 、 日 本 、 越 南 、 马 来 西 亚 、 新 加 坡 、 捷 克 、 匈 牙 利 、 斯 洛 伐 克 、 美 国 、 巴 西 以 及 墨 西 哥 等 区 域 ， 在 逾 2 0 个 国 家 及 地 区 都 有 生 产 及 服 务 据 点 。 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 1 0 0 0 0 + 客 户 的 信 任 与 选 择 》 更 多 客 户 发 展 历 程   企 业 管 理 内 训 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 T E L : 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 联 系 邮 箱 ： o f f i c e 3 6 0 @ 1 6 3 . c o m 关 于 我 们 专 业 领 域 联 系 我 们 友 情 链 接 课 程 中 心 关 于 我 们 培 训 资 讯 体 系 培 训 方 普 文 库 I S O 网 络 课 程 六 西 格 玛 培 训 I S O 认 证 咨 询 认 证 服 务 信 息 网 1 3 4 8 5 内 审 员 德 学 网 4 5 0 0 1 内 审 员 © 2 0 2 5 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 4 0 4 5 7 5 2 号 | 本 站 支 持   会 员 登 录 记 住 我 （ 两 周 内 免 登 录 ） 登 录 免 费 注 册 > 其 他 账 号 登 录 ： ◆ 我 的 资 料 ◆   邝 老 师 ◆ 留 言 ◆ 查 看 网 站 ◆ 回 到 顶 部 ◆

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