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[ 详 细 ] 招 生 简 章 4 豪 仕 生 产 计 划 、 采 购 计 划 与 库 存 控 制 P M C 《 豪 仕 生 产 计 划 、 采 购 计 划 与 库 存 控 制 P M C 》 课 程 时 长 ： 2 天 1 3 小 时 ｛ 课 程 背 景 ｝ 计 划 人 员 是 公 司 运 营 承 . . . [ 详 细 ] 招 生 简 章 5 豪 仕 如 何 减 少 库 存 、 提 高 库 存 周 转 率 《 豪 仕 如 何 减 少 库 存 、 提 高 库 存 周 转 率 》 课 程 时 长 ： 2 天 1 3 小 时 ｛ 课 程 背 景 ｝ 企 业 老 总 都 希 望 公 司 的 库 存 越 . . . [ 详 细 ] 招 生 简 章 6 豪 仕 采 购 合 同 纠 纷 的 防 范 与 善 后 《 豪 仕 采 购 合 同 纠 纷 的 防 范 与 善 后 》 课 程 时 长 ： 【 线 下 ： 2 天 1 3 小 时 】 ｛ 课 程 背 景 ｝ 采 购 合 同 的 纠 纷 在 各 个 . . . [ 详 细 ] 招 生 简 章 打 造 国 内 供 应 链 实 战 培 训 第 一 品 牌 。 立 即 申 请 免 费 试 听 课 机 会 ！ 联 系 我 们 供 应 链 管 理 线 上 网 校 系 列 课 程 采 购 供 应 管 理 第 一 技 能 ： 供 应 商 管 理 的 挑 战 有 哪 些 ？ 第 二 技 能 ： 如 何 优 化 采 购 运 作 流 程 ？ 第 三 技 能 ： 如 何 做 好 供 应 商 的 分 类 管 理 ？ 第 四 技 能 ： 如 何 做 好 供 应 市 场 的 调 查 ？ 第 五 技 能 ： 如 何 选 对 我 们 的 采 购 对 象 ？ 生 产 计 划 管 理 第 一 技 能 ： 计 划 管 理 的 挑 战 有 哪 些 ？ 第 二 技 能 ： 如 何 防 范 生 产 订 单 的 过 急 或 易 变 ？ 第 三 技 能 ： 如 何 制 订 一 次 性 产 品 的 采 购 与 生 产 计 划 ？ 第 四 技 能 ： 如 何 制 订 重 复 性 产 品 的 采 购 与 生 产 计 划 ？ 第 五 技 能 ： 如 何 准 确 预 估 各 车 间 的 产 能 缺 口 ？ 仓 储 物 流 管 理 第 一 技 能 ： 当 今 物 流 仓 储 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？ 第 二 技 能 ： 如 何 做 好 收 货 入 库 管 理 ？ 第 三 技 能 ： 如 何 做 好 储 位 管 理 ？ 第 四 技 能 ： 如 何 提 高 盘 点 的 有 效 性 ？ 第 五 技 能 ： 库 存 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？ 库 存 管 理 第 一 技 能 ： 库 存 管 理 的 挑 战 是 什 么 ？ 第 二 技 能 ： 如 何 确 保 库 存 信 息 及 时 、 准 确 ？ 第 三 技 能 ： 如 何 减 少 并 及 时 处 理 呆 滞 库 存 ？ 第 四 技 能 ： 如 何 做 好 库 存 物 品 的 分 类 管 理 ？ 第 五 技 能 ： 如 何 做 好 一 次 性 物 品 的 库 存 管 理 ？ 企 业 供 应 链 管 理 专 项 培 训 企 业 内 训 根 据 其 自 身 的 行 业 特 点 和 发 展 状 况 而 “ 量 身 定 制 ” 的 专 门 培 训 ， 课 程 可 以 以 企 业 内 部 中 高 层 管 理 人 员 为 主 要 培 训 对 象 ， 也 可 以 以 基 层 员 工 精 神 面 貌 、 工 作 精 神 以 及 心 态 等 各 个 方 面 进 行 培 训 。 更 多 内 容 企 业 采 购 管 理 微 咨 询 张 仲 豪 简 介 豪 仕 管 理 · 讲 师 团 队 豪 仕 供 应 链 公 开 课 张 仲 豪 老 师 张 仲 豪 老 师 是 改 革 开 放 后 早 期 的 海 归 高 级 职 业 经 理 人 。 曾 先 后 任 职 于 美 国 亨 氏 、 英 国 联 合 饼 干 、 美 国 美 赞 臣 等 5 0 . . . 通 信 / 电 信 / 网 络 设 备 — 供 应 链 管 理 方 老 师 供 应 链 管 理 讲 师 方 老 师 （ W i l s o n F a n g ） 相 关 工 作 年 限 1 3 年 常 驻 地 广 州 目 前 职 务 供 应 链 管 理 部 经 理 主 . . . 家 电 / 快 消 / 五 金 制 造 业 生 产 计 划 管 理 谢 老 师 生 产 计 划 讲 师 谢 老 师 （ J o h n X i e ） 相 关 工 作 年 限 1 8 年 常 驻 地 深 圳 目 前 职 务 事 业 部 计 划 经 理 主 要 工 作 经 历 广 . . . 王 律 师 采 购 合 同 管 理 讲 师 王 律 师 相 关 工 作 年 限 1 9 年 常 驻 地 广 州 目 前 职 务 合 伙 人 、 董 事 会 秘 书 、 集 团 公 司 法 务 副 总 监 主 要 . . . 自 动 化 / 机 械 / 通 讯 供 应 链 管 理 陈 老 师 供 应 链 管 理 讲 师 陈 老 师 （ T e r r y C h e n ） 相 关 工 作 年 限 2 1 年 常 驻 地 广 州 目 前 职 务 运 营 总 监 主 要 工 作 经 历 . . . 采 购 合 同 管 理 孙 威 律 师 采 购 合 同 管 理 讲 师 孙 威 律 师 相 关 工 作 年 限 2 0 年 常 驻 地 广 州 目 前 职 务 广 州 某 律 师 事 务 所 合 伙 人 主 要 工 作 经 历 黑 龙 . . . 汽 车 配 件 、 电 子 制 造 业 — 采 购 管 理 田 老 师 汽 车 配 件 、 电 子 制 造 业 采 购 管 理 讲 师 田 老 师 S t e v e n T i a n 相 关 工 作 年 限 十 四 年 常 驻 地 珠 海 目 前 职 务 全 球 . . . 为 什 么 选 择 豪 仕 供 应 链 豪 仕 课 程 体 系 的 创 始 人 张 仲 豪 老 师 职 业 阅 历 丰 富 张 仲 豪 老 师 是 改 革 开 放 后 早 期 的 海 归 高 级 职 业 经 理 人 。 曾 先 后 任 职 于 美 国 亨 氏 、 英 国 联 合 饼 干 、 美 国 美 赞 臣 等 5 0 0 强 跨 国 公 司 ， 担 任 公 司 运 作 总 监 及 其 他 高 级 管 理 职 务 。 二 十 多 年 的 实 战 经 历 ， 专 长 于 采 购 与 供 应 链 管 理 ， 是 国 内 采 购 物 流 领 域 中 少 有 的 集 丰 富 海 外 工 作 经 验 、 国 内 资 深 管 理 阅 历 及 国 际 权 威 认 证 于 一 身 的 实 战 派 管 理 与 咨 询 专 家 。 豪 仕 课 程 体 系 创 始 人 张 仲 豪 老 师 曾 为 国 际 职 业 认 证 的 授 权 讲 师 “ 美 国 注 册 物 流 师 （ C T L ） 认 证 ” “ I L T 国 际 物 流 职 业 资 格 认 证 ” “ C I P S 国 际 注 册 采 购 与 供 应 经 理 认 证 ” “ I T C 国 际 贸 易 中 心 授 权 采 购 与 供 应 链 管 理 国 际 资 格 认 证 中 心 ” 豪 仕 课 程 体 系 历 经 几 十 年 的 打 磨 ， 不 断 精 益 求 精 张 仲 豪 老 师 从 2 0 0 7 年 开 始 研 发 豪 仕 供 应 链 系 列 课 程 ， 经 过 近 千 场 的 公 开 课 、 内 训 课 和 研 讨 会 的 打 磨 ， 精 益 求 精 ， 干 货 满 满 。 受 训 单 位 数 百 家 ， 成 为 受 训 单 位 骨 干 外 派 培 训 的 中 心 之 一 张 仲 豪 老 师 的 授 课 风 格 比 较 独 特 富 有 很 强 的 激 情 , 风 趣 、 幽 默 , 现 场 感 染 力 强 ; 采 用 循 序 渐 进 、 深 入 浅 出 的 教 学 方 式 、 丰 富 生 动 的 实 战 案 例 ， 帮 助 学 员 拓 宽 视 野 ， 提 高 思 维 能 力 ， 掌 握 相 关 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仕 降 低 采 购 成 本 与 供 应 商 谈 判 技 巧 （ 公 开 课 ） . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 6 0 9 2 0 2 3 年 4 月 深 圳 豪 仕 降 低 采 购 成 本 与 供 应 商 谈 判 技 巧 （ 公 开 课 ） . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 6 0 9 2 0 2 3 年 4 月 深 圳 豪 仕 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 （ 公 开 课 ） . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 6 0 9 2 0 2 2 年 1 1 月 深 圳 豪 仕 生 产 计 划 、 采 购 计 划 与 库 存 控 制 P M C （ 公 开 课 ） . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 1 3 0 2 0 2 1 年 4 月 深 圳 豪 仕 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 （ 公 开 课 ） . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 1 3 0 2 0 2 1 年 5 月 广 州 豪 仕 采 购 合 同 纠 纷 的 防 范 与 善 后 . . . 培 训 动 态 2 0 2 3 0 1 3 0 更 多 活 动 供 应 链 管 理 专 业 资 讯 采 购 供 应 管 理 [ 1 2 / 1 6 ] 作 为 采 购 人 员 应 该 具 备 哪 些 最 基 本 的 素 养 呢 ？ [ 0 4 / 1 7 ] 朋 友 ， 如 果 你 是 激 情 性 性 格 的 人 ， 你 知 道 你 有 哪 些 弱 点 需 要 · · · [ 0 4 / 1 1 ] 朋 友 ， 如 果 你 周 围 有 人 是 激 情 型 性 格 的 人 ， 你 知 道 他 有 哪 些 · · · [ 0 4 / 1 1 ] 朋 友 ， 你 或 是 你 周 围 的 人 ， 如 果 是 激 情 型 性 格 的 人 ， 他 （ 她 · · · [ 0 4 / 0 6 ] 为 什 么 面 对 同 一 突 发 事 件 ， 不 同 人 的 职 场 压 力 会 不 同 呢 ？ 更 多 资 讯 生 产 计 划 管 理 [ 1 2 / 1 6 ] 生 产 计 划 管 理 有 哪 五 项 绩 效 考 核 要 求 呢 ？ [ 0 1 / 3 0 ] 如 何 来 做 好 组 合 式 生 产 线 的 柔 性 化 ？ [ 0 1 / 3 0 ] 如 何 做 好 固 定 式 生 产 线 的 柔 性 化 呢 ？ [ 0 1 / 3 0 ] 如 何 来 处 理 客 户 订 单 的 变 更 要 求 呢 ？ [ 0 1 / 3 0 ] 当 销 售 来 的 单 量 很 大 的 时 候 ， 工 厂 根 本 不 可 能 所 有 的 单 都 能 · · · 更 多 资 讯 仓 储 物 流 管 理 [ 0 2 / 0 8 ] 客 户 对 仓 储 物 流 部 门 的 基 本 要 求 有 哪 些 呢 ？ [ 0 2 / 2 0 ] 原 料 仓 库 收 货 员 应 该 如 何 合 理 抽 样 呢 ？ [ 0 2 / 2 0 ] 仓 库 的 仓 管 员 填 写 的 原 始 单 证 为 什 么 经 常 会 出 错 呢 ？ [ 0 2 / 1 6 ] 原 材 料 仓 库 如 何 来 做 好 收 货 前 的 准 备 呢 ？ [ 0 2 / 1 6 ] 原 材 料 仓 库 的 收 货 作 业 流 程 应 该 包 括 哪 几 个 步 骤 呢 ？ 更 多 资 讯 库 存 管 理 [ 1 2 / 1 6 ] 库 存 管 理 的 绩 效 考 核 体 系 具 体 包 含 了 哪 些 内 容 呢 ？ [ 0 1 / 3 1 ] 库 存 盘 点 的 时 候 都 准 ， 但 实 际 用 起 来 都 不 准 ， 这 怎 么 回 事 呢 · · · [ 0 1 / 3 1 ] 库 存 管 理 帐 实 不 符 的 原 因 ， 会 有 哪 些 呢 ？ [ 0 1 / 3 1 ] 车 间 的 剩 料 应 该 如 何 来 盘 点 ？ [ 0 1 / 3 1 ] 每 次 库 存 盘 点 应 该 用 盲 盘 ， 还 是 应 该 用 实 盘 呢 ？ 更 多 资 讯 供 应 链 管 理 制 度 范 本 采 购 供 应 管 理 [ 0 1 / 0 5 ] 公 司 采 购 管 理 总 则 [ 0 1 / 0 5 ] 原 材 料 采 购 标 准 操 作 规 程 [ 0 1 / 0 5 ] 订 单 管 理 采 购 员 岗 位 职 责 说 明 书 [ 0 1 / 0 5 ] 供 应 商 开 发 采 购 员 岗 位 职 责 说 明 书 [ 0 1 / 0 5 ] （ 全 责 制 ） 采 购 员 岗 位 职 责 说 明 更 多 范 本 生 产 计 划 管 理 [ 0 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