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佛 山 同 时 胜 科 技 有 限 公 司 佛 山 同 时 胜 科 技 有 限 公 司 F o s h a n s i m u l t a n e o u s w i n t e c h n o l o g y C o . , L T D 首 页 H o m e 关 于 我 们 N a v 产 品 中 心 N a v 客 户 案 例 N a v 行 业 动 态 N a v 联 系 我 们 N a v 专 注 行 业 E R P 系 统 研 发 诚 信 、 协 作 、 创 新 、 服 务 诚 实 、 热 情 、 尊 重 、 分 享 同 时 胜 软 件 铝 型 材 专 业 软 件 铝 型 材 生 产 管 理 系 统 模 具 生 产 管 理 系 统 仓 库 库 存 管 理 系 统 铝 制 加 工 管 理 系 统 全 天 候 品 质 服 务 7 x 2 4 小 时 专 业 工 程 师 服 务 极 速 服 务 应 答 快 速 应 答 为 业 务 保 驾 护 航 客 户 价 值 为 先 从 服 务 价 值 到 创 造 客 户 价 值 全 方 位 安 全 保 障 打 造 一 款 透 明 可 信 的 软 件 产 品 中 心 丰 富 多 样 的 e r p 系 统 功 能 助 您 生 产 管 理 壹 码 通 系 统 仓 库 扫 码 通 管 理 系 统 互 联 网 E 6 智 能 云 平 台 进 销 存 管 理 系 统 铝 制 品 管 理 系 统 同 时 胜 生 产 管 理 壹 码 通 系 统 系 统 简 介 同 时 胜 仓 库 扫 码 通 管 理 系 统 系 统 简 介 同 时 胜 互 联 网 E 6 智 能 云 平 台 同 时 胜 互 联 网 + T 6 智 能 云 平 台 回 归 科 学 分 析 轨 道 ， 利 用 各 种 技 术 方 法 进 行 处 理 ， 并 取 得 了 革 命 性 的 突 破 。 它 以 互 联 网 、 主 机 列 表 、 网 络 安 全 监 控 设 置 、 策 略 设 置 、 日 志 查 询 为 基 础 ， 以 数 据 统 计 结 果 为 依 据 ， 是 目 前 优 秀 的 行 业 软 件 ， 必 将 成 为 用 户 的 忠 实 工 具 。 该 软 件 采 用 功 能 强 大 的 开 发 工 具 进 行 开 发 ， 具 有 很 好 的 可 移 植 性 ， 可 在 应 用 范 围 较 广 的 W I N D O W S 系 列 等 操 作 系 统 上 使 用 。 技 术 特 点 ： 人 工 智 能 软 件 ; 基 于 C / S 模 式 ， 应 用 S t r u t s S p r i n g H i b e r n a t e 框 架 实 现 了 系 统 。 同 时 胜 进 销 存 管 理 系 统 同 时 胜 运 维 T 6 进 销 存 管 理 系 统 是 一 套 功 能 强 大 ， 运 行 稳 定 ， 操 作 简 单 方 便 , 用 户 界 面 美 观 ， 统 计 数 据 正 确 的 软 件 。 在 历 经 几 年 在 全 国 数 千 家 企 业 成 功 运 行 的 基 础 上 , 结 合 多 年 来 广 大 用 户 的 修 改 意 见 ， 利 用 最 新 技 术 ， 采 用 C / S 结 构 , 设 计 开 发 出 这 套 具 有 进 销 存 、 订 单 管 理 、 进 货 单 、 退 货 单 、 单 据 查 询 功 能 的 软 件 , 让 操 作 人 员 工 作 起 来 更 方 便 ， 更 轻 松 。 集 成 S I O C P 充 分 利 用 网 络 资 源 ， 无 论 内 网 或 者 外 网 ， 让 办 公 更 流 畅 、 更 稳 定 。 技 术 特 点 ： 人 工 智 能 软 件 ; 利 用 A c c e s s 强 大 的 D D E ( 动 态 数 据 交 换 ) 和 O L E ( 对 象 的 联 接 和 嵌 入 ) 特 性 。 同 时 胜 铝 制 品 管 理 系 统 专 门 针 对 铝 制 品 企 业 的 应 用 设 计 ， 融 入 E R P 运 算 、 即 时 消 息 传 递 、 与 业 务 系 统 紧 密 结 合 ， 实 现 高 度 集 成 化 。 采 用 树 状 列 表 设 置 ， 使 业 务 操 作 变 得 一 目 了 然 。 用 户 可 以 查 看 与 产 品 、 客 户 有 关 的 数 据 。 业 务 模 块 均 提 供 较 为 完 善 的 报 表 模 板 ， 此 外 还 提 供 了 自 定 义 功 能 。 多 维 数 据 分 析 功 能 可 以 任 意 组 合 统 计 项 目 和 内 容 。 所 有 统 计 结 果 可 以 转 为 E X C E L 表 格 或 直 接 打 印 输 出 ， 实 现 数 据 的 离 线 分 析 。 可 以 具 体 到 为 每 一 个 操 作 人 员 设 置 权 限 和 特 殊 权 限 ， 更 有 利 于 整 个 企 业 的 资 源 优 化 。 他 们 都 在 用 同 时 胜 软 件 荣 一 铝 制 品 开 门 红 铝 制 品 厂 铭 汇 金 属 制 品 朗 格 门 窗 幕 墙 誉 昌 铝 业 旭 飞 铝 业 佛 山 市 荣 一 铝 制 品 有 限 公 司 佛 山 开 门 红 铝 制 品 厂 佛 山 市 铭 汇 金 属 制 品 有 限 公 司 佛 山 市 伟 周 金 属 有 限 公 司 佛 山 誉 昌 铝 业 有 限 公 司 山 东 旭 飞 铝 业 有 限 公 司 公 司 新 闻 行 业 动 态 前 沿 资 讯 更 多 > >   E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 摘 要 ： 　 　 随 着 国 内 外 经 济 的 不 断 发 展 ， 企 业 管 理 信 息 化 是 一 个 不 可 阻 挡 的 趋 势 ， 是 提 高 企 业 水 平 的 必 经 之 路 。 然 而 ， 我 国 目 前 的 企 业 管 理 在 信 息 化 建 设 中 有 着 不 少 不 足 之 处 ， 这 将 阻 碍 我 国 企 业 发 展 乃 至 整 个 国 民 经 济 的 发 展 。 为 了 加 快 企 业 管 理 的 现 代 化 建 设 的 脚 步 ， 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 应 运 而 生 。 本 文 将 从 项 目 管 理 ， 需 求 等 方 面 探 索 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 措 施 ， 为 企 业 管 理 现 代 化 建 设 提 供 探 索 道 路 。 　 　 关 键 词 ： E R P . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 一 、 企 业 管 理 中 E R P 系 统 的 概 述 　 　 1 . 1 企 业 管 理 概 念 　 　 企 业 管 理 就 是 指 对 企 业 的 各 项 生 产 经 营 活 动 进 行 合 理 的 计 划 、 有 效 的 组 织 、 科 学 的 指 挥 以 及 积 极 的 协 调 等 一 系 列 工 作 内 容 的 总 称 。 根 据 不 同 的 侧 重 点 可 以 划 分 为 不 同 的 职 能 。 如 果 根 据 不 同 的 管 理 对 象 可 以 将 企 业 管 理 分 为 ： 项 目 、 市 场 人 力 资 源 以 及 信 息 等 ； 如 果 根 据 不 同 的 职 能 可 以 将 企 业 管 理 划 分 为 ： 财 务 管 理 、 信 息 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 市 场 管 理 以 及 后 勤 管 理 等 。 总 之 ， 企 业 管 理 是 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 一 、 E R P 环 境 下 企 业 管 理 创 新 中 的 作 用 　 　 影 响 企 业 管 理 决 策 的 约 束 条 件 变 得 复 杂 多 变 ， 使 决 策 变 得 越 来 越 困 难 。 这 就 对 决 策 管 理 方 法 提 出 了 更 高 要 求 ， 决 策 的 科 学 化 除 了 要 有 规 范 的 决 策 程 序 ， 科 学 的 决 策 方 法 外 ， 很 重 要 的 基 础 条 件 是 决 策 所 依 据 的 数 据 资 料 要 能 及 时 、 准 确 、 完 整 地 提 供 给 企 业 管 理 层 ． E R P 系 统 作 为 一 个 整 合 企 业 内 外 资 源 的 集 成 化 管 理 信 息 系 统 ， 不 仅 能 够 实 时 动 态 提 供 企 业 经 营 管 理 等 各 个 方 面 的 信 息 ， 而 且 其 集 成 的 各 种 现 代 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 　 1 . E R P 对 企 业 市 场 销 售 环 节 的 影 响 　 　 首 先 ， E R P 可 以 在 客 户 订 单 承 诺 、 市 场 预 测 及 市 场 策 略 方 面 为 市 场 销 售 工 作 提 供 有 力 的 支 持 。 　 　 要 提 高 市 场 竞 争 力 ， 既 要 有 好 的 产 品 质 量 ， 又 要 有 高 水 平 的 客 户 服 务 。 这 就 要 求 有 好 的 计 划 ， 尽 量 缩 短 产 品 的 生 产 提 前 期 ， 迅 速 响 应 客 户 需 求 ， 按 时 交 货 。 但 是 ， 在 手 工 管 理 的 情 况 下 ， 这 是 很 难 做 到 的 。 有 了 E R P 系 统 ， 市 场 销 售 人 员 和 生 产 人 员 可 以 得 到 前 所 未 有 的 合 作 机 会 。 在 成 功 地 运 用 了 E R P 的 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 摘 要 : 　 　 E R P 管 理 系 统 是 现 代 企 业 管 理 的 运 行 平 台 ， 企 业 的 各 类 软 件 基 本 上 全 部 纳 入 E R P 的 范 畴 ， 在 整 个 企 业 内 部 高 度 集 成 客 户 、 供 应 商 、 库 存 、 生 产 、 人 力 资 源 等 管 理 工 作 ， 它 比 M R P 、 M R P I I 功 能 要 更 加 先 进 ， 通 过 加 强 供 应 链 管 理 从 而 优 化 企 业 资 源 ， 改 善 企 业 流 程 ， 以 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。 但 E R P 实 施 过 程 中 ， 出 现 了 比 如 求 大 求 全 、 项 目 经 理 不 称 职 ， 原 有 的 管 理 制 度 和 管 理 模 式 不 相 适 应 等 一 系 列 的 问 题 ， 只 有 解 决 了 这 些 问 题 ， . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 以 下 文 章 来 源 于 E R P 咨 询 顾 问 之 家 ， 作 者 S A P 梦 心 E R P 咨 询 顾 问 之 家 . 不 说 大 话 ， 不 讲 空 话 ， 不 抄 图 表 ， 以 最 朴 实 现 实 的 语 言 讲 述 E R P 和 这 个 行 业 的 故 事 。 我 是 S A P 梦 心 ， 感 谢 关 注 。 来 源 ： E R P 咨 询 顾 问 之 家 导 读 ： 在 数 字 化 转 型 规 划 里 ， E R P 仍 旧 是 信 息 架 构 核 心 中 的 核 心 。 最 近 数 字 化 转 型 太 火 了 ， 到 处 都 是 相 关 数 字 化 的 网 文 。 很 多 人 又 说 在 数 字 化 转 型 时 代 ， E R P 早 就 落 伍 了 云 云 ， 取 而 代 之 的 是 什 么 “ 下 一 代 E R P ” ， 叫 . . . 2 0 2 1 1 2 1 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 摘 要 ： 　 　 随 着 国 内 外 经 济 的 不 断 发 展 ， 企 业 管 理 信 息 化 是 一 个 不 可 阻 挡 的 趋 势 ， 是 提 高 企 业 水 平 的 必 经 之 路 。 然 而 ， 我 国 目 前 的 企 业 管 理 在 信 息 化 建 设 中 有 着 不 少 不 足 之 处 ， 这 将 阻 碍 我 国 企 业 发 展 乃 至 整 个 国 民 经 济 的 发 展 。 为 了 加 快 企 业 管 理 的 现 代 化 建 设 的 脚 步 ， 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 应 运 而 生 。 本 文 将 从 项 目 管 理 ， 需 求 等 方 面 探 索 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 措 施 ， 为 企 业 管 理 现 代 化 建 设 提 供 探 索 道 路 。 　 　 关 键 词 ： E R P . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 一 、 企 业 管 理 中 E R P 系 统 的 概 述 　 　 1 . 1 企 业 管 理 概 念 　 　 企 业 管 理 就 是 指 对 企 业 的 各 项 生 产 经 营 活 动 进 行 合 理 的 计 划 、 有 效 的 组 织 、 科 学 的 指 挥 以 及 积 极 的 协 调 等 一 系 列 工 作 内 容 的 总 称 。 根 据 不 同 的 侧 重 点 可 以 划 分 为 不 同 的 职 能 。 如 果 根 据 不 同 的 管 理 对 象 可 以 将 企 业 管 理 分 为 ： 项 目 、 市 场 人 力 资 源 以 及 信 息 等 ； 如 果 根 据 不 同 的 职 能 可 以 将 企 业 管 理 划 分 为 ： 财 务 管 理 、 信 息 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 市 场 管 理 以 及 后 勤 管 理 等 。 总 之 ， 企 业 管 理 是 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 一 、 E R P 环 境 下 企 业 管 理 创 新 中 的 作 用 　 　 影 响 企 业 管 理 决 策 的 约 束 条 件 变 得 复 杂 多 变 ， 使 决 策 变 得 越 来 越 困 难 。 这 就 对 决 策 管 理 方 法 提 出 了 更 高 要 求 ， 决 策 的 科 学 化 除 了 要 有 规 范 的 决 策 程 序 ， 科 学 的 决 策 方 法 外 ， 很 重 要 的 基 础 条 件 是 决 策 所 依 据 的 数 据 资 料 要 能 及 时 、 准 确 、 完 整 地 提 供 给 企 业 管 理 层 ． E R P 系 统 作 为 一 个 整 合 企 业 内 外 资 源 的 集 成 化 管 理 信 息 系 统 ， 不 仅 能 够 实 时 动 态 提 供 企 业 经 营 管 理 等 各 个 方 面 的 信 息 ， 而 且 其 集 成 的 各 种 现 代 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 　 1 . E R P 对 企 业 市 场 销 售 环 节 的 影 响 　 　 首 先 ， E R P 可 以 在 客 户 订 单 承 诺 、 市 场 预 测 及 市 场 策 略 方 面 为 市 场 销 售 工 作 提 供 有 力 的 支 持 。 　 　 要 提 高 市 场 竞 争 力 ， 既 要 有 好 的 产 品 质 量 ， 又 要 有 高 水 平 的 客 户 服 务 。 这 就 要 求 有 好 的 计 划 ， 尽 量 缩 短 产 品 的 生 产 提 前 期 ， 迅 速 响 应 客 户 需 求 ， 按 时 交 货 。 但 是 ， 在 手 工 管 理 的 情 况 下 ， 这 是 很 难 做 到 的 。 有 了 E R P 系 统 ， 市 场 销 售 人 员 和 生 产 人 员 可 以 得 到 前 所 未 有 的 合 作 机 会 。 在 成 功 地 运 用 了 E R P 的 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 摘 要 : 　 　 E R P 管 理 系 统 是 现 代 企 业 管 理 的 运 行 平 台 ， 企 业 的 各 类 软 件 基 本 上 全 部 纳 入 E R P 的 范 畴 ， 在 整 个 企 业 内 部 高 度 集 成 客 户 、 供 应 商 、 库 存 、 生 产 、 人 力 资 源 等 管 理 工 作 ， 它 比 M R P 、 M R P I I 功 能 要 更 加 先 进 ， 通 过 加 强 供 应 链 管 理 从 而 优 化 企 业 资 源 ， 改 善 企 业 流 程 ， 以 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。 但 E R P 实 施 过 程 中 ， 出 现 了 比 如 求 大 求 全 、 项 目 经 理 不 称 职 ， 原 有 的 管 理 制 度 和 管 理 模 式 不 相 适 应 等 一 系 列 的 问 题 ， 只 有 解 决 了 这 些 问 题 ， . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 以 下 文 章 来 源 于 E R P 咨 询 顾 问 之 家 ， 作 者 S A P 梦 心 E R P 咨 询 顾 问 之 家 . 不 说 大 话 ， 不 讲 空 话 ， 不 抄 图 表 ， 以 最 朴 实 现 实 的 语 言 讲 述 E R P 和 这 个 行 业 的 故 事 。 我 是 S A P 梦 心 ， 感 谢 关 注 。 来 源 ： E R P 咨 询 顾 问 之 家 导 读 ： 在 数 字 化 转 型 规 划 里 ， E R P 仍 旧 是 信 息 架 构 核 心 中 的 核 心 。 最 近 数 字 化 转 型 太 火 了 ， 到 处 都 是 相 关 数 字 化 的 网 文 。 很 多 人 又 说 在 数 字 化 转 型 时 代 ， E R P 早 就 落 伍 了 云 云 ， 取 而 代 之 的 是 什 么 “ 下 一 代 E R P ” ， 叫 . . . 2 0 2 1 1 2 1 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 5 摘 要 ： 　 　 随 着 国 内 外 经 济 的 不 断 发 展 ， 企 业 管 理 信 息 化 是 一 个 不 可 阻 挡 的 趋 势 ， 是 提 高 企 业 水 平 的 必 经 之 路 。 然 而 ， 我 国 目 前 的 企 业 管 理 在 信 息 化 建 设 中 有 着 不 少 不 足 之 处 ， 这 将 阻 碍 我 国 企 业 发 展 乃 至 整 个 国 民 经 济 的 发 展 。 为 了 加 快 企 业 管 理 的 现 代 化 建 设 的 脚 步 ， 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 应 运 而 生 。 本 文 将 从 项 目 管 理 ， 需 求 等 方 面 探 索 基 于 E R P 的 企 业 管 理 信 息 化 建 设 措 施 ， 为 企 业 管 理 现 代 化 建 设 提 供 探 索 道 路 。 　 　 关 键 词 ： E R P . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 4 一 、 企 业 管 理 中 E R P 系 统 的 概 述 　 　 1 . 1 企 业 管 理 概 念 　 　 企 业 管 理 就 是 指 对 企 业 的 各 项 生 产 经 营 活 动 进 行 合 理 的 计 划 、 有 效 的 组 织 、 科 学 的 指 挥 以 及 积 极 的 协 调 等 一 系 列 工 作 内 容 的 总 称 。 根 据 不 同 的 侧 重 点 可 以 划 分 为 不 同 的 职 能 。 如 果 根 据 不 同 的 管 理 对 象 可 以 将 企 业 管 理 分 为 ： 项 目 、 市 场 人 力 资 源 以 及 信 息 等 ； 如 果 根 据 不 同 的 职 能 可 以 将 企 业 管 理 划 分 为 ： 财 务 管 理 、 信 息 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 市 场 管 理 以 及 后 勤 管 理 等 。 总 之 ， 企 业 管 理 是 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 3 一 、 E R P 环 境 下 企 业 管 理 创 新 中 的 作 用 　 　 影 响 企 业 管 理 决 策 的 约 束 条 件 变 得 复 杂 多 变 ， 使 决 策 变 得 越 来 越 困 难 。 这 就 对 决 策 管 理 方 法 提 出 了 更 高 要 求 ， 决 策 的 科 学 化 除 了 要 有 规 范 的 决 策 程 序 ， 科 学 的 决 策 方 法 外 ， 很 重 要 的 基 础 条 件 是 决 策 所 依 据 的 数 据 资 料 要 能 及 时 、 准 确 、 完 整 地 提 供 给 企 业 管 理 层 ． E R P 系 统 作 为 一 个 整 合 企 业 内 外 资 源 的 集 成 化 管 理 信 息 系 统 ， 不 仅 能 够 实 时 动 态 提 供 企 业 经 营 管 理 等 各 个 方 面 的 信 息 ， 而 且 其 集 成 的 各 种 现 代 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 2 　 1 . E R P 对 企 业 市 场 销 售 环 节 的 影 响 　 　 首 先 ， E R P 可 以 在 客 户 订 单 承 诺 、 市 场 预 测 及 市 场 策 略 方 面 为 市 场 销 售 工 作 提 供 有 力 的 支 持 。 　 　 要 提 高 市 场 竞 争 力 ， 既 要 有 好 的 产 品 质 量 ， 又 要 有 高 水 平 的 客 户 服 务 。 这 就 要 求 有 好 的 计 划 ， 尽 量 缩 短 产 品 的 生 产 提 前 期 ， 迅 速 响 应 客 户 需 求 ， 按 时 交 货 。 但 是 ， 在 手 工 管 理 的 情 况 下 ， 这 是 很 难 做 到 的 。 有 了 E R P 系 统 ， 市 场 销 售 人 员 和 生 产 人 员 可 以 得 到 前 所 未 有 的 合 作 机 会 。 在 成 功 地 运 用 了 E R P 的 . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 E R P 在 企 业 管 理 中 的 应 用 论 文 篇 1 摘 要 : 　 　 E R P 管 理 系 统 是 现 代 企 业 管 理 的 运 行 平 台 ， 企 业 的 各 类 软 件 基 本 上 全 部 纳 入 E R P 的 范 畴 ， 在 整 个 企 业 内 部 高 度 集 成 客 户 、 供 应 商 、 库 存 、 生 产 、 人 力 资 源 等 管 理 工 作 ， 它 比 M R P 、 M R P I I 功 能 要 更 加 先 进 ， 通 过 加 强 供 应 链 管 理 从 而 优 化 企 业 资 源 ， 改 善 企 业 流 程 ， 以 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。 但 E R P 实 施 过 程 中 ， 出 现 了 比 如 求 大 求 全 、 项 目 经 理 不 称 职 ， 原 有 的 管 理 制 度 和 管 理 模 式 不 相 适 应 等 一 系 列 的 问 题 ， 只 有 解 决 了 这 些 问 题 ， . . . 2 0 2 3 1 1 2 0 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 对 不 起 ， “ 下 一 代 E R P ” 仍 旧 是 现 在 的 E R P ！ 以 下 文 章 来 源 于 E R P 咨 询 顾 问 之 家 ， 作 者 S A P 梦 心 E R P 咨 询 顾 问 之 家 . 不 说 大 话 ， 不 讲 空 话 ， 不 抄 图 表 ， 以 最 朴 实 现 实 的 语 言 讲 述 E R P 和 这 个 行 业 的 故 事 。 我 是 S A P 梦 心 ， 感 谢 关 注 。 来 源 ： E R P 咨 询 顾 问 之 家 导 读 ： 在 数 字 化 转 型 规 划 里 ， E R P 仍 旧 是 信 息 架 构 核 心 中 的 核 心 。 最 近 数 字 化 转 型 太 火 了 ， 到 处 都 是 相 关 数 字 化 的 网 文 。 很 多 人 又 说 在 数 字 化 转 型 时 代 ， E R P 早 就 落 伍 了 云 云 ， 取 而 代 之 的 是 什 么 “ 下 一 代 E R P ” ， 叫 . . . 2 0 2 1 1 2 1 0 N E W S 新 闻 动 态 佛 山 同 时 胜 科 技 有 限 公 司 联 系 地 址 ： 广 东 省 佛 山 市 南 海 区 桂 城 街 道 南 二 路 中 汇 大 厦 8 0 1 单 元 联 系 人 ： 黄 先 生           联 系 电 话 ： 1 8 9 2 9 9 4 7 9 3 6 公 司 网 站 ： h t t p : / / w w w . t w o s w i n . c o m 邮       箱 ： 8 6 7 1 7 2 4 4 @ 1 6 3 . c o m 立 即 联 系 1 8 9 2 9 9 4 7 9 3 6 扫 一 扫 添 加 微 信 佛 山 同 时 胜 科 技 有 限 公 司 F o s h a n s i m u l t a n e o u s w i n t e c h n o l o g y C o . , L T D © 2 0 2 5 佛 山 同 时 胜 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 创 宇 云 科 技 | 粤 I C P 备 2 0 2 1 1 6 7 0 8 7 号 | 本 站 支 持  

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