盖雅工场 盖雅工场

热度:

编号:66062

分类:手机软件

加入:2025-03-20 18:54:30

点入:2025-03-20 18:54:31

备案:苏ICP备12047504号-3

名称:苏州盖雅信息技术有限公司

SEO更新时间
2025-03-20T18:54:36

百度权重:百度权重0
百度移动:百度移动0
360 权重:360权重0
搜狗权重:搜狗权重0
盖雅工场
访问网站

http://www.gaiaworkforce.com

举报/报错
网站标签

考勤软件工时管理系统考勤系统灵活用工排班软件排班系统人力资源管理人力资源系统人脸识别考勤人事考勤系统人事系统数字化转型员工考勤系统智慧排班盖雅劳动力管理盖雅工场盖雅考勤盖雅官网盖亚

网站描述

盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的企业,主要以提供人事系统,人事考勤系统,工时管理系统,排班软件,灵活用工,智慧排班为主的服务,通过劳动力管理和灵活用工云平台,助力全新劳动力结构下的企业数字化转型。

上一篇:首页:重庆市万州区格红建材有限公司

下一篇:山西友诚时代信息技术有限公司

Seo综合信息
SEO信息: 百度来访IP:- | 移动端来访IP:- | 出站链接:3 | 站内链接:171
IP网速: IP地址:- 地址:- | 网速:564毫秒
ALEXA排名: 世界排名:- | 预估IP:- | 预估PV:-
备案信息: 苏ICP备12047504号-3 | 名称:苏州盖雅信息技术有限公司 | 已创建:8年8月19日
收录 百度 360 搜狗 谷歌
查询 0 0 0 0
电脑关键词 手机关键词 页面友好 首页位置 索引 近期收录
0 0 电脑端优秀 - 0 0
服务器信息 协议类型 - 页面类型 - 服务器类型 - 程序支持 - 连接标识 - 消息发送 - GZIP检测 - 源文件大小 - 压缩后大小 - 压缩率 -
网站快照

盖 雅 工 场 智 能 排 班 复 杂 考 勤 系 统 , 帮 助 企 业 实 现 精 益 工 时 灵 活 用 工 管 理 产 品 解 决 方 案 人 效 提 升 提 供 企 业 人 效 提 升 的 理 论 指 引 咨 询 系 统 落 地 方 案 人 效 九 宫 格 白 皮 书 全 流 程 劳 动 力 管 理 覆 盖 全 职 、 外 包 、 兼 职 等 的 用 工 降 本 提 效 系 统 智 能 排 班 | 实 时 考 勤 | 激 励 性 薪 酬 | 零 工 管 家 H R S S C 软 服 一 体 运 营 提 供 一 体 化 、 全 流 程 的 S S C 交 付 服 务 搭 建 咨 询 | 流 程 打 造 | 服 务 运 营 | 系 统 支 持 智 能 制 造 人 效 提 升 以 奋 斗 者 为 本 , 实 现 “ 规 划 执 行 激 励 发 展 ” 自 循 环 的 劳 动 力 生 态 平 台 智 造 排 班 | 劳 动 力 账 户 | 技 能 发 展 | 激 励 性 薪 酬 产 品 模 块 人 效 看 板 零 工 管 家 服 务 人 力 服 务 全 风 险 岗 位 外 包 及 时 解 决 空 岗 、 节 约 成 本 、 用 工 合 规 H R S S C 软 服 一 体 外 包 提 供 一 体 化 、 全 流 程 的 S S C 交 付 服 务 薪 酬 服 务 数 据 流 程 清 晰 合 规 的 一 站 式 薪 酬 服 务 数 字 化 转 型 人 力 资 源 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 S A P S u c c e s s F a c t o r s 的 分 销 、 服 务 、 构 建 三 合 一 金 牌 资 质 合 作 伙 伴 灯 塔 工 厂 劳 动 力 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 灯 塔 工 厂 人 力 透 明 化 用 例 “ 咨 询 实 施 变 革 推 广 ” 的 旅 程 伙 伴 服 务 与 支 持 客 户 成 功 服 务 软 件 搞 得 定 , 服 务 更 贴 心 , 客 户 更 卓 越 盖 雅 I / O 平 台 盖 雅 数 据 集 成 平 台 , 提 供 上 下 游 主 流 厂 商 对 接 方 案 安 全 与 合 规 已 获 S O C 2 、 等 保 3 级 等 安 全 合 规 认 证 行 业 制 造 业 高 科 技 制 造 汽 车 及 零 部 件 行 业 消 费 品 制 造 农 牧 行 业 零 售 业 连 锁 茶 饮 行 业 鞋 服 连 锁 零 售 行 业 奢 侈 品 行 业 标 准 餐 饮 现 代 服 务 业 仓 储 物 流 轨 道 交 通 互 联 网 高 端 医 疗 物 业 行 业 高 星 级 酒 店 了 解 详 情 → 客 户 关 于 盖 雅 资 源 中 心 内 容 资 源 中 心 视 频 中 心 数 字 化 系 统 选 型 关 于 盖 雅 学 苑 合 作 伙 伴 媒 体 资 源 新 闻 中 心 活 动 大 型 论 坛 R O I 计 算 器 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 E n 免 费 预 约 演 示 E n 全 部 服 务 收 起 产 品 解 决 方 案 人 效 提 升 全 流 程 劳 动 力 管 理 H R S S C 软 服 一 体 运 营 智 能 制 造 人 效 提 升 产 品 模 块 人 效 看 板 零 工 管 家 服 务 人 力 服 务 全 风 险 岗 位 外 包 H R S S C 软 服 一 体 外 包 薪 酬 服 务 数 字 化 转 型 人 力 资 源 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 灯 塔 工 厂 劳 动 力 数 字 化 转 型 咨 询 服 务 服 务 与 支 持 客 户 成 功 服 务 盖 雅 I / O 平 台 安 全 与 合 规 行 业 方 案 制 造 业 高 科 技 制 造 汽 车 及 零 部 件 行 业 消 费 品 制 造 农 牧 行 业 零 售 业 连 锁 茶 饮 行 业 鞋 服 连 锁 零 售 行 业 奢 侈 品 行 业 标 准 餐 饮 现 代 服 务 业 仓 储 物 流 轨 道 交 通 互 联 网 高 端 医 疗 物 业 行 业 高 星 级 酒 店 客 户 案 例 关 于 盖 雅 资 源 中 心 内 容 资 源 中 心 视 频 中 心 数 字 化 系 统 选 型 关 于 盖 雅 学 苑 合 作 伙 伴 媒 体 资 源 新 闻 中 心 活 动 大 型 论 坛 R O I 计 算 器 盖 雅 精 益 人 效 提 升 指 南 助 力 企 业 提 升 劳 动 力 效 能 的 理 念 与 数 字 化 解 决 方 案 , 致 力 于 帮 助 企 业 实 现 降 本 增 效 与 数 字 化 转 型 。 蓝 领 技 能 管 理 案 例 集 涵 盖 多 家 企 业 蓝 领 技 能 管 理 经 验 , 助 力 制 造 业 培 养 多 技 能 高 水 平 蓝 领 队 伍 。 企 业 零 工 模 式 应 用 与 合 规 管 理 白 皮 书 帮 助 企 业 应 对 零 工 管 理 中 的 合 规 风 险 , 面 对 突 发 合 规 风 险 事 件 时 更 有 应 对 之 策 。 了 解 详 情 免 费 演 示 了 解 详 情 立 即 体 验 了 解 详 情 盖 雅 精 益 人 效 提 升 指 南 助 力 企 业 提 升 劳 动 力 效 能 的 理 念 与 数 字 化 解 决 方 案 , 致 力 于 帮 助 企 业 实 现 降 本 增 效 与 数 字 化 转 型 。 蓝 领 技 能 管 理 案 例 集 涵 盖 多 家 企 业 蓝 领 技 能 管 理 经 验 , 助 力 制 造 业 培 养 多 技 能 高 水 平 蓝 领 队 伍 。 企 业 零 工 模 式 应 用 与 合 规 管 理 白 皮 书 帮 助 企 业 应 对 零 工 管 理 中 的 合 规 风 险 , 面 对 突 发 合 规 风 险 事 件 时 更 有 应 对 之 策 。 盖 雅 精 益 人 效 产 品 服 务 全 景 图 理 念 传 播 人 效 九 宫 格 了 解 详 情 人 效 公 开 课 了 解 详 情 人 效 内 训 了 解 详 情 S a a S 软 件 服 务 软 件 服 务 咨 询 需 要 多 少 人 优 化 人 力 配 置 智 能 排 班 云 A i 预 测 排 班 人 员 共 享 了 解 详 情 技 能 发 展 云 人 岗 技 能 匹 配 员 工 技 能 发 展 了 解 详 情 实 际 多 少 人 减 少 工 时 浪 费 实 时 考 勤 云 复 杂 规 则 配 置 实 时 自 动 计 算 了 解 详 情 精 益 工 时 云 工 时 精 细 化 追 踪 工 时 成 本 分 摊 了 解 详 情 干 得 怎 么 样 提 升 员 工 动 能 激 励 性 薪 酬 计 件 工 资 管 理 销 售 佣 金 管 理 了 解 详 情 激 励 即 时 支 付 自 定 义 规 则 实 时 计 算 支 持 积 分 / 提 现 等 消 费 方 式 了 解 详 情 怎 样 找 到 人 改 善 用 工 结 构 零 工 管 家 云 四 流 合 一 智 能 匹 配 零 工 外 包 供 应 商 管 理 了 解 详 情 人 效 洞 察 多 维 人 效 看 板 自 助 式 报 表 分 析 了 解 详 情 运 营 服 务 系 统 代 运 营 7 * 2 4 员 工 热 线 服 务 系 统 各 模 块 流 程 管 理 及 运 维 了 解 详 情 岗 位 外 包 核 心 人 才 库 3 天 推 荐 员 工 离 职 率 4 % 以 内 了 解 详 情 人 效 诊 断 与 对 标 企 业 人 效 现 状 诊 断 数 字 化 蓝 图 制 定 了 解 详 情 预 约 演 示 盖 雅 精 益 人 效 产 品 服 务 全 景 图 理 念 传 播 人 效 九 宫 格 人 效 公 开 课 人 效 内 训 S a a S 软 件 服 务 软 件 服 务 咨 询 需 要 多 少 人 | 优 化 人 力 配 置 智 能 排 班 云 A I 预 测 排 班 人 员 共 享 技 能 发 展 云 人 岗 技 能 匹 配 员 工 技 能 发 展 实 际 多 少 人 | 减 少 工 时 浪 费 实 时 考 勤 云 复 杂 规 则 配 置 实 时 自 动 计 算 精 益 工 时 云 工 时 精 细 化 追 踪 工 时 成 本 分 摊 干 得 怎 么 样 | 提 升 员 工 动 能 激 励 性 薪 酬 计 件 工 资 管 理 销 售 佣 金 管 理 激 励 即 时 支 付 自 定 义 规 则 实 时 计 算 支 持 积 分 / 提 现 等 消 费 方 式 人 效 洞 察 多 维 人 效 看 板 自 助 式 报 表 分 析 怎 样 找 到 人 | 改 善 用 工 结 构 零 工 管 家 云 四 流 合 一 智 能 匹 配 零 工 外 包 供 应 商 管 理 运 营 服 务 系 统 代 运 营 7 * 2 4 员 工 热 线 服 务 系 统 各 模 块 流 程 管 理 及 运 维 岗 位 外 包 核 心 人 才 库 3 天 推 荐 员 工 离 职 率 4 % 以 内 人 效 诊 断 与 对 标 企 业 人 效 现 状 诊 断 数 字 化 蓝 图 制 定 预 约 演 示 基 于 行 业 场 景 打 造 专 属 方 案 沉 淀 行 业 典 范 实 践 , 助 力 业 务 成 功 高 端 制 造 灯 塔 工 厂 汽 车 及 零 部 件 连 锁 零 售 奢 侈 品 仓 储 物 流 地 产 物 业 其 他 行 业   高 端 制 造 中 国 的 工 业 运 营 和 生 产 企 业 面 临 着 来 自 劳 动 力 管 理 越 来 越 多 的 挑 战 。 企 业 需 要 提 高 劳 动 力 生 产 效 率 , 符 合 劳 动 力 法 规 要 求 , 并 降 低 劳 动 力 管 理 成 本 , 以 便 在 当 今 竞 争 激 烈 的 全 球 市 场 上 取 得 成 功 。 盖 雅 工 场 制 造 业 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 能 帮 助 企 业 应 对 这 些 挑 战 , 并 改 善 劳 动 力 管 理 绩 效 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   灯 塔 工 厂 人 力 透 明 化 盖 雅 工 场 灯 塔 工 厂 方 案 以 人 力 透 明 化 ( M P T ) 为 核 心 , 通 过 I I o T 、 A I 和 大 数 据 技 术 构 建 智 能 预 测 、 动 态 调 度 、 全 景 可 视 三 大 能 力 , 实 现 劳 动 力 全 周 期 数 据 化 管 理 。 方 案 可 定 制 化 落 地 , 助 力 企 业 降 低 人 力 成 本 1 5 % 、 缩 短 交 付 周 期 2 0 % 、 提 升 排 班 效 率 4 0 % 、 降 低 合 规 风 险 9 0 % , 推 动 劳 动 力 管 理 从 被 动 响 应 向 数 据 驱 动 的 主 动 决 策 转 型 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   汽 车 及 零 部 件 盖 雅 工 场 汽 车 制 造 业 整 体 解 决 方 案 , 通 过 统 一 的 劳 动 力 管 理 平 台 , 不 仅 帮 助 企 业 提 升 生 产 自 动 化 、 智 能 化 , 同 时 通 过 产 能 和 整 体 人 力 效 率 的 匹 配 及 均 衡 , 实 现 降 本 增 效 , 构 建 竞 争 优 势 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   连 锁 零 售 新 零 售 的 不 断 深 化 , 为 零 售 行 业 劳 动 力 管 理 带 来 了 新 挑 战 。 作 为 以 “ 人 ” 为 核 心 的 零 售 企 业 要 成 功 实 现 数 字 化 转 型 , 必 须 将 一 线 劳 动 力 管 理 战 略 与 业 务 战 略 保 持 一 致 , 重 新 审 视 和 定 义 工 作 岗 位 和 劳 动 力 效 能 , 实 现 人 、 货 、 场 组 合 价 值 。 盖 雅 工 场 零 售 业 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 , 助 力 企 业 从 容 应 对 新 挑 战 、 迎 接 新 生 机 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   奢 侈 品 盖 雅 工 场 奢 侈 品 行 业 整 体 解 决 方 案 , 通 过 统 一 的 劳 动 力 管 理 平 台 进 行 排 班 、 出 勤 打 卡 、 休 假 、 加 班 、 工 时 、 薪 资 等 实 时 自 动 化 管 理 , 门 店 可 视 化 数 据 分 析 助 力 管 理 层 做 出 科 学 的 部 署 决 策 , 提 升 门 店 运 营 效 率 , 在 保 障 企 业 合 规 的 同 时 提 升 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   仓 储 物 流 物 流 仓 储 行 业 员 工 多 且 分 散 , 用 工 形 式 多 样 、 工 时 制 度 多 样 , 集 中 化 统 一 化 管 理 难 度 大 。 盖 雅 工 场 物 流 仓 储 行 业 整 体 解 决 方 案 , 为 企 业 提 供 更 加 有 效 匹 配 实 际 业 务 需 求 的 资 源 优 化 配 置 建 议 , 更 加 有 效 的 统 计 维 度 和 指 标 辅 助 决 策 , 帮 助 企 业 科 学 合 理 用 工 , 控 制 人 力 成 本 , 实 现 精 细 化 管 理 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   地 产 物 业 随 着 城 市 化 进 程 的 加 快 , 地 产 物 业 行 业 潜 力 巨 大 , 但 同 时 也 面 临 着 运 营 压 力 大 、 人 力 成 本 高 的 挑 战 。 盖 雅 工 场 地 产 物 业 整 体 解 决 方 案 , 从 劳 动 力 规 划 与 调 度 到 劳 动 力 供 应 与 满 足 , 从 劳 动 力 使 用 到 劳 动 力 绩 效 与 激 励 , 并 以 机 器 学 习 和 算 法 优 化 、 大 数 据 分 析 等 贯 穿 整 个 闭 环 , 帮 助 企 业 提 高 用 工 效 率 , 降 低 用 工 成 本 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案   其 他 行 业 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 基 于 行 业 场 景 打 造 专 属 方 案 沉 淀 行 业 典 范 实 践 , 助 力 业 务 成 功 高 端 制 造 灯 塔 工 厂 汽 车 及 零 部 件 连 锁 零 售 奢 侈 品 仓 储 物 流 地 产 物 业 其 他 行 业 高 端 制 造 中 国 的 工 业 运 营 和 生 产 企 业 面 临 着 来 自 劳 动 力 管 理 越 来 越 多 的 挑 战 。 企 业 需 要 提 高 劳 动 力 生 产 效 率 , 符 合 劳 动 力 法 规 要 求 , 并 降 低 劳 动 力 管 理 成 本 , 以 便 在 当 今 竞 争 激 烈 的 全 球 市 场 上 取 得 成 功 。 盖 雅 工 场 制 造 业 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 能 帮 助 企 业 应 对 这 些 挑 战 , 并 改 善 劳 动 力 管 理 绩 效 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 灯 塔 工 厂 人 力 透 明 化 盖 雅 工 场 灯 塔 工 厂 方 案 以 人 力 透 明 化 ( M P T ) 为 核 心 , 通 过 I I o T 、 A I 和 大 数 据 技 术 构 建 智 能 预 测 、 动 态 调 度 、 全 景 可 视 三 大 能 力 , 实 现 劳 动 力 全 周 期 数 据 化 管 理 。 方 案 可 定 制 化 落 地 , 助 力 企 业 降 低 人 力 成 本 1 5 % 、 缩 短 交 付 周 期 2 0 % 、 提 升 排 班 效 率 4 0 % 、 降 低 合 规 风 险 9 0 % , 推 动 劳 动 力 管 理 从 被 动 响 应 向 数 据 驱 动 的 主 动 决 策 转 型 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 汽 车 及 零 部 件 盖 雅 工 场 汽 车 制 造 业 整 体 解 决 方 案 , 通 过 统 一 的 劳 动 力 管 理 平 台 , 不 仅 帮 助 企 业 提 升 生 产 自 动 化 、 智 能 化 , 同 时 通 过 产 能 和 整 体 人 力 效 率 的 匹 配 及 均 衡 , 实 现 降 本 增 效 , 构 建 竞 争 优 势 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 连 锁 零 售 新 零 售 的 不 断 深 化 , 为 零 售 行 业 劳 动 力 管 理 带 来 了 新 挑 战 。 作 为 以 “ 人 ” 为 核 心 的 零 售 企 业 要 成 功 实 现 数 字 化 转 型 , 必 须 将 一 线 劳 动 力 管 理 战 略 与 业 务 战 略 保 持 一 致 , 重 新 审 视 和 定 义 工 作 岗 位 和 劳 动 力 效 能 , 实 现 人 、 货 、 场 组 合 价 值 。 盖 雅 工 场 零 售 业 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 , 助 力 企 业 从 容 应 对 新 挑 战 、 迎 接 新 生 机 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 奢 侈 品 盖 雅 工 场 奢 侈 品 行 业 整 体 解 决 方 案 , 通 过 统 一 的 劳 动 力 管 理 平 台 进 行 排 班 、 出 勤 打 卡 、 休 假 、 加 班 、 工 时 、 薪 资 等 实 时 自 动 化 管 理 , 门 店 可 视 化 数 据 分 析 助 力 管 理 层 做 出 科 学 的 部 署 决 策 , 提 升 门 店 运 营 效 率 , 在 保 障 企 业 合 规 的 同 时 提 升 员 工 满 意 度 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 仓 储 物 流 物 流 仓 储 行 业 员 工 多 且 分 散 , 用 工 形 式 多 样 、 工 时 制 度 多 样 , 集 中 化 统 一 化 管 理 难 度 大 。 盖 雅 工 场 物 流 仓 储 行 业 整 体 解 决 方 案 , 为 企 业 提 供 更 加 有 效 匹 配 实 际 业 务 需 求 的 资 源 优 化 配 置 建 议 , 更 加 有 效 的 统 计 维 度 和 指 标 辅 助 决 策 , 帮 助 企 业 科 学 合 理 用 工 , 控 制 人 力 成 本 , 实 现 精 细 化 管 理 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 地 产 物 业 随 着 城 市 化 进 程 的 加 快 , 地 产 物 业 行 业 潜 力 巨 大 , 但 同 时 也 面 临 着 运 营 压 力 大 、 人 力 成 本 高 的 挑 战 。 盖 雅 工 场 地 产 物 业 整 体 解 决 方 案 , 从 劳 动 力 规 划 与 调 度 到 劳 动 力 供 应 与 满 足 , 从 劳 动 力 使 用 到 劳 动 力 绩 效 与 激 励 , 并 以 机 器 学 习 和 算 法 优 化 、 大 数 据 分 析 等 贯 穿 整 个 闭 环 , 帮 助 企 业 提 高 用 工 效 率 , 降 低 用 工 成 本 。 了 解 更 多 查 看 全 部 行 业 方 案 > 1 8 0 0 + 客 户 都 在 用 盖 雅 提 人 效 五 百 强 、 行 业 头 部 企 业 人 效 提 升 , 盖 雅 搞 得 定 智 能 排 班 实 时 考 勤 技 能 发 展 绩 效 激 励 2 0 2 3 年 起 , 雀 巢 已 开 始 采 用 盖 雅 的 智 能 化 劳 动 力 管 理 系 统 , 构 建 了 “ 智 能 排 班 精 益 生 产 员 工 评 价 薪 酬 激 励 ” 的 劳 动 力 管 理 闭 环 , 进 入 千 人 千 面 的 多 技 能 发 展 模 式 。 智 能 化 排 班 系 统 可 以 根 据 员 工 技 能 等 级 、 时 间 可 用 性 、 合 规 性 等 规 则 的 优 先 级 , 进 行 跨 产 线 自 动 化 排 班 , 助 力 工 厂 实 现 人 尽 其 才 , 才 尽 其 用 。 生 产 力 提 升 2 0 % | 人 为 质 量 下 降 了 5 0 % | 员 工 离 职 率 下 降 3 3 % 查 看 案 例 详 情 智 能 排 班 实 时 考 勤 人 效 洞 察 2 0 2 2 年 底 , 太 古 可 口 可 乐 启 动 智 能 排 班 项 目 , 借 助 盖 雅 工 场 的 数 字 化 技 术 , 实 现 自 动 化 排 班 , 扩 大 共 享 用 工 范 围 。 项 目 实 施 后 , 上 海 申 美 工 厂 6 条 产 线 全 部 实 现 共 享 用 工 , 产 能 提 升 2 % , 员 工 加 班 减 少 、 工 作 更 轻 松 , 排 班 效 率 提 升 9 7 % , 排 班 准 确 度 达 1 0 0 % 。 同 时 , 员 工 体 验 和 成 长 需 求 得 到 满 足 , 满 意 度 提 升 , H R 还 可 借 助 相 关 数 据 完 善 员 工 培 养 和 发 展 计 划 。 排 班 效 率 提 升 9 7 % | 产 能 提 升 2 % | 6 条 产 线 员 工 共 享 查 看 案 例 详 情 实 时 考 勤 技 能 发 展 全 球 智 能 手 机 厂 商 T o p 5 之 一 X 企 业 , 通 过 盖 雅 工 场 劳 动 力 管 理 云 服 务 , 构 建 了 一 线 人 员 的 闭 环 管 理 体 系 , 涵 盖 选 、 育 、 用 、 留 四 个 环 节 , 以 提 升 人 效 、 质 量 和 人 员 稳 定 性 。 具 体 措 施 包 括 规 范 组 织 和 岗 位 标 准 , 建 立 岗 位 技 能 衡 量 体 系 , 借 助 盖 雅 「 技 能 发 展 云 」 进 行 技 能 培 育 和 管 理 ; 通 过 智 能 排 班 系 统 , 实 现 「 人 技 能 岗 位 」 三 位 一 体 管 理 , 提 高 人 岗 匹 配 率 和 工 时 利 用 率 ; 强 化 员 工 激 励 , 将 技 能 培 养 与 绩 效 系 统 打 通 , 拉 开 员 工 职 业 发 展 和 收 入 差 距 , 增 强 员 工 自 驱 力 。 人 员 冗 余 率 降 低 1 5 . 6 % | 主 动 离 职 率 减 少 5 0 % | 人 为 质 量 事 件 降 低 5 0 % | 节 约 成 本 1 3 亿 查 看 案 例 详 情 精 益 工 时 绩 效 激 励 某 体 育 用 品 仓 储 中 心 借 助 盖 雅 劳 动 力 管 理 系 统 , 实 现 人 员 信 息 、 工 时 数 据 集 中 管 理 , 推 动 人 力 数 字 化 转 型 。 通 过 系 统 统 一 管 理 品 牌 仓 人 员 数 据 , 降 低 用 工 风 险 ; 利 用 精 益 工 时 系 统 准 确 采 集 工 时 数 据 , 了 解 员 工 效 率 , 助 力 薪 酬 激 励 变 革 , 将 计 时 薪 酬 转 为 计 件 薪 酬 , 提 升 员 工 出 货 效 率 , 员 工 薪 资 从 6 0 0 0 元 提 升 至 1 0 0 0 0 元 , 实 现 企 业 与 员 工 双 赢 。 员 工 月 工 资 提 升 4 0 0 0 元 | 计 薪 准 确 率 提 升 至 1 0 0 % | 计 件 薪 资 占 比 7 5 % ( 超 目 标 ) 查 看 案 例 详 情 1 8 0 0 + 客 户 都 在 用 盖 雅 提 人 效 五 百 强 、 行 业 头 部 企 业 人 效 提 升 , 盖 雅 搞 得 定 智 能 排 班 实 时 考 勤 技 能 发 展 绩 效 激 励 生 产 力 提 升 2 0 % | 人 为 质 量 下 降 了 5 0 % | 员 工 离 职 率 下 降 3 3 % 2 0 2 3 年 起 , 雀 巢 已 开 始 采 用 盖 雅 的 智 能 化 劳 动 力 管 理 系 统 , 构 建 了 “ 智 能 排 班 精 益 生 产 员 工 评 价 薪 酬 激 励 ” 的 劳 动 力 管 理 闭 环 , 进 入 千 人 千 面 的 多 技 能 发 展 模 式 。 智 能 化 排 班 系 统 可 以 根 据 员 工 技 能 等 级 、 时 间 可 用 性 、 合 规 性 等 规 则 的 优 先 级 , 进 行 跨 产 线 自 动 化 排 班 , 助 力 工 厂 实 现 人 尽 其 才 , 才 尽 其 用 。 查 看 案 例 详 情 智 能 排 班 实 时 考 勤 人 效 洞 察 排 班 效 率 提 升 9 7 % | 产 能 提 升 2 % | 6 条 产 线 员 工 共 享 2 0 2 2 年 底 , 太 古 可 口 可 乐 启 动 智 能 排 班 项 目 , 借 助 盖 雅 工 场 的 数 字 化 技 术 , 实 现 自 动 化 排 班 , 扩 大 共 享 用 工 范 围 。 项 目 实 施 后 , 上 海 申 美 工 厂 6 条 产 线 全 部 实 现 共 享 用 工 , 产 能 提 升 2 % , 员 工 加 班 减 少 、 工 作 更 轻 松 , 排 班 效 率 提 升 9 7 % , 排 班 准 确 度 达 1 0 0 % 。 同 时 , 员 工 体 验 和 成 长 需 求 得 到 满 足 , 满 意 度 提 升 , H R 还 可 借 助 相 关 数 据 完 善 员 工 培 养 和 发 展 计 划 。 查 看 案 例 详 情 实 时 考 勤 技 能 发 展 人 员 冗 余 率 降 低 1 5 . 6 % | 主 动 离 职 率 减 少 5 0 % | 人 为 质 量 事 件 降 低 5 0 % | 节 约 成 本 1 3 亿 全 球 智 能 手 机 厂 商 T o p 5 之 一 X 企 业 , 通 过 盖 雅 工 场 劳 动 力 管 理 云 服 务 , 构 建 了 一 线 人 员 的 闭 环 管 理 体 系 , 涵 盖 选 、 育 、 用 、 留 四 个 环 节 , 以 提 升 人 效 、 质 量 和 人 员 稳 定 性 。 具 体 措 施 包 括 规 范 组 织 和 岗 位 标 准 , 建 立 岗 位 技 能 衡 量 体 系 , 借 助 盖 雅 「 技 能 发 展 云 」 进 行 技 能 培 育 和 管 理 ; 通 过 智 能 排 班 系 统 , 实 现 「 人 技 能 岗 位 」 三 位 一 体 管 理 , 提 高 人 岗 匹 配 率 和 工 时 利 用 率 ; 强 化 员 工 激 励 , 将 技 能 培 养 与 绩 效 系 统 打 通 , 拉 开 员 工 职 业 发 展 和 收 入 差 距 , 增 强 员 工 自 驱 力 。 查 看 案 例 详 情 精 益 工 时 绩 效 激 励 员 工 月 工 资 提 升 4 0 0 0 元 | 计 薪 准 确 率 提 升 至 1 0 0 % | 计 件 薪 资 占 比 7 5 % ( 超 目 标 ) 某 体 育 用 品 仓 储 中 心 借 助 盖 雅 劳 动 力 管 理 系 统 , 实 现 人 员 信 息 、 工 时 数 据 集 中 管 理 , 推 动 人 力 数 字 化 转 型 。 通 过 系 统 统 一 管 理 品 牌 仓 人 员 数 据 , 降 低 用 工 风 险 ; 利 用 精 益 工 时 系 统 准 确 采 集 工 时 数 据 , 了 解 员 工 效 率 , 助 力 薪 酬 激 励 变 革 , 将 计 时 薪 酬 转 为 计 件 薪 酬 , 提 升 员 工 出 货 效 率 , 员 工 薪 资 从 6 0 0 0 元 提 升 至 1 0 0 0 0 元 , 实 现 企 业 与 员 工 双 赢 。 查 看 案 例 详 情 来 自 人 社 、 央 媒 、 行 业 权 威 机 构 的 认 可 服 务 员 工 W + 服 务 中 大 型 客 户 + 覆 盖 地 域 与 国 家 多 语 言 版 本 央 视 《 朝 闻 天 下 》 报 道 盖 雅 出 海 服 务 2 0 2 2 年 9 月 , 盖 雅 工 场 登 上 央 视 一 套 《 朝 闻 天 下 》 , 以 全 球 人 力 资 源 管 理 师 的 身 份 , 分 享 了 为 世 界 不 同 国 家 企 业 提 供 人 力 资 源 服 务 , 同 时 基 于 全 球 企 业 提 出 的 要 求 进 行 算 法 运 用 , 成 功 将 中 国 管 理 人 员 的 经 验 和 智 慧 服 务 于 世 界 的 策 略 与 成 果 。 盖 雅 工 场 与 大 华 股 份 达 成 战 略 合 作 , 共 建 智 能 制 造 人 效 管 理 新 生 态 2 0 2 5 0 3 1 2 盖 雅 工 场 与 大 华 股 份 达 成 战 略 合 作 , 共 建 智 能 制 造 人 效 管 理 新 生 态 2 0 2 5 0 3 1 2 盖 雅 工 场 发 布 全 新 人 效 A I 智 能 体 , 引 领 劳 动 力 管 理 迈 向 人 机 共 生 新 时 代 盖 雅 工 场 正 式 发 布 盖 雅 人 效 A I 智 能 体 生 态 解 决 方 案 , 该 方 案 以 「 智 能 驱 动 、 人 效 升 级 」 为 核 心 , 利 用 A I 技 术 为 企 业 构 建 全 周 期 、 全 场 景 的 员 工 赋 能 体 系 , 为 管 理 者 赋 能 增 效 , 激 发 每 位 员 工 的 潜 能 , 共 同 进 入 一 个 人 机 深 度 协 同 的 新 时 代 。 ‍ 2 0 2 5 0 3 1 1 盖 雅 工 场 发 布 全 新 人 效 A I 智 能 体 , 引 领 劳 动 力 管 理 迈 向 人 机 共 生 新 时 代 2 0 2 5 0 3 1 1 盖 雅 工 场 发 布 「 灯 塔 工 厂 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 」 , 以 M P T 人 力 透 明 化 重 塑 智 能 制 造 新 范 式 全 球 制 造 业 正 加 速 向 “ 智 能 工 厂 ” 、 “ 未 来 工 厂 ” 甚 至 “ 灯 塔 工 厂 ” 迈 进 。 在 智 能 制 造 从 “ 机 器 换 人 ” 向 “ 人 机 协 同 ” 演 进 的 过 程 中 , 劳 动 力 管 理 已 成 为 企 业 能 否 跻 身 灯 塔 行 列 的 核 心 能 力 2 0 2 5 0 2 2 6 盖 雅 工 场 发 布 「 灯 塔 工 厂 劳 动 力 管 理 解 决 方 案 」 , 以 M P T 人 力 透 明 化 重 塑 智 能 制 造 新 范 式 2 0 2 5 0 2 2 6 2 0 2 5 , 出 海 去 ! 极 兔 速 递 携 手 盖 雅 提 升 全 球 人 效 极 兔 、 快 递 运 输 、 人 效 、 考 勤 、 中 企 出 海 2 0 2 5 0 2 1 7 2 0 2 5 , 出 海 去 ! 极 兔 速 递 携 手 盖 雅 提 升 全 球 人 效 2 0 2 5 0 2 1 7 合 景 悠 活 : 上 盖 雅 排 班 考 勤 系 统 , 是 在 为 企 业 持 续 的 人 效 提 升 做 投 资 物 业 行 业 人 力 成 本 管 控 2 0 2 5 0 2 1 7 合 景 悠 活 : 上 盖 雅 排 班 考 勤 系 统 , 是 在 为 企 业 持 续 的 人 效 提 升 做 投 资 2 0 2 5 0 2 1 7 2 0 2 4 , 减 少 人 ; 2 0 2 5 , 用 好 人 2 0 2 4 1 2 3 1 2 0 2 4 , 减 少 人 ; 2 0 2 5 , 用 好 人 2 0 2 4 1 2 3 1 中 企 出 海 l 3 0 0 0 名 员 工 分 布 在 1 1 个 国 家 , 怎 么 保 障 合 规 生 命 线 ? 2 0 2 4 1 2 2 5 中 企 出 海 l 3 0 0 0 名 员 工 分 布 在 1 1 个 国 家 , 怎 么 保 障 合 规 生 命 线 ? 2 0 2 4 1 2 2 5 印 尼 成 最 佳 出 海 地 ? 这 家 企 业 遇 到 的 用 工 合 规 挑 战 值 得 你 注 意 2 0 2 4 1 2 2 5 印 尼 成 最 佳 出 海 地 ? 这 家 企 业 遇 到 的 用 工 合 规 挑 战 值 得 你 注 意 2 0 2 4 1 2 2 5 更 多 人 效 资 讯 > 现 在 , 一 起 体 验 盖 雅 工 场 的 产 品 与 服 务 咨 询 热 线 : 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 立 即 免 费 预 约 产 品 智 能 排 班 A I 排 班 助 手 考 勤 系 统 劳 动 力 账 户 精 益 工 时 技 能 发 展 销 售 佣 金 计 件 薪 资 人 效 看 板 零 工 管 家 劳 动 力 预 测 业 务 预 测 人 事 系 统 薪 酬 云 S A P S F 员 工 自 助 盖 雅 @ 钉 钉 盖 雅 @ 企 微 解 决 方 案 高 科 技 制 造 汽 车 制 造 消 费 品 制 造 智 能 制 造 灯 塔 工 厂 奢 侈 品 行 业 连 锁 零 售 标 准 餐 饮 互 联 网 高 端 医 疗 仓 储 物 流 轨 道 交 通 农 牧 行 业 高 星 级 酒 店 关 于 了 解 盖 雅 盖 雅 文 化 加 入 盖 雅 公 司 地 址 E n g l i s h A P P 下 载 技 术 与 支 持 服 务 支 持 盖 雅 算 法 云 安 全 与 合 规 R O I 计 算 器 盖 雅 开 放 平 台 资 讯 更 多 文 章 > > 联 系 方 式 售 前 咨 询 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 售 后 服 务 4 0 0 6 6 6 7 8 6 6 工 作 日 9 : 3 0 1 8 : 0 0 商 务 合 作 W F M @ g a i a w o r k s . c n 隐 私 保 护 p r i v a c y @ g a i a w o r k s . c n 微 信 扫 码 关 注 获 取 一 手 W F M 行 业 资 料 产 品 介 绍 劳 动 力 云 智 能 排 班 云 实 时 考 勤 云 销 售 绩 效 云 智 能 分 析 云 盖 雅 A p p 盖 雅 @ 钉 钉 盖 雅 @ 企 微 K i o s k 人 脸 考 勤 S u c c e s s F a c t o r s 解 决 方 案 制 造 业 通 用 云 方 案 零 售 业 通 用 云 方 案 地 产 物 业 通 用 云 方 案 智 能 制 造 灯 塔 工 厂 仓 储 物 流 商 业 地 产 高 星 级 酒 店 高 端 医 疗 奢 侈 品 门 店 技 术 与 支 持 服 务 支 持 盖 雅 算 法 云 安 全 与 合 规 R O I 计 算 器 盖 雅 开 放 平 台 关 于 盖 雅 了 解 盖 雅 盖 雅 文 化 加 入 盖 雅 公 司 地 址 英 文 网 站 a p p 下 载 联 系 方 式 客 户 服 务 : 4 0 0 6 6 6 7 8 6 6 售 前 咨 询 : 4 0 0 6 2 9 6 8 6 8 商 务 合 作 : W F M @ g a i a w o r k s . c n 友 情 链 接 : C o p y r i g h t © 苏 州 盖 雅 信 息 技 术 有 限 公 司 | G a i a W o r k s | 盖 雅 工 场 官 网 隐 私 政 策 | 盖 雅 工 场 产 品 隐 私 政 策 T e r m s & C o n d i t i o n s   苏 I C P 备 1 2 0 4 7 5 0 4 号 3   平 台 公 约 苏 公 网 安 备 3 2 0 5 0 5 0 2 0 1 1 6 8 2 号 联 系 我 们 预 约 演 示

关于www.gaiaworkforce.com说明:

www.gaiaworkforce.com由网友主动性提交被彩虹网址导航整理收录的,彩虹网址导航仅提供www.gaiaworkforce.com的基础信息并免费向大众网友展示,www.gaiaworkforce.com的是IP地址:- 地址:-,www.gaiaworkforce.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.gaiaworkforce.com的备案号是苏ICP备12047504号-3、备案人叫苏州盖雅信息技术有限公司、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、该站点迄今为止已经创建8年8月19日。

内容声明:

1、本站收录的内容来源于大数据收集,版权归原网站所有!
2、本站收录的内容若侵害到您的利益,请联系我们进行删除处理!
3、本站不接受违规信息,如您发现违规内容,请联系我们进行清除处理!
4、本文地址:https://www.caihongdh.com/shoujidh/6c066a841212bf9c5d24.html,复制请保留版权链接!


温馨小提示:在您的网站做上本站友情链接,访问一次即可自动收录并自动排在本站第一位!
您可能还喜欢
随机文章

TOP