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管理能力培训、 职业能力提升、 人力资源管理、 学习与发展、 市场管理、 销售管理、 生产管理、 项目管理、 采购与供应链管理、 财务管理、 行政管理与办公软件应用、 中层干部队伍、 中层管理者培养、 高层管理者培养、 骨干员工培养、 人际互动、 人才培养、 团队赋能、 效率提升、 全脑思考、 人才培养方案、 项目制培训、 人才发展方案、

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企顾司，1926年成立于法国，全球企业管理培训领航者。企顾司业务覆盖6方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习（4REAL）、人才测评与企业运营咨询。近200门面授课程，覆盖11大职能领域：管理能力，职业能力提升，人力资源管理，学习与发展，市场管理，销售管理，生产管理，项目管理，采购与供应链管理，财务管理，行政管理与办公软件应用。在中国，企顾司已成功为近10000家世界500强、外资企业、知名民族企业提供优质服务。

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G r o w t h M i n d s e t 创 造 性 思 维 与 创 新 1 . 创 造 性 解 决 问 题 2 . P r o b l e m S o l v i n g 3 . P r o b l e m S o l v i n g S t r a t e g i e s 团 队 合 作 与 冲 突 管 理 4 . 高 级 助 理 的 提 升 法 则 5 . 合 作 式 沟 通 的 秘 诀 6 . 高 情 商 沟 通 与 协 调 7 . 高 效 会 议 管 理 8 . 建 设 性 的 跨 部 门 人 际 互 动 与 合 作 9 . 冲 突 管 理 1 0 . L e a d i n g E f f e c t i v e M e e t i n g s 1 1 . F e e d b a c k 1 2 . C o m m u n i c a t i n g f o r I m p a c t 口 头 和 书 面 沟 通 1 3 . 企 业 出 海 的 文 化 融 合 与 国 际 商 务 礼 仪 1 4 . 强 化 英 文 演 讲 力 （ 英 文 授 课 ） 1 5 . 商 务 演 讲 与 公 众 表 达 技 巧 1 6 . 影 响 力 和 说 服 力 ： 用 语 言 打 动 人 心 1 7 . 表 达 力 进 阶 ： 用 故 事 影 响 他 人 1 8 . 赢 在 职 场 之 结 构 化 思 维 1 9 . 赢 在 职 场 之 商 务 写 作 2 0 . 制 胜 职 场 ： 结 构 化 思 维 与 商 务 写 作 实 战 秘 籍 2 1 . E x c e l 数 据 分 析 和 应 用 2 2 . 提 升 P P T 的 设 计 冲 击 力 2 3 . 完 美 的 商 务 汇 报 与 呈 现 2 4 . P P T 和 E x c e l 操 作 秘 籍 大 揭 秘 2 5 . 完 美 的 P P T 商 务 汇 报 — — 做 与 说 俱 佳 2 6 . P P T 、 E x c e l 助 力 商 务 汇 报 ： 从 入 门 到 精 通 2 7 . V i r t u a l P r e s e n t e r 领 导 力 1 . 全 面 提 升 领 导 力 — — 引 领 卓 越 团 队 2 . 战 略 思 维 全 方 位 ： 强 化 业 务 敏 感 度 3 . 知 行 合 一 ： 心 学 即 实 学 的 中 国 管 理 哲 学 4 . 教 练 式 领 导 力 5 . 活 用 心 理 学 提 升 管 理 情 智 核 心 管 理 技 能 6 . 中 层 经 理 的 领 导 艺 术 7 . 新 晋 经 理 ： 从 技 术 迈 向 管 理 8 . 经 理 人 的 8 项 修 炼 9 . 非 财 务 人 员 的 财 务 直 通 车 1 0 . 面 向 管 理 者 的 经 营 管 理 — — 从 财 务 的 视 角 ， 理 解 企 业 经 营 （ 沙 盘 模 拟 课 程 ） 1 1 . 强 化 管 理 能 力 与 情 商 1 2 . 高 效 执 行 ： 打 造 敏 捷 团 队 1 3 . 游 刃 有 余 的 行 政 经 理 1 4 . 学 习 与 发 展 管 理 者 的 影 响 力 提 升 1 5 . D e l e g a t i o n S k i l l s f o r M a n a g e r s 1 6 . C o a c h i n g 1 7 . D i f f i c u l t C o n v e r s a t i o n s 1 8 . M a n a g e m e n t F u n d a m e n t a l s 1 9 . T i m e M a n a g e m e n t f o r M a n a g e r s 变 革 管 理 2 0 . 组 织 变 革 与 人 员 整 合 2 1 . M a n a g i n g C h a n g e 跨 职 能 管 理 2 2 . 打 破 部 门 的 墙 — — 强 化 跨 部 门 管 理 能 力 项 目 管 理 2 3 . 项 目 管 理 进 阶 ： 高 级 项 目 管 理 2 4 . 项 目 管 理 要 素 精 解 2 5 . 敏 捷 项 目 管 理 — — 超 越 传 统 2 6 . 以 考 促 管 、 全 程 把 控 — — 项 目 全 过 程 运 营 监 控 管 理 2 7 . P r o j e c t M a n a g e m e n t F u n d a m e n t a l s 可 持 续 性 与 包 容 性 1 . 公 益 领 航 ： 企 业 社 会 责 任 与 营 销 创 新 人 工 智 能 、 数 字 化 与 数 据 管 理 2 . A I ： 高 绩 效 办 公 实 战 训 练 营 3 . 透 过 现 象 看 本 质 — E x c e l 的 超 级 实 践 4 . A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e S k i l l s f o r M a n a g e r s 5 . A I f o r P r o d u c t i v i t y & E f f e c t i v e n e s s 产 品 与 市 场 6 . 数 字 时 代 的 整 合 营 销 7 . 领 航 全 球 ： 企 业 出 海 营 销 策 略 8 . 市 场 营 销 直 通 车 ： 锐 化 你 的 市 场 敏 感 度 9 . 产 品 经 理 1 0 . 打 造 卓 越 企 业 品 牌 1 1 . 战 略 营 销 — — 品 牌 价 值 定 位 工 作 坊 1 2 . 如 何 制 订 有 效 的 市 场 计 划 1 3 . 如 何 开 展 市 场 调 研 人 才 管 理 与 发 展 1 4 . 轻 人 力 资 源 管 理 ： 人 人 都 是 一 线 人 力 资 源 经 理 1 5 . 人 才 管 理 与 继 任 者 计 划 ： 打 造 人 才 聚 宝 盆 1 6 . 高 效 的 招 聘 与 精 准 面 试 1 7 . 设 计 合 理 的 薪 酬 体 系 1 8 . 绩 效 管 理 与 年 度 面 谈 ： 提 升 组 织 绩 效 1 9 . 最 新 版 劳 资 法 务 指 南 2 0 . 培 训 需 求 分 析 及 投 资 效 果 评 估 2 1 . T T T 培 训 师 必 备 ： 讲 授 与 引 导 技 术 2 2 . T T T 培 训 师 进 阶 ： 课 程 设 计 开 发 五 步 精 炼 2 3 . H R B P ： 业 务 增 长 的 人 力 资 源 引 擎 2 4 . 人 力 资 源 管 理 全 方 位 2 5 . T r a i n t h e T r a i n e r 供 应 链 与 制 造 管 理 2 6 . 精 益 生 产 管 理 2 7 . 采 购 谈 判 必 备 ： 知 己 知 彼 的 心 理 战 2 8 . 工 厂 成 本 控 制 和 价 值 分 析 2 9 . 供 应 链 管 理 的 战 略 与 战 术 3 0 . 供 应 链 管 理 视 角 与 实 践 3 1 . 供 应 链 的 供 应 计 划 管 理 3 2 . 采 购 人 员 的 实 用 策 略 与 技 巧 3 3 . 采 购 市 场 开 发 与 供 应 商 优 选 3 4 . 精 益 物 流 3 5 . 现 代 制 造 业 库 存 管 理 销 售 与 谈 判 1 . 强 化 销 售 中 的 谈 判 能 力 2 . 技 术 专 家 如 何 转 型 销 售 精 英 3 . 销 售 人 员 的 核 心 技 能 4 . 高 级 销 售 技 巧 ： B 2 B 顾 问 式 销 售 策 略 大 客 户 管 理 5 . 大 客 户 开 发 与 管 理 管 理 销 售 团 队 6 . 打 造 新 世 代 的 销 售 队 伍 7 . 渠 道 管 理 ： 建 立 真 正 的 伙 伴 关 系 客 户 体 验 与 关 系 8 . 客 户 关 系 管 理 : 打 造 持 久 的 客 户 关 系 H a l f D a y S e s s i o n s 1 . A r t i f i c i a l I n t e l l i g e n c e S k i l l s f o r M a n a g e r s 2 . I n f l u e n c i n g w i t h o u t A u t h o r i t y 3 . E m o t i o n a l I n t e l l i g e n c e 4 . L e a d i n g E f f e c t i v e M e e t i n g s 5 . P r o b l e m S o l v i n g 6 . G r o w t h M i n d s e t 7 . A I f o r P r o d u c t i v i t y & E f f e c t i v e n e s s 8 . F e e d b a c k 9 . T i m e M a n a g e m e n t 2 D a y S e s s i o n s 1 0 . D e l e g a t i o n S k i l l s f o r M a n a g e r s 1 1 . C o a c h i n g 1 2 . H a n d l i n g S t r e s s & B u i l d i n g R e s i l i e n c e 1 3 . M a n a g i n g C h a n g e 1 4 . D i f f i c u l t C o n v e r s a t i o n s 1 5 . A s s e r t i v e n e s s & S e l f C o n f i d e n c e 3 D a y S e s s i o n s 1 6 . M a n a g e m e n t F u n d a m e n t a l s 1 7 . P r o j e c t M a n a g e m e n t F u n d a m e n t a l s 1 8 . V i r t u a l P r e s e n t e r 1 9 . T i m e M a n a g e m e n t f o r M a n a g e r s 2 0 . C o m m u n i c a t i n g f o r I m p a c t 2 1 . P r o b l e m S o l v i n g S t r a t e g i e s 2 2 . 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