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绩效考核系统、 绩效管理系统、 MBO目标管理、 KPI、 360、 BSC平衡计分卡、 战略绩效管理、

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晶北绩效考核管理系统软件支持KPI、OKR、360、MBO目标管理、BSC平衡计分卡等多种绩效考核方法，快速建立目标绩效考核系统、员工绩效考核系统、组织绩效管理系统、目标责任考核系统，帮助政府、企业、高校、银行、医院等组织提升绩效水平。

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绩 效 考 核 系 统 _ 绩 效 管 理 系 统 _ 绩 效 考 核 管 理 系 统 软 件 领 导 者 _ 晶 北 科 技 _ T o g g l e n a v i g a t i o n 智 能 化 绩 效 管 理 软 件 领 导 者 首 页 产 品 绩 效 管 理 系 统 K P I 考 核 系 统 干 部 测 评 系 统 案 例 服 务 个 性 化 定 制 服 务 应 用 集 成 服 务 合 作 与 加 盟 成 为 合 作 伙 伴 加 入 晶 北 关 于 晶 北 晶 北 简 介 联 系 我 们 4 0 0 0 2 9 1 9 9 0     ,     0 2 9 8 6 3 6 8 9 9 1     获 取 演 示 专 注 绩 效 管 理 软 件 1 3 年 晶 北 绩 效 管 理 系 统 — — 智 能 化 绩 效 管 理 软 件 领 导 者 数 据 + 流 程 驱 动 ， 可 视 化 ， 智 能 化 ， 闭 环 管 理 组 织 绩 效 + 员 工 绩 效 ， 支 撑 组 织 战 略 目 标 分 解 ； 支 持 本 地 化 部 署 ， 支 持 个 性 化 需 求 定 制 ， 最 大 化 满 足 政 府 / 企 业 管 理 实 际 需 求 。 支 持 本 地 化 部 署 支 持 二 次 开 发 晶 北 绩 效 管 理 系 统 ， 科 技 保 障 执 行 绩 效 管 理 信 息 化 整 体 解 决 方 案 专 家 ， 勇 于 进 取 者 的 选 择 功 能 强 大 ， 操 作 简 捷 ， 一 键 创 建 考 核 、 一 键 启 动 考 核 、 一 键 统 计 结 果 支 持 多 种 考 核 方 法 ， M B O ， K P I ， O K R ， 3 6 0 ， 平 衡 计 分 卡 . . . . . . 简 捷 ， 好 用 ， 不 “ 简 单 ” 晶 北 绩 效 管 理 系 统 ， 科 技 保 障 执 行 智 能 化 绩 效 管 理 软 件 领 导 者 ， — — 勇 于 进 取 者 的 选 择 功 能 强 大 ， 操 作 简 捷 ， 快 速 创 建 考 核 ， 自 动 启 动 流 程 ， 一 键 统 计 结 果 支 持 多 种 考 核 方 法 ， M B O ， K P I ， O K R ， 3 6 0 ， 平 衡 计 分 卡 . . . . . . 随 需 而 变 ， 高 度 灵 活 的 客 户 化 支 撑 优 势 基 于 F l o w a b l e 的 完 全 流 程 自 定 义 ， — — 支 持 客 户 化 的 表 单 / 字 段 自 定 义 不 仅 是 P D C A ， 灵 活 应 对 大 型 组 织 的 审 批 需 求 ， 多 种 类 的 考 核 表 单 支 持 ， 您 的 需 求 您 做 主 ， 支 持 钉 钉 、 企 业 微 信 集 成 ， 让 移 动 更 加 简 单 ， 不 再 担 心 组 织 发 展 带 来 的 新 需 求 ， 一 次 投 资 长 久 受 益 多 种 消 息 集 成 支 持 ， 钉 钉 、 企 业 微 信 、 小 程 序 、 短 信 、 邮 件 . . . . . . 咨 询 热 线 ： 4 0 0 0 2 9 1 9 9 0 预 约 产 品 演 示 查 看 详 细 介 绍 晶 北 科 技 成 立 于 2 0 1 1 年 ， 专 注 于 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 系 统 的 产 品 研 发 和 项 目 实 施 ， 同 时 为 客 户 提 供 专 业 的 定 制 化 服 务 。 我 们 秉 承 真 诚 、 致 尚 、 进 取 的 企 业 文 化 ， 坚 持 将 管 理 科 学 与 信 息 技 术 相 融 合 的 理 念 ， 凭 借 对 产 品 和 技 术 的 专 注 ， 期 待 为 您 提 供 最 专 业 的 软 件 产 品 和 服 务 。 晶 北 绩 效 管 理 系 统 | 智 能 化 绩 效 管 理 软 件 领 导 者 晶 北 绩 效 管 理 系 统 是 关 于 目 标 、 执 行 、 考 核 、 提 升 的 系 统 工 具 。 按 照 P D C A 闭 环 管 理 原 则 ， 涵 盖 目 标 管 理 、 计 划 任 务 分 解 、 绩 效 考 核 方 案 制 定 、 考 核 计 划 安 排 、 考 核 过 程 跟 踪 、 考 核 评 分 、 考 核 结 果 统 计 ， 以 及 考 核 问 题 汇 总 、 考 核 申 诉 审 批 等 功 能 ， 为 参 与 考 核 的 相 关 用 户 提 供 直 观 简 单 的 软 件 操 作 界 面 ， 为 绩 效 管 理 部 门 提 供 统 一 的 协 作 和 数 据 管 理 平 台 。 了 解 更 多 > P 目 标 设 定 按 照 S M A R T 原 则 进 行 目 标 的 设 定 ， 将 总 体 目 标 在 时 间 和 组 织 维 度 进 行 层 层 分 解 ， 让 组 织 每 一 个 成 员 明 确 自 己 的 目 标 。 D 过 程 管 理 通 过 可 视 化 的 工 作 执 行 过 程 管 理 界 面 ， 实 现 对 工 作 执 行 过 程 的 跟 踪 ， 发 现 存 在 的 问 题 ， 进 行 指 导 和 督 办 。 C 考 核 评 价 考 核 工 作 一 键 启 动 ， 考 核 结 果 自 动 统 计 ， 可 以 轻 松 组 织 大 规 模 的 考 核 工 作 ， 支 持 年 度 、 季 度 、 月 度 考 核 ， 流 程 灵 活 定 义 。 A 绩 效 改 善 强 大 的 统 计 分 析 功 能 ， 通 过 趋 势 图 、 雷 达 图 进 行 历 史 数 据 分 析 ， 从 中 掌 握 组 织 和 员 工 工 作 的 优 点 或 不 足 ， 进 行 及 时 沟 通 反 馈 。 绩 效 全 流 程 管 理 设 定 目 标 、 上 级 审 核 、 自 评 、 上 级 考 评 、 H R 审 核 、 确 定 绩 效 等 级 、 绩 效 面 谈 等 全 流 程 管 理 支 持 组 织 和 员 工 考 核 满 足 对 部 门 考 核 ， 员 工 考 核 的 业 务 需 求 ， 年 度 、 半 年 度 、 季 度 、 月 度 不 同 周 期 支 持 ， 年 度 结 果 汇 总 计 算 支 持 K P I 指 标 和 任 务 指 标 可 设 定 量 化 的 K P I 指 标 并 设 置 得 分 计 算 公 式 ， 按 照 指 标 目 标 值 、 完 成 值 进 行 得 分 自 动 计 算 ， 结 合 K S F 工 作 任 务 的 主 观 评 价 强 化 过 程 管 理 支 持 考 核 期 内 周 期 性 的 过 程 反 馈 、 辅 导 ， 上 传 佐 证 材 料 ， 满 足 执 行 过 程 的 上 下 级 双 向 沟 通 ， 强 化 过 程 管 理 功 能 特 点 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 ， 从 未 如 此 简 单 ！ 我 们 为 勇 于 变 革 和 进 取 的 团 队 提 供 执 行 力 工 具 目 标 分 解 从 企 业 的 愿 景 、 长 期 的 战 略 目 标 ， 到 组 织 的 目 标 ， 员 工 的 目 标 ， 以 及 短 期 的 执 行 步 骤 ， 只 有 将 目 标 相 关 联 并 且 分 解 为 可 执 行 的 步 骤 ， 才 能 实 现 它 。 执 行 管 理 “ 没 有 检 查 就 没 有 结 果 ” ， 适 度 频 率 的 过 程 反 馈 是 必 不 可 少 的 环 节 ， 管 理 者 及 时 掌 握 下 属 工 作 的 进 展 ， 同 时 做 好 对 下 属 工 作 的 指 导 。 3 6 0 度 反 馈 你 可 以 添 加 反 馈 问 题 ， 评 分 尺 度 和 其 他 标 准 来 建 立 一 个 适 合 的 反 馈 表 格 ， 从 全 公 司 收 集 不 同 层 面 的 反 馈 ， 并 将 反 馈 结 果 用 于 对 组 织 或 员 工 的 考 核 。 绩 效 回 顾 与 评 价 使 用 晶 北 绩 效 管 理 系 统 ， 对 有 关 绩 效 的 关 键 数 据 不 断 收 集 ， 从 目 标 到 执 行 过 程 的 反 馈 ， 使 得 绩 效 考 核 成 为 整 个 绩 效 周 期 目 标 和 反 馈 的 自 然 结 果 。 企 业 社 交 企 业 社 交 功 能 创 建 跨 组 织 的 员 工 贡 献 记 录 ， 并 在 平 台 上 为 其 他 员 工 可 见 。 可 以 看 到 员 工 每 天 都 在 忙 些 什 么 ， 也 可 以 对 其 他 员 工 的 贡 献 和 工 作 进 行 评 论 和 投 票 。 晶 北 动 态 晶 北 绩 效 管 理 系 统 全 新 升 级 （ 2 0 2 4 0 1 1 7 ） 上 海 大 众 公 用 事 业 （ 集 团 ） 绩 效 管 理 系 统 成 功 上 线 （ 2 0 2 3 0 6 2 5 ） 晶 北 科 技 成 功 签 约 青 海 省 投 资 集 团 （ 2 0 2 3 0 2 2 6 ） 晶 北 科 技 成 功 签 约 内 蒙 古 万 创 集 团 （ 2 0 2 3 0 1 1 8 ） 晶 北 干 部 测 评 系 统 在 中 船 7 6 所 成 功 应 用 （ 2 0 2 2 1 2 0 5 ） 晶 北 组 织 绩 效 管 理 系 统 在 移 动 省 公 司 成 功 实 施 （ 2 0 2 2 1 0 0 9 ） 长 庆 油 田 水 电 厂 无 纸 化 会 议 系 统 成 功 上 线 （ 2 0 2 2 0 8 2 5 ） 晶 北 科 技 成 功 签 约 长 庆 油 田 第 七 采 油 厂 （ 2 0 2 2 0 6 1 2 ） 晶 北 干 部 测 评 系 统 在 中 船 九 江 集 团 公 司 成 功 上 线 （ 2 0 2 2 0 1 1 8 ） 绩 效 管 理 系 统 在 黄 河 电 力 检 修 公 司 成 功 上 线 （ 2 0 2 2 0 1 1 4 ） 超 过 1 0 0 0 + 企 业 客 户 的 选 择 晶 北 绩 效 管 理 系 统 广 泛 应 用 于 政 府 、 生 产 制 造 、 通 信 运 营 、 金 融 、 银 行 、 保 险 、 房 地 产 、 物 业 管 理 、 互 联 网 等 行 业 ， 通 过 科 技 保 障 执 行 ， 不 断 帮 助 客 户 提 升 组 织 执 行 力 和 绩 效 ， 是 我 们 不 懈 追 求 的 目 标 。 1 0 0 0 + 客 户 数 2 5 0 0 0 0 累 计 用 户 数 1 6 5 0 0 指 标 数 量 8 0 0 0 0 0 绩 效 报 告 我 们 的 软 件 所 有 特 性 目 标 管 理 过 程 管 理 考 核 管 理 分 析 报 告 组 织 目 标 设 定 公 司 的 愿 景 目 标 的 分 解 员 工 目 标 目 标 跟 踪 过 程 回 顾 督 办 指 导 获 取 演 示 详 细 了 解 晶 北 绩 效 管 理 系 统 是 如 何 让 绩 效 管 理 不 再 是 一 件 困 难 的 事 情 。 获 取 演 示 我 们 的 服 务 组 织 绩 效 的 管 理 和 提 升 是 一 项 系 统 工 程 ， 也 是 一 项 艰 苦 而 充 满 挑 战 的 工 作 ， 并 不 是 简 单 应 用 一 套 软 件 就 能 完 全 解 决 的 问 题 ， 通 常 需 要 经 过 对 绩 效 管 理 方 案 持 续 的 优 化 和 改 进 才 能 达 到 预 期 的 目 标 。 因 此 ， 晶 北 科 技 除 了 提 供 专 业 的 软 件 产 品 之 外 ， 还 建 立 了 专 业 的 售 前 、 售 后 服 务 支 持 团 队 ， 为 用 户 提 供 完 善 的 服 务 支 持 ， 确 保 绩 效 系 统 的 实 施 取 得 成 功 。 了 解 更 多 售 前 支 持 我 们 实 施 了 包 括 政 府 、 销 售 、 石 油 化 工 、 教 育 、 金 融 、 银 行 、 科 研 等 多 个 行 业 上 千 家 客 户 单 位 ， 对 不 同 行 业 的 用 户 需 求 有 深 刻 的 理 解 。 上 线 支 持 系 统 初 始 化 ， 快 速 上 线 支 持 ， 以 及 数 据 迁 移 等 技 术 问 题 ， 由 技 术 工 程 师 远 程 协 助 支 持 。 售 后 服 务 全 天 电 话 技 术 支 持 ， 最 大 努 力 的 保 障 客 户 业 务 顺 利 开 展 。 在 线 的 用 户 疑 难 解 答 服 务 ， 随 时 解 决 用 户 在 使 用 系 统 过 程 中 遇 到 的 问 题 。 经 验 分 享 晶 北 干 部 测 评 云 平 台 ， 应 对 复 杂 的 干 部 测 评 方 案 （ 2 0 2 3 0 6 0 8 ） 手 机 扫 码 无 记 名 投 票 ， 晶 北 干 部 测 评 系 统 V 3 版 本 发 布 （ 2 0 2 3 0 5 1 6 ） 年 度 干 部 考 核 测 评 不 再 加 班 了 ， 原 来 真 相 是 这 样 （ 2 0 2 0 1 1 3 0 ） 关 于 民 主 测 评 那 些 事 儿 （ 2 0 2 0 1 1 1 1 ） 晶 北 绩 效 系 统 在 干 部 测 评 中 的 应 用 （ 2 0 1 8 0 8 1 4 ） 3 6 0 度 考 核 法 （ 2 0 1 8 0 6 1 2 ） 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 （ 2 0 1 8 0 2 1 9 ） 关 于 政 府 绩 效 系 统 的 浅 谈 （ 2 0 1 7 1 0 1 2 ） 晶 北 绩 效 管 理 系 统 在 政 府 单 位 目 标 责 任 考 核 中 的 应 用 （ 2 0 1 7 0 8 2 6 ） 绩 效 管 理 的 误 区 （ 2 0 1 7 0 7 1 3 ） 近 期 客 户 案 例 更 多 案 例 陕 西 基 础 地 理 信 息 中 心 杭 州 捷 瑞 空 气 处 理 设 备 有 限 公 司 沛 得 莱 商 业 管 理 （ 上 海 ） 有 限 公 司 陕 西 省 储 备 粮 管 理 公 司 川 庆 钻 探 长 庆 井 下 技 术 作 业 公 司 北 京 元 年 科 技 股 份 有 限 公 司 客 户 评 价 客 户 成 功 是 我 们 的 第 一 目 标 ， 不 断 帮 助 客 户 提 升 组 织 和 人 力 绩 效 ， 是 我 们 的 不 懈 追 求 。 长 庆 井 下 技 术 作 业 公 司 在 绩 效 管 理 系 统 的 实 施 过 程 中 ， 根 据 基 层 单 位 工 作 的 实 际 情 况 设 计 了 8 2 0 多 项 考 核 指 标 ， 建 立 了 比 较 完 善 的 指 标 体 系 和 量 化 考 核 平 台 ， 管 理 人 员 实 时 掌 握 各 基 层 单 位 的 工 作 进 度 ， 并 实 现 组 织 间 的 横 向 对 比 ， 形 成 赶 超 的 氛 围 ， 促 进 了 组 织 绩 效 不 断 提 升 。 陕 西 省 储 备 粮 管 理 公 司 晶 北 绩 效 管 理 系 统 帮 助 解 决 了 目 标 设 定 、 过 程 跟 踪 、 结 果 考 核 几 个 关 键 环 节 的 管 理 问 题 ， 一 是 目 标 录 入 系 统 ， 更 加 明 确 了 ； 二 是 各 级 管 理 岗 位 随 时 掌 握 关 键 工 作 进 展 ， 大 大 提 升 了 过 程 沟 通 的 效 率 ； 三 是 建 立 了 动 态 的 指 标 体 系 ， 结 果 考 核 很 便 捷 。 J e n n y Y a n g ， P R M C H O 晶 北 科 技 为 我 们 提 供 了 全 程 的 专 业 服 务 ， 包 括 多 次 的 沟 通 交 流 ， 了 解 我 公 司 管 理 现 状 ， 有 针 对 性 的 提 出 了 相 应 的 绩 效 管 理 方 案 。 通 过 岗 位 分 析 ， 按 照 不 同 的 类 别 提 出 了 对 应 的 考 核 方 法 ， 通 过 信 息 系 统 得 以 实 现 ， 很 好 的 提 升 了 我 公 司 的 绩 效 管 理 水 平 。 张 静 ， 某 金 融 服 务 公 司 H R M 在 晶 北 科 技 的 大 力 支 持 下 ， 我 公 司 绩 效 管 理 系 统 于 2 0 1 7 年 1 2 月 正 式 上 线 。 该 系 统 经 受 了 年 度 绩 效 考 核 的 压 力 ， 成 功 提 供 了 考 核 数 据 和 考 评 结 果 ， 使 得 本 年 度 考 核 管 理 得 以 顺 利 实 施 ， 获 得 了 公 司 绩 效 考 核 管 理 部 门 的 肯 定 和 公 司 高 管 的 赞 誉 。 联 系 我 们 填 写 联 系 方 式 ， 马 上 获 取 演 示 ！ 售 前 支 持 工 程 师 会 给 您 更 加 专 业 的 介 绍 ， 帮 助 您 找 到 适 合 的 解 决 方 案 ！ 总 部 ： 西 安 市 莲 湖 区 二 环 南 路 西 段 九 座 花 园 1 2 1 5 电 话 : 0 2 9 8 6 3 6 8 9 9 1 1 3 2 5 9 4 1 7 2 8 0 邮 箱 ： s e r v i c e @ j i n g b . n e t 上 海 客 服 中 心 ： 上 海 市 嘉 定 区 金 园 一 路 1 5 1 9 弄 9 4 号 . 电 话 : 1 7 7 0 2 1 3 5 4 1 2 广 州 客 服 中 心 ： 广 州 天 河 区 中 山 大 道 中 天 旺 阁 商 业 中 心 五 楼 5 B . 电 话 : 1 8 6 9 1 9 5 0 4 2 2 产 品 绩 效 管 理 系 统 K P I 考 核 系 统 干 部 测 评 系 统 案 例 应 用 案 例 服 务 个 性 化 定 制 服 务 应 用 集 成 服 务 合 作 与 加 盟 成 为 合 作 伙 伴 加 入 晶 北 关 于 晶 北 公 司 简 介 联 系 我 们 关 注 我 们 官 方 微 信 公 众 号 咨 询 热 线 ： 4 0 0 0 2 9 1 9 9 0 C o p y r i g h t © 2 0 1 1 2 0 2 4 晶 北 科 技 版 权 所 有 陕 I C P 备 1 2 0 0 4 7 0 5 号 1

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